Bagaimana untuk menguruskan pengurusan sumber manusia dalam perniagaan percetakan?
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Pada masa ini, terdapat banyak masalah dalam model pengurusan sumber manusia yang luas bagi syarikat percetakan, terutamanya dalam aspek berikut:
1 Pengurusan kekal pada tahap teoretikal atau institusi, tidak mempunyai penyelidikan mengenai kaedah dan kaedah pengurusan tertentu, dan tidak disasarkan, beroperasi dan stabil;
2 Struktur organisasi dan fungsi perusahaan tidak jelas dan munasabah, dan terdapat banyak peringkat pengurusan. Terdapat banyak persimpangan dan bintik-bintik buta dalam pengurusan, mengakibatkan kecekapan pengurusan yang rendah;
3 Pengurus hanya berpuas hati dengan piawaian "hampir, boleh dilalui", jauh dari memenuhi keperluan ketepatan, kuantifikasi dan peraturan;
4 Sesetengah pekerja mempunyai tahap kesedaran yang rendah dan telah bekerja keras.
Untuk tujuan ini, syarikat percetakan mesti tegas melepaskan model pengurusan sumber manusia yang meluas dan melaksanakan pengurusan sumber manusia yang halus. Ia merujuk kepada proses penyempurnaan saintifik dan pengoptimuman rasional proses pengurusan sumber manusia berdasarkan standardisasi dan pengurusan piawai, yang kondusif untuk memberikan permainan penuh kepada inisiatif subjektif pekerja dan meningkatkan tahap pengurusan keseluruhan perusahaan.
Keperluan asas
1. Mestilah mempunyai kemampuan untuk melaksanakan pengurusan sumber daya manusia yang baik
Untuk melaksanakan pengurusan sumber manusia yang halus, kita harus terlebih dahulu mempunyai sistem pengurusan dan kaedah sokongan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan pengurusan halus. Pada masa yang sama, pelaksana pengurusan halus mesti mempunyai kualiti dan pengalaman profesional tertentu, yang bukan sahaja dapat menggerakkan penyertaan aktif semua pekerja, tetapi juga secara saintifik dan berkesan merespon berbagai masalah dalam proses pelaksanaan.
2. Kaedah dan langkah-langkah untuk pengurusan sumber manusia mestilah sesuai dengan keadaan sebenar perusahaan.
Banyak syarikat percetakan lebih bersemangat untuk memperkenalkan model pengurusan yang diperhalusi yang diperkenalkan oleh syarikat-syarikat perunding dalam proses melaksanakan pengurusan yang baik. Walau bagaimanapun, model ini mempunyai batasan tertentu dan tidak dapat memenuhi sepenuhnya keperluan kerja perusahaan. Industri percetakan adalah industri intensif buruh. 50% daripada proses dalam proses pengeluaran memerlukan sejumlah besar buruh untuk diselesaikan, dan kawalan kualiti produk bergantung pada inisiatif individu pekerja. Untuk ciri-ciri perusahaan percetakan, pelaksana harus membuat pelarasan dan peningkatan yang disasarkan untuk memenuhi keadaan sebenar perusahaan.
3. Memahami perkara utama, langkah demi langkah
"Baik" dalam perbaikan ini tidak termasuk semua, lebih halus, tetapi penekanan pada sistem yang sempurna dan proses dalam pengurusan. Pelaksanaan pengurusan sumber manusia yang halus adalah proses yang panjang. Dalam proses pelaksanaan, adalah perlu untuk membezakan utama dan menengah, memahami faktor utama yang mempengaruhi kualiti kerja, dan secara beransur-ansur maju.
Langkah dan kaedah pelaksanaan
1. Memperkukuhkan penubuhan kesedaran pengurusan sumber manusia
Pada masa ini, sistem pengurusan dan kaedah sumber manusia yang ditapis masih belum matang. Terdapat empat tahap dari konsep ke aplikasi, dan tahap pertama ialah tahap idea. Oleh itu, perusahaan perlu mengukuhkan penubuhan kesedaran pengurusan yang mantap. Hanya apabila pengurusan yang disempurnakan diterima dan diiktiraf oleh pemimpin di semua peringkat dan semua pekerja, dapatkah kesedaran, matlamat dan kaedah pengurusan yang lebih baik dilaksanakan dengan lebih baik, dan peranannya dapat dimaksimumkan untuk mendapatkan pengurusan yang wajar. Keputusan. Oleh itu, semua kakitangan syarikat mesti mengambil bahagian dalam proses pengurusan yang baik, menyatukan pemikiran, sikap dan konsep semua pekerja, dan menyelesaikan masalah kesedaran pengurusan yang lebih baik adalah masalah utama yang perlu kita selesaikan dalam melaksanakan pengurusan yang lebih baik.
2. Membina pasukan bakat profesional dengan pengurusan sumber manusia yang baik
Sekumpulan sumber manusia yang berkelayakan dan profesional pengurusan yang lebih baik adalah syarat penting bagi perusahaan untuk mencapai pengurusan yang lebih baik. Pasukan bakat profesional boleh merumuskan sistem pengurusan yang digunakan untuk perusahaan untuk perusahaan itu, dan menubuhkan mekanisme pengendalian operasi dan operasi operasi yang efisien yang sesuai untuknya. Pengurusan sumber manusia bagi syarikat percetakan bukan sahaja mempunyai pengurusan sumber manusia yang universal, tetapi juga profesionalisme industri percetakan. Oleh itu, perkara-perkara berikut perlu dilakukan:
(1) Pasukan bakat mesti mempunyai pengalaman profesional yang kaya dalam sumber manusia dan pengurusan yang lebih baik, dan akrab dengan teknologi percetakan dan aliran proses;
(2) Memperkenalkan perisian pengurusan profesional, mewujudkan platform pemprosesan maklumat dalaman yang memenuhi keperluan pengurusan perusahaan, dan menggunakan kaedah pengurusan maklumat untuk menganalisis dan memproses maklumat pengurusan sumber manusia dengan cepat dan mudah;
(3) untuk membangunkan sistem pengurusan saintifik untuk pembahagian buruh, buruh dan kerjasama pengeluaran;
(4) Adalah perlu untuk menguraikan perancangan strategik dan tugas sasaran tahunan perusahaan, supaya matlamat dan matlamat para pegawai setiap jabatan dimantapkan dengan lancar dengan matlamat keseluruhan dan matlamat strategik jangka panjang perusahaan. Dalam proses pengurusan perniagaan, kita mestilah sentiasa membetulkan pelan individu mengikut perubahan dalam keadaan objektif, dan pada akhirnya mencapai matlamat keseluruhan syarikat;
(5) Pengurusan yang baik memberi tumpuan kepada kawalan proses, dan perlu untuk mewujudkan maklum balas dan mekanisme penyeliaan dan penilaian maklumat dalaman yang mantap dan cekap.
3. Menetapkan piawaian kuota buruh saintifik dan sistem penilaian prestasi yang sempurna
Untuk melaksanakan pengurusan sumber manusia yang halus, perlu juga merumuskan piawai kuota buruh sejajar dengan keadaan sebenar dalam perusahaan, dan mengukur objektif keseluruhan perusahaan melalui piawaian kuota buruh yang berkesan, dan melaksanakannya pada pekerja tertentu. Sebelum menetapkan standard, anda harus berkomunikasi sepenuhnya dengan pekerja. Di satu pihak, biarkan pekerja mengetahui niat pengurus untuk menetapkan piawaian kuota buruh. Sebaliknya, menggalakkan pekerja bekerja keras dan bersedia untuk menyiapkan matlamat yang ditetapkan. Pada masa yang sama, perusahaan perlu mewujudkan sistem penilaian prestasi yang lengkap untuk memastikan pelaksanaan piawaian kuota buruh, secara objektif menilai kerja pekerja, dan mencapai ganjaran dan hukuman yang jelas.
4. Mewujudkan mekanisme pengurusan risiko dan sistem akauntabiliti kakitangan yang lengkap
Mekanisme pengurusan risiko dan sistem akauntabiliti kakitangan yang lengkap adalah jaminan penting bagi pelaksanaan pengurusan sumber manusia yang baik. Pengurusan teliti sumber manusia secara dasarnya memerlukan perusahaan untuk melaksanakan pengurusan yang lebih baik dalam memilih dan menggaji orang, mewujudkan file personil pekerja lengkap, memahami tahap kemahiran pekerja, menetapkan kedudukan dengan tepat, dan memaksimumkan semangat pekerja. Menyediakan tanggungjawab pekerjaan pekerja, menjelaskan tanggungjawab, mengoptimumkan proses perniagaan, meningkatkan kecekapan kerja secara berkesan, dan akhirnya mencapai pembangunan yang baik syarikat. Ini tidak semestinya memerlukan penubuhan mekanisme pengurusan dan kawalan risiko kakitangan yang berkesan, dan kaedah penilaian prestasi yang lengkap dan sistem akauntabiliti saintifik sebagai cara yang penting dan jaminan untuk pengurusan sumber manusia yang halus.
Dalam tempoh peralihan percetakan perusahaan, pelaksanaan pengurusan sumber manusia yang halus adalah langkah konkrit bagi perusahaan untuk melaksanakan pengurusan yang lebih baik dan meningkatkan kekuatan yang komprehensif, yang dibatasi oleh banyak faktor. Langkah-langkah pengurusan sumber manusia yang ditapis perlu disemak semula sebagai pembangunan perusahaan dan perubahan persekitaran luaran, dan secara beransur-ansur bertambah baik dengan penambahbaikan berterusan pemahaman dan kualiti pengurus dan pekerja, agar dapat mempromosikan pembangunan perusahaan dengan lebih baik. Penyelidikan mengenai pengurusan sumber manusia dalam perniagaan percetakan tidak ada habisnya, dan ia seharusnya menjadi matlamat penyelidikan sepanjang hayat dan penerokaan pengurus sumber manusia di setiap perusahaan percetakan.