Bagaimana menangani kenaikan harga bahan mentah
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Sejak awal tahun ini, kenaikan harga bahan mentah dan pelbagai perbelanjaan telah menjadi topik umum dalam industri pembuatan jentera pembungkusan. Dengan pelaksanaan selanjutnya Undang-undang Buruh dan undang-undang lain, pembaharuan sistem pekerjaan, peningkatan kos buruh, dan apresiasi renminbi, pengetatan monetari, Mempengaruhi faktor-faktor ekonomi yang semakin meningkat perusahaan, ini memburukkan pembuatan jentera pembungkusan perusahaan dan perusahaan produk kertas dengan keuntungan yang rendah. Syarikat menghadapi banyak kesulitan dan perlu diselesaikan. Tekanan pelbagai telah membuat keuntungan korporat lebih kurus dan nipis, dan bagaimana syarikat perlu pergi? Penulis menjalankan penyelidikan mengenai isu ini.
1. Perusahaan tidak disesuaikan dengan perubahan keadaan, dan terdapat percanggahan dan masalah utama.
Pengurus perusahaan perlu memahami dengan jelas, dengan tepat memahami masalah dan kekurangan dalam kerja, mengekalkan fikiran yang jelas, dan memperjelaskan arah usaha. Pada masa ini, masalah utama dan percanggahan luar biasa syarikat pembuatan jentera pembungkusan: Pertama, terdapat tiga yang tidak sesuai untuk sesetengah perusahaan. Itulah: konsep ideologi tidak sesuai dengan perkembangan keadaan; status quo pasukan bakat dan pembangunan perusahaan tidak sesuai dengan keperluan mendesak rakyat; pemahaman dan penggunaan rakyat tidak sesuai dengan undang-undang ekonomi pasaran. Kedua, keupayaan inovasi teknologi adalah lemah, kemajuan teknologi proses adalah perlahan, dan perkembangan produk baru tidak secara asasnya terancam keadaan penyelidikan dan pengesanan tiruan. Ketiga, cara pertumbuhan ekonomi sangat luas, profitabilitas produk rendah, dan daya saingnya tidak kuat. Pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kecekapan masih didorong oleh skala. Masih ada jurang antara penggunaan tenaga dan penggunaan tenaga kerja dan tahap lanjutan. Keempat, kesedaran pasaran, kesedaran persaingan, dan kesedaran tentang urgensi tidak kuat. Pasaran perkhidmatan, kesedaran untuk berkhidmat kepada pelanggan, dan rasa segera dan tanggungjawab untuk pembangunan tidak kuat. Sumber manusia tidak dapat bersaing dengan permintaan untuk pengeluaran tinggi dan kelajuan tinggi. Alasan kekurangan bakat dalam perusahaan adalah bahawa kelajuan pembangunan terlalu lambat. Kelima, pengurusan yang luas dan pengurusan halus belum tercapai. Keenam, pengurus sesetengah perusahaan tidak bergantung kepada pengurusan saintifik untuk mencari pembangunan dalam pengeluaran dan pengurusan perusahaan. Mereka sentiasa mempunyai nasib bergantung pada dasar lubang untuk bertahan untuk seketika.
Kedua, penyelesaian kepada percanggahan dan masalah
Menghadapi faktor-faktor yang tidak menguntungkan, bagaimanakah perusahaan dapat menghadapi kenyataan untuk memenuhi cabaran? Penulis percaya bahawa perkara yang paling penting ialah mengubah cara pembangunan perusahaan. Perusahaan harus berdiri di titik permulaan baru untuk memeriksa dan menyelesaikan masalah-masalah dan masalah-masalah di atas, dan mengambil konsep pembangunan ilmiah sebagai panduan. Mengubah konsep pembangunan, memperkukuhkan inovasi bebas, meningkatkan kesedaran pasaran, dan mempromosikan pembangunan perusahaan dengan berkesan.
1. Falsafah perniagaan inovatif. Inovasi falsafah perniagaan, termasuk inovasi teknologi, inovasi perkhidmatan, inovasi budaya korporat, inovasi gaya kepimpinan, inovasi mod insentif, dan lain-lain, sejajar dengan perkembangan zaman, khususnya dari segi-aspek berikut:
Yang pertama adalah inovasi teknologi. Faktor teknologi memainkan "impak yang tidak dapat diramalkan" dalam kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan. Kerana sains dan teknologi mempunyai kedudukan yang sangat penting dalam pembangunan perusahaan, usaha untuk menerapkan inovasi teknologi adalah cara asas bagi perusahaan moden untuk mencari pembangunan.
Yang kedua ialah pemasaran inovasi. Penubuhan dan pembangunan konsep pemasaran adalah asas bagi perusahaan untuk memenangi pasaran. Di satu pihak, kami menggunakan rangkaian maklumat moden untuk memahami maklumat pasaran pada kelajuan terpantas dan memproses maklumat secara berkesan. Sebaliknya, pemasaran rangkaian moden menyediakan perusahaan dengan model pemasaran baru dan berkesan, yang membolehkan pemasaran perusahaan bukan sahaja untuk mengurangkan kos, mengurangkan input tenaga kerja, tetapi juga untuk mencari pelanggan di pasaran yang lebih besar, dan mewujudkan ruang operasi yang lebih fleksibel bagi perusahaan .
Yang ketiga adalah inovasi perkhidmatan. Dalam era ekonomi pengetahuan, perkhidmatan sebagai "perisian" untuk jualan produk semakin menonjolkan kepentingannya yang tiada bandingannya. Perkhidmatan pra-jualan, jualan dan selepas jualan tradisional tidak lagi dapat memenuhi keperluan pelanggan yang semakin kaya dan pelbagai, dan akan digantikan dengan konsep perkhidmatan yang komprehensif. Perkhidmatan penuh merujuk kepada model perkhidmatan di mana semua perkhidmatan yang diperlukan oleh pengguna dapat dipenuhi dengan memuaskan. Ia termasuk menyediakan pengguna dengan semua maklumat yang berkaitan tentang produk syarikat, dan menghasilkan produk dan menyampaikan produk mengikut jangkaan pengguna untuk memaksimumkan kepuasan pengguna.
2. Menggalakkan pengurusan yang baik. Kami akan secara komprehensif melaksanakan aktiviti pengurusan yang lebih baik yang berpusatkan pada "lima transformasi" dan mempromosikan peningkatan tahap pengurusan asas perusahaan. langkah khusus:
Yang pertama ialah beralih daripada rancangan besar kepada yang kecil. Dari segi pengurusan dan kawalan kos, perusahaan telah berubah dari perancangan berskala besar ke perakaunan berskala kecil, berdasarkan standardisasi pengurusan modal, pengurusan kawalan kos penambahbaikan, meningkatkan mekanisme pengawasan perolehan, dan memperkukuhkan pembinaan maklumat.
Yang kedua ialah peralihan dari kenaikan kepada kualiti. Dalam perkembangan pasaran, syarikat telah berubah dari peningkatan kepada kualiti, terus menutup hubungan dengan pelanggan baru dan lama di rumah dan di luar negara, berusaha untuk membuka pasaran baru berdasarkan penggabungan pasaran lama, dan memenangi produk yang baik dengan kualiti produk yang sangat baik dan perkhidmatan yang ikhlas. bahagian pasaran.
Yang ketiga adalah untuk menukar nilai tambah rendah kepada kandungan berteknologi tinggi. Dalam pembangunan produk, ia mempromosikan peralihan produk dari nilai tambah rendah kepada teknologi tinggi. Dalam hal memenuhi keperluan pengguna biasa, pembangunan pengguna high-end, nilai tambah tinggi, dan keperluan khas untuk memimpin industri.
Yang keempat adalah peralihan dari luas hingga halus. Dari segi pengurusan pengeluaran, ia secara beransur-ansur berubah dari jauh ke halus, dan melalui proses yang lebih baik dan inovasi teknologi, ia telah mempromosikan kecekapan.
Yang kelima adalah peralihan dari asas kepada bertamadun. Dari segi pembinaan budaya, perusahaan telah berubah dari asas kepada penilaian kinerja yang bertamadun, mendalamkan, mengukuhkan pengurusan demokratik, mempromosikan budaya korporat, mempertingkatkan daya sentripetal pekerja dan kesepaduan, dan menyediakan daya penggerak yang kuat untuk pembangunan perusahaan yang mantap dan sihat.
3. Memperkukuhkan keupayaan inovasi bebas dan menggalakkan pembangunan produk baru. Mempercepat penubuhan sistem inovasi teknologi yang mengambil perusahaan sebagai landasan utama, berorientasi pasaran, dan menggabungkan pengeluaran, pendidikan, dan penyelidikan untuk mempromosikan pencapaian sains dan teknologi ke dalam pasukan produktif moden.
4. Menggalakkan pengurusan semua kos kakitangan. Di peringkat syarikat, dengan harga pasaran saintifik dan analisis kos, merumuskan sasaran pengurangan kos praktikal, dan menguraikan indikator mengikut struktur kos dan fungsi jabatan; di peringkat jabatan, menyusun semua kakitangan untuk mencadangkan dan merumuskan langkah-langkah yang sesuai dan Rancangan, melaksanakan orang yang bertanggungjawab; menubuhkan jabatan promosi sasaran pengurusan kos, dan mengawasi dan memeriksa keseluruhan proses dengan kajian kemungkinan dan penilaian penilaian.
5. Mewujudkan imej korporat yang baik dengan integriti. Ekonomi pasaran adalah ekonomi perundangan, ekonomi moral, dan ekonomi kredit. Kredit korporat tidak baik dan akan dihapuskan dalam persaingan pasaran kejam. Perusahaan yang terlibat dalam aktiviti pemasaran, jualan bukan sahaja produk, tetapi lebih penting lagi syarikat itu sendiri. Cara paling mudah dan paling praktikal ialah jujur dalam aktiviti pemasaran.