Penggunaan Pengurusan Taiji dalam Pengurusan Pengeluaran Cetak
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Pertama, pengurusan sistem percetakan lima baris
Pengurusan percetakan adalah berdasarkan ciri-ciri dan bentuk percetakan, melalui peranan pengurus percetakan yang bermakna, menggunakan bakat, peralatan percetakan, bahan mentah dan dana dalam organisasi percetakan, melalui fungsi manajemen perencanaan, organisasi, insentif, koordinasi dan kawalan. , untuk menyiapkan percetakan produk siap, untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh syarikat. Oleh kerana banyak aspek pengurusan percetakan, dari perancangan kilang, organisasi operasi, perolehan peralatan, perancangan pengeluaran, perancangan percetakan, penyelidikan pasaran, kawalan material, pengurusan kualiti, analisis kos, sistem ganjaran, dan juga hubungan pelanggan, dan lain-lain. pengurusan percetakan. Oleh itu, ia berdasarkan lima kategori fungsi perusahaan: "Pengurusan Operasi", "Pengurusan Pemasaran", "Pengurusan Personel", "Pengurusan Kewangan" (Pengurusan Kewangan). Pengurusan), Pengurusan Penyelidikan dan Pembangunan, sebagai lima elemen analisis. Menggabungkan ciri-ciri lima unsur (warna) dengan lima fungsi perusahaan untuk membentuk sistem lima-garis fungsi pengurusan perusahaan Jadual 1. Menurut lima unsur (warna) fungsi perusahaan, sistem garis fungsi pengurusan perusahaan dilukis (Rajah 1).
Dari Rajah 1, pertama sekali, berikutan hubungan antara yin dan yang, "operasi pengeluaran" yang paling penting dalam fungsi pengurusan percetakan adalah permulaan "diri", dan kemudian mengikuti prinsip lima elemen, dan mempunyai aktiviti pengeluaran dari kilang percetakan (O) Selepas fungsi, tingkah laku pemasaran (M) dapat dilaksanakan, yang mencerminkan M dilahirkan dari O, yaitu emas asli; dan selepas pesanan itu diterima oleh pemasaran dan perniagaan (M), syarikat percetakan mempunyai kegiatan perniagaan, yang seterusnya menghasilkan biaya percetakan. Fungsi pengurusan kewangan (F) seperti analisa dan analisis penyata kewangan merangkumi MF, iaitu Jinshengshui; selepas mendapat keuntungan (F) di rumah percetakan, ia boleh menjalankan penyelidikan dan pembangunan dakwat yang disesuaikan dari semua dana. Tingkah laku pengurusan dan teknologi (T) mencerminkan FT, iaitu kayu akuatik; Di samping itu, melalui pengurusan teknologi yang berkesan (T), ia dapat meningkatkan keupayaan teknikal percetakan pengamal, dan dengan itu mendorong pekerja untuk belajar emosi (P), mencerminkan T Health P, iaitu api kayu; Akhirnya, melalui peningkatan kualiti (P) dari personel dan pengurus laman percetakan, boleh meningkatkan prestasi pengeluaran (O), mengurangkan pengeluaran produk yang cacat, mencerminkan P mentah O, iaitu tanah api.
Sebaliknya, menganggap hubungan antara fungsi fungsi pengurusan cetak, dapat dilihat bahwa tingkah laku pengelolaan produksi adalah untuk menghasilkan keuntungan, jadi salah satu operasi produksi, seperti rencana produksi dan nilai cek kualitas ( O), akan mengawal analisis kos percetakan, dan kemudian mempengaruhi penyata kewangan syarikat (F), seolah-olah garisan kuning idea hubungan antara garis hitam air, yakni, air Tu Ke; dan struktur kewangan kilang percetakan (F) akan menjejaskan pekerjaan. Bilangan orang (P) mencerminkan hubungan antara garis hitam air dan garisan api merah, kebakaran air yang dipanggil; dalam pengedaran kakitangan, bilangan jurujual dan sikap perkhidmatan (P) akan mengawal perniagaan. Bilangan perseorangan (M) mencerminkan hubungan antara idea merah garisan api dan garis putih garisan emas, iaitu, emas api; dan kepuasan produk pelanggan (M) menentukan sama ada kilang pencetakan perlu menjalankan pembangunan dakwat atau kebolehcetak. Penyelidikan (T), untuk menyediakan pelanggan dengan produk bercetak yang memuaskan, yang terutama mencerminkan kekangan garis putih Jinxing pada garis hijau garis kayu, mencerminkan Jinkemu; dan akhirnya melalui pencetakan Angkat dan peningkatan keupayaan pengurusan pengurus (T) boleh mengenai keseluruhan kandungan pengurusan pengeluaran (O), seolah-olah idea perhubungan garis hijau hijau gram garis pemikiran tanah kuning, iaitu, mengatasi tanah . Berikutan operasi fungsi pengurusan cetak dalam sistem lima baris, faktor fungsi pengurusan di setiap peringkat akan memainkan peranan dalam daya tarikan dan penindasan.
Setelah memahami hubungan antara sistem lima percetakan fungsi pengurusan perusahaan, penerapan fungsi pengurusan sistem perusahaan lima lini dalam lapan model perniagaan industri percetakan, meneroka fungsi pengurusan kekurangan ciri model perniagaan masing-masing, ikuti faktor-faktor dalam sistem lima elemen Dan hubungan antara gram, dan kesan fungsi pengurusan mereka boleh dihasilkan bersama, analisis diringkaskan dalam Jadual 3.
Dalam proses perkhidmatan percetakan transaksi, perkara yang paling penting untuk pelanggan dan pencetak ialah kualiti "kualiti percetakan". Pelanggan mempunyai kuasa untuk menilai kualiti produk, dan kualiti bergantung pada kualiti pengurusan pengeluaran cetakan. Ia juga dapat dilihat dari gambarajah sistem lima garisan fungsi pengurusan percetakan yang dari perspektif hubungan antara pengeluaran dan pengeluaran, kesan pengurusan pengeluaran terhadap pengurusan kewangan adalah terhalang; dan dalam kes hubungan, pesanan itu sering diperolehi oleh kepuasan pelanggan dengan kualiti pengeluaran. Berdasarkan kualiti pengeluaran yang baik, lebih banyak pelanggan boleh diperoleh, yang seterusnya meningkatkan keuntungan korporat. Oleh itu, "Cetak Pengurusan Pengeluaran" dan "Kualiti" secara khusus dicadangkan untuk analisis pengurusan Tai Chi selanjutnya.
Kedua, mencetak pengurusan pengeluaran tiga sistem bakat
Sistem tiga-dalam-satu termasuk tiga elemen: pengurusan lembut, pengurusan keras, dan pengurusan. Menerapkannya untuk mencetak pengurusan pengeluaran, ia mewakili hubungan pengeluaran, produktiviti, dan pengurus. Pengurus dalam pengurusan 斡 seperti kurva S-. Mereka adalah perantara produktiviti dan hubungan pengeluaran. Mereka bertanggungjawab untuk mengantarkan komunikasi. Mereka mesti menggalakkan produktiviti dan mempromosikan inovasi hubungan pengeluaran. Mereka juga perlu menyesuaikan hubungan pengeluaran dengan pembangunan produktiviti. . Maksudnya, produktiviti tertentu akan membawa kepada bentuk hubungan pengeluaran tertentu, dengan itu membentuk corak pengeluaran khusus, dan kedua-dua mereka memainkan peranan penting dalam dialektik interaktif dan promosi ke hadapan.
Dalam pengurusan pengeluaran cetak, kualiti yang baik boleh meningkatkan prestasi, mengurangkan kos secara berkesan dan meningkatkan produktiviti. Dapat dilihat bahawa produktiviti dapat ditingkatkan dengan meningkatkan prestasi produksi. Untuk mendapatkan produktiviti, kita mesti terlebih dahulu meneroka pelbagai faktor dalam hubungan pengeluaran untuk mendapatkan produktiviti dengan jumlah mereka. Di sini, kajian ini menyebutkan faktor-faktor Chen Changlang yang mempengaruhi kecekapan kerja litografi berputar sebagai hubungan pengeluarannya. Dalam penilaian umum prestasi, titik prestasi kebanyakannya dikira, dan faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti ditambah. Semakin tinggi prestasi, semakin tinggi prestasi pengeluaran dan semakin tinggi produktiviti. Sistem pengurusan pengeluaran percetakan (Rajah 2) adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi pengeluaran melalui pengurus pengeluaran percetakan, dan faktor-faktor ini akan memimpin satu sama lain dan membentuk hubungan pengeluaran. Pengurus pengeluaran bertujuan untuk produktiviti dan sentiasa menyesuaikan faktor-faktor dalam hubungan pengeluaran untuk mewujudkan hubungan pengeluaran baru yang dapat disesuaikan dengan produktiviti. Pengurus pengeluaran cetak memainkan peranan menyelaras dalam produktiviti dan hubungan pengeluaran, membolehkan kedua-dua mereka bekerja bersama-sama.
Ketiga, percetakan manajemen produksi lima elemen sistem
Kami tahu bahawa pengurusan pengeluaran cetakan telah mendapat perhatian besar dalam syarikat percetakan, dan setiap proses penghubung dan pengeluaran dalam pengurusan pengeluaran akan mempengaruhi satu sama lain. Penyelidikan ini memilih lima projek utama dalam pengurusan pengeluaran cetak dari aspek pengurusan pengeluaran cetak, berdasarkan ciri-ciri lima unsur, lima warna dan klasifikasi buku pengurusan cetak paling: analisis kos, pelan pengeluaran), pengurusan bahan, kawalan mutu , dan keberkesanan pengeluaran sebagai unsur analisis sistem lima baris (lihat Jadual 4). Di antaranya, senjata yang boleh digunakan untuk keuntungan, terutamanya analisis kos dan kawalan kualiti, tetapi pengurusan kos adalah yang paling penting. Dalam industri percetakan, banyak pencetak tidak benar-benar memahami kos operasi dan kos percetakan. Oleh itu, untuk mencapai sasaran keuntungan, pencetak mesti terlebih dahulu mempunyai konsep kos. Oleh itu, dalam lima keperluan pengurusan pengeluaran utama, analisis kos digunakan sebagai "diri" dalam empat imej Taiji, diikuti oleh hubungan antara lima elemen (warna), dan selanjutnya menghasilkan sistem pengurusan cetak lima baris sistem (Rajah 3).
Keempat, kualiti percetakan mengawal lima elemen sistem
Apa yang dipanggil "kawalan mutu" adalah cara yang piawaian produk ditetapkan dan piawaian tidak dipenuhi, termasuk penghapusan perbezaan antara pengukuran dan piawaian. Untuk mencapai matlamat pengurusan kualiti, perlu mengukuhkan bahagian pemeriksaan kualiti, mengikuti perbincangan kesusasteraan, konsep kitaran pengurusan PDCA yang dicadangkan oleh Deming, ditambah dengan siklus pengurusan SPDCA yang disemak oleh banyak ulama, menurut konsep siklus ini , dari reka bentuk komoditi Perkhidmatan sumber-ke-akhir merupakan sistem kawalan mutu untuk kawalan kualiti menyeluruh (TQM; Total Quality Control). Oleh itu, dari reka bentuk pra-tekan kepada bahan-bahan yang diperlukan untuk pembelian percetakan, pelbagai proses dalam proses percetakan, kepada pemeriksaan produk siap dan perkhidmatan yang disediakan selepas pencetakan, dalam proses percetakan yang lengkap, kawalan reka bentuk dijalankan untuk setiap peringkat (Kawalan reka bentuk), Kawalan Materiel, Kawalan fabrikasi, Kawalan produk, dan kawalan Perkhidmatan. Kajian ini didasarkan pada lima elemen lima elemen (warna) idea, kawalan proses yang paling penting dalam kawalan kualiti untuk "diri" empat pelajar Taiji, untuk mengembangkan lima unsur hubungan antara tiga generasi. Kawalan kualiti percetakan sistem lima baris ditunjukkan dalam Rajah 4.
Kelima. Kesimpulannya
Dalam kajian ini, kami cuba menerapkan konsep pengurusan Taiji untuk mencetak pengurusan. Dengan pemikiran lima elemen (warna) dalam pengurusan Taiji dan "diri" dan simetri bersama dalam empat imej Taiji, kami selanjutnya menganalisis fungsi dan percetakan pengurusan percetakan. Pengurusan pengeluaran dan kawalan kualiti cetakan digunakan dalam sistem lima baris dan sistem tiga-dalam-satu. Menurut analisis data yang berkaitan dengan pengurusan percetakan, faktor utama dibentuk, dan karakteristik dari lima unsur (warna) digabungkan untuk menjalin hubungan antara faktor-faktor dan hubungan antara faktor-faktor. Telah didapati bahawa model sistem lima baris dalam pengurusan Taiji dapat membantu para pengurus di perusahaan percetakan. Kaedah dan objektif pengurusan diperiksa satu persatu, dan konsep pengurusan Taiji boleh digunakan untuk menjalankan analisis dalaman dan luaran. Petunjuk yang lebih jelas adalah bahawa sistem lima baris dalam pengurusan Taiji tidak hanya dapat menyediakan pengendali dan pengurus dengan pemahaman tentang hubungan antara pengurusan dan pengurusan perniagaan, tetapi juga hubungan antara yin dan yang. Analisis hubungan pelengkap dan hubungan daya tarikan dan ramalan situasi masa depan, supaya pengendali perusahaan percetakan dapat mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi langsung dan faktor-faktor yang terkait yang dapat dihasilkan oleh penyebabnya, dan dapat mengetahui solusi melalui hubungan . Jalan.
Penyelidikan ini berdasarkan teori pengurusan "Pengurusan Taiji" yang dicadangkan oleh Ding Runsheng, dan mod analisis pengurusan cetak adalah berdasarkan sistem tiga-dalam-satu dan sistem lima baris. Walau bagaimanapun, kerana model ini tidak digunakan oleh penyelidikan dan cendekiawan yang berkaitan dengan percetakan lain, dalam kajian ini, hanya ciri-ciri perusahaan dan status pengurusan analisis persekitaran dalaman dan luaran industri percetakan digabungkan dengan ringkasan faktor-faktor pengurusan percetakan . Ke dalam sistem sistem tiga-garis dan sistem lima baris, dan dalam kajian ini, dipelajari terlebih dahulu bahawa struktur teoretikal sistem Taiji dan sistem pengurusan lima-baris Taiji boleh digunakan untuk pengurusan percetakan. Walau bagaimanapun, jika kita perlu menerokai lagi kaitan modelnya dalam industri pengurusan percetakan, kajian ini menunjukkan bahawa penyelidik masa depan boleh menggunakan kaedah statistik percetakan vendor untuk menggunakan analisis statistik untuk mendapatkan surat dan kesahihan untuk mengesahkan Tai Chinya. Sistem "tiga-dalam-satu" dan "sistem lima baris" dalam pemikiran pengurusan memang terpakai untuk pengurusan cetak.