Buku musim mencetak musim musim dan penangguhan
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Baru-baru ini, semasa kuliah mengenai kelas latihan penerbitan dan percetakan, para peserta berpusat pada mencerminkan bahawa buku teks tahun ini dicetak lewat, dan rumah penerbitan sukar dilakukan. Penulis dan pertukaran mereka beberapa pandangan dan kaedah mereka adalah seperti berikut, atau untuk rujukan.
Pertama, makna dan asal musim rendah dan musim puncak pencetakan buku
Cahaya dan makmur adalah penjelasan kualitatif dari jumlah pergerakan sesuatu. Pada musim ini, konsep meteorologi merujuk kepada tiga bulan. Di musim-musim di luar musim dan puncak dalam bidang ekonomi, ia merujuk kepada perbezaan musiman dalam jumlah aktiviti ekonomi seperti pengeluaran atau perdagangan. Maksud musim di sini bukanlah tiga bulan yang ketat dalam erti kata asalnya, tetapi satu tempoh masa dalam anggaran bulan.
Khusus untuk pasaran penerbitan dan percetakan di tanah besar China, musim puncak untuk mencetak buku adalah kira-kira dari Mei hingga Julai dan November hingga Januari tahun berikutnya. Musim luar biasanya pada bulan kedua dan keempat tahun dan dari bulan September hingga November.
Kemudian, apa sebab musim percetakan dan puncak musim percetakan buku? Penulis percaya bahawa sebab utama adalah pencetakan terpusat pelbagai buku teks di tanah besar China. Buku teks tanah besar China umumnya dibahagikan kepada musim luruh dan musim bunga. Antaranya, buku teks musim gugur menyumbang lebih daripada 60% daripada jumlah buku teks. Pada amnya, masa itu dihantar ke kilang percetakan dari Mei hingga awal Julai. Masa yang diperlukan untuk menghantar buku biasanya tidak lewat dari akhir bulan Julai. Buku teks musim bunga menyumbang kurang daripada 40% daripada jumlah buku teks. Pada amnya, masa itu dihantar ke rumah percetakan pada bulan November dan Disember. Masa yang diperlukan untuk menghantar buku biasanya tidak lewat dari akhir bulan Januari tahun berikutnya.
Walaupun jumlah buku teks pencetakan di tanah besar China menyumbang sebahagian kecil daripada jumlah bahan bercetak, ia mempunyai bahagian yang besar dalam sumber rumah percetakan yang mencetak buku teks. Semasa musim puncak, beberapa bahan percetakan yang dijalankan oleh kilang percetakan bahkan melebihi kapasiti pengeluaran kilang. Oleh itu, sebaik sahaja buku teks dicetak, kilang-kilang perlu menggunakan tenaga kuda mereka. Kedua-dua kelas akan digunakan dalam tiga kelas, dan mereka akan dapat membuat putaran berterusan. Walaupun hasilnya kebanyakannya telah selesai, tidak dapat dielakkan bahawa Rob tidak akan membasuh lumpur atau membuka kilang percetakan baru, yang menjadikan kualiti produk tidak memuaskan. Selain itu, kakitangan peralatan terlalu banyak, peralatan perlu memendekkan kehidupan; para pekerja juga overdrafted, dan beberapa jatuh sakit. Apabila musim puncak selesai, tugas pengeluaran segera berkurangan dengan mendadak. Sesetengah syarikat percetakan perlu menutup peralatan dan memberi cuti kepada pekerja. Khususnya pada tahun-tahun kebelakangan ini, disebabkan kelewatan pencetakan buku teks dan penangguhan percetakan tender, kilang-kilang tidak berani melakukan tugas-tugas lain, jadi mereka telah berulang-ulang mendesak dan mengeluh. Dari perspektif makro, untuk memenuhi keperluan percetakan terpusat buku teks, pencetak mesti melengkapkan semua sumber yang jauh lebih besar dari nilai purata, yang seterusnya menyebabkan kekurangan purata kadar operasi buku dan percetakan kilang, yang membawa kepada penurunan harga percetakan. Ini juga mendorong pencetak baru-baru ini untuk menjadi ragu-ragu dan berhati-hati untuk meningkatkan jumlah peralatan berkelajuan tinggi; penulis juga mencadangkan agar tidak memasuki peralatan baru, tetapi untuk meningkatkan jumlah percetakan bahan percetakan untuk berurusan.
Kedua, industri percetakan harus bertindak balas terhadap idea-idea dan langkah-langkah musim pengajaran
Oleh kerana fenomena percetakan dan percetakan musim yang dibentuk oleh buku teks, pelbagai syarikat percetakan sebagai mangsa langsung telah mengambil banyak tindakan balas dalam amalan, dan ada juga beberapa cadangan yang sangat baik. Walau bagaimanapun, "orang" sedikit lebih ringan dan mempunyai sedikit kesan. Pemilihan semasa adalah seperti berikut, untuk rujukan industri. Ia juga berharap ia akan menarik perhatian, penyelidikan dan tindakan jabatan kerajaan yang berkaitan untuk menukar status quo dari sumber.
1. Penulis percaya bahawa idea penambahbaikan yang paling asas adalah untuk membolehkan bahan pengajaran mempunyai plat membuat, mencetak dan mengikat yang seimbang.
Menurut permintaan kerajaan, buku teks mestilah di dalam buku sebelum kelas. Ini adalah tugas politik yang mesti kita selesaikan dalam industri penerbitan. Harus ada kekaburan. Ia hanya boleh ditetapkan oleh jabatan-jabatan kerajaan yang berkaitan untuk pra-menyampaikan buku teks dan menghantarnya ke rumah percetakan. Sebagai contoh, bolehkah bahan pengajaran musim luruh dihantar ke April, sebaiknya pada bulan Mac; bahan pengajaran musim bunga akan dihantar ke bulan Oktober, sebaiknya pada bulan September. Dengan cara ini, setiap kilang percetakan dapat menjalankan pengeluaran bahan pengajaran dengan mudah dan berkualiti tinggi, dan juga bermanfaat bagi kilang percetakan untuk menjalankan beberapa buku umum dan terbitan secara berkala untuk mengimbangi bermusim percetakan yang jelas.
Sebelum kerajaan membuat penyesuaian di atas, kami mempunyai cadangan khusus dan beberapa perubahan seperti berikut.
2. Adalah disyorkan bahawa organisasi huluan industri percetakan menyedari realiti objektif kapasiti pencetakan dua musim dalam tempoh masa tertentu, dan menjalankan rancangan loji jenis pemetik puncak yang salah - terdapat aktiviti kurang dalam tempoh puncak bahan pengajaran, dan lebih banyak hidup dalam tempoh akhir rendah bahan-bahan pengajaran. . Contohnya, mesyuarat pesanan buku tahunan di Beijing dan masa pemegangan Festival Buku Kebangsaan perlu dipilih dalam tempoh akhir musim buku teks, supaya para penerbit dapat mengejar kilang percetakan semasa musim buku teks luar selepas menerima pesanan itu. Sebagai sebuah rumah penerbitan dengan buku teks, ia harus secara sedar memberi laluan kepada buku bukan buku lain sebagai bahan pengajaran, bukannya membuat buku teks buatan untuk menyelesaikan tugas untuk tempoh masa tertentu, serta buku teks kerana perancangan buatan, petunjuk , dan sekatan penilaian. Berjuang untuk masa yang terhad.
3. Terdapat juga beberapa kaedah dan idea untuk mengendalikan buku teks itu sendiri. Sebagai contoh, jabatan penerbitan rumah penerbitan mengetahui niat pesanan terlebih dahulu kepada pelanggan, menandatangani kontrak secepat mungkin, dan menyediakan jabatan percetakan dengan nombor percetakan secepat mungkin. Ia juga mungkin untuk memecahkan amalan memberikan pertunjukan dalam kelompok, dan menyediakan bekalan masa nyata dan bekalan tunggal (terutamanya untuk pesanan besar), supaya jabatan penerbitan dapat mengatur pengeluaran pada waktunya. Untuk pesanan yang mantap, cuba pra-mencetak sedini mungkin. Untuk buku teks dengan cetakan besar, mereka boleh dicetak dalam kumpulan dan dihantar dalam kelompok mengikut keperluan pelanggan.
4. Di bawah premis kualiti percetakan yang berkelayakan, ia adalah salah satu pilihan yang bijak bagi banyak penerbit buku teks untuk terus meningkatkan bilangan bahan percetakan bahan kitar dan mengurangkan perkadaran bahan percetakan yang dicetak oleh rumah percetakan individu. Ini juga memberi manfaat kepada syarikat percetakan untuk menyesuaikan struktur produk dan strategi pemasarannya untuk mencapai pengeluaran seimbang.
Ketiga, sambutan syarikat percetakan individu di luar musim dan musim puncak
Walaupun kita boleh mengawal dan mengawal musim pencetakan dari semua peringkat dan pihak, tidak kira dari analisis atau amalan teoritis, musim cuti musim dan musim puncak syarikat percetakan individu tidak konsisten, dengan mata yang luar biasa dan tidak mencolok. Tetapi keseimbangan mutlak selalu tidak realistik.
Bagaimanakah syarikat percetakan tunggal berurusan dengan musim di luar musim dan puncak? Kami juga mempunyai beberapa kaedah dan cadangan untuk rujukan rakan sebaya.
1. Mengikut syarat-syarat pasaran penerbitan dan percetakan dan keadaan khusus syarikat, prinsip pengeluaran seimbang dalam siri masa dijelaskan, dan jabatan perniagaan pemasaran dikehendaki menjalankan perniagaan percetakan sebagai seimbang. Syarikat-syarikat bersyarat boleh mempertimbangkan menerima pesanan di luar negeri untuk mengimbangi kekurangan tugas pengeluaran di luar musim. Baru-baru ini, lebah-lebah percetakan e-dagang telah membuka kemungkinan baru bagi perusahaan percetakan untuk menyesuaikan kesibukan mereka - syarikat percetakan dapat menciptakan kondisi untuk melakukan percetakan franchise e-commerce - secara aktif merebut pesanan selama musim-musim untuk membuat kekurangan.
2. Untuk mencapai matlamat pengeluaran seimbang, diputuskan bahawa syarikat akan menghasilkan dan melaksanakan perkadaran yang sesuai dari pelbagai produk. Sebagai contoh, perkadaran buku teks, majalah dan buku umum boleh menjadi satu pertiga. Dengan cara ini, walaupun pada musim kemuncak buku teks, masa pengeluaran produk lain disimpan serendah mungkin untuk memenuhi keperluan minimum pelanggan bukan buku, supaya pelanggan bukan buku teks dapat terus membekalkan tugas percetakan selepas musim buku teks.
3. Memperkukuhkan pengumpulan maklumat mengenai bekalan dan permintaan dalam pasaran penerbitan dan percetakan, dan memperkuat komunikasi dan kerjasama dengan syarikat percetakan saudara, khususnya perusahaan sekitar, agar dapat menyesuaikan keseimbangan di luar musim dan musim puncak.
4. Walaupun langkah-langkah di atas, sebagai ekonomi dalam persekitaran ekonomi pasaran, selalu ada ketidakseimbangan dalam masa produksi dan ketidakseimbangan antara proses produksi dalam satu perusahaan percetakan. Untuk ketidakseimbangan antara proses pengeluaran, adalah disyorkan untuk mengambil langkah jangka panjang dan sementara seperti latihan dan serba guna, dan sementara menghantar pekerja. Untuk ketidakseimbangan masa pengeluaran, ia diatur mengikut tempoh masa yang ada dan sifar. Contohnya, adalah berkemungkinan untuk menumpukan perhatian pada peralatan membaikpulih, menjalankan pertukaran dan latihan teknikal, menjalankan pendidikan dan latihan yang berkualiti, dan membangun dan menanamkan pelbagai aktiviti berkaitan dengan budaya korporat. Pendek kata, adalah perlu untuk menggunakan masa luar musim secara berkesan untuk meningkatkan daya saing dan kerja rizab syarikat, untuk memaksimumkan pengeluaran semasa musim puncak dan menambah kerugian di luar musim.