Mengapakah pertumbuhan percetakan atas-permintaan di Ji Gong She telah dihalang, dan mengapa pemikiran tradisional menjadi halangan pembangunan?
Percetakan atas-permintaan, sebagai-konsep baharu dan model pengeluaran yang menyepadukan teknologi digital dan pintar, memiliki ciri khas produktiviti-kualiti baharu dan menawarkan idea serta penyelesaian baharu untuk inovasi dan-pembangunan berkualiti tinggi industri penerbitan dan percetakan. Sejak penubuhannya,-pencetakan atas permintaan telah berkembang daripada menjadi pilihan "sama ada untuk melakukannya" kepada persoalan "bagaimana untuk melakukannya." Pada Forum Pembangunan Teknologi "Percetakan Digital di China" ke-21 pada tahun 2025, kami secara khusus menjemput lima tetamu untuk membincangkan tema "Bagaimana untuk Memajukan Secara Mendalam Atas-Permintaan Pencetakan di Bawah Situasi Baharu?" Bersama-sama, mereka akan meneroka status semasa-pencetakan atas permintaan, kesesakan teras yang memerlukan penemuan segera dan prospek pembangunan masa depannya. Hari ini, kami akan berkongsi pandangan dan refleksi Yan Yan, Pengarah Pusat Penerbitan di China Machine Press Co., Ltd.
Yan Yan, Pengarah Pusat Penerbitan, China Machine Press Co., Ltd.
Struktur perniagaan China Machine Press (selepas ini dirujuk sebagai "CMP") dibahagikan kepada tiga segmen utama: buku teks, sains dan teknologi, dan pengurusan am. Aplikasi percetakan digital berbeza dengan ketara antara segmen ini: segmen sains dan teknologi, disebabkan khalayaknya yang lebih sempit dan cetakan yang lebih kecil bagi setiap tajuk, telah menjadi salah satu bidang aplikasi utama untuk percetakan digital; segmen pengurusan am, dengan permintaan pasaran yang stabil dan cetakan yang lebih besar, mempunyai permintaan yang agak rendah untuk percetakan digital; manakala segmen buku teks, yang dicirikan oleh pelbagai tajuk tetapi cetakan kecil dijalankan setiap tajuk, telah menjadi teras untuk menyokong perniagaan percetakan digital. Sejak memperkenalkan percetakan digital pada 2019, perniagaan percetakan digital CMP telah berkembang pesat, didorong oleh segmen buku teks, malah mencapai pertumbuhan setahun sehingga enam kali ganda. Walau bagaimanapun, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, trend pertumbuhan telah beransur-ansur mendatar, jatuh di bawah jangkaan.
Pada asasnya, percetakan digital tidak seharusnya terhad kepada hanya menggantikan dalam proses pengeluaran, tetapi harus membawa perubahan yang lebih mendalam kepada model jualan industri penerbitan, perancangan topik dan operasi keseluruhan. Pada masa ini, percetakan digital hanya menggantikan sebahagian daripada percetakan tradisional dan belum benar-benar memacu pembinaan semula model industri.
Dari segi praktikal, CMP masih menghadapi beberapa kesesakan sebenar. Sebagai contoh, pesanan buku teks biasanya memerlukan 450 salinan, dan idealnya hanya beberapa salinan tambahan buku sampel akan dicetak. Walau bagaimanapun, dalam pengeluaran sebenar, jumlah cetakan minimum kekal 500 atau bahkan 1,000 salinan. Perbincangan dengan editor cawangan mendedahkan pemikiran tradisional: editor, bimbang tentang pesanan semula kecil yang berikutnya, ralat pengurusan gudang dan kos cetakan semula, lebih suka mencetak dalam kumpulan penuh sekaligus. Pendekatan konservatif ini mengehadkan pembangunan-pencetakan atas permintaan. Selain itu, dalam pencetakan semula-dari-buku cetakan, kerjasama CMP dengan Jianhong Printing telah mencapai beberapa keputusan, lebih stabil daripada jangkaan, tetapi tidak berkembang lagi.
Model perniagaan tradisional industri penerbitan merupakan halangan utama kepada promosi percetakan digital yang lebih mendalam. Dalam peringkat pemindahan fail, penerbit enggan menyediakan sejumlah besar fail buku teks kepada pencetak terlebih dahulu. Walaupun semasa membincangkan model "pindah fail hanya atas pesanan" dengan Pengasas Yunsu, penyelesaian yang boleh dilaksanakan masih belum ditemui.
Dari segi proses pengeluaran, walaupun hanya lima salinan perlu dicetak, proses cetakan-baharu penuh mesti dimulakan, melibatkan kerja berulang oleh pencetak, editor dan kakitangan pengurusan. Syarikat susun atur perlu mengubah suai maklumat halaman hak cipta dan-memuat naik semula fail, yang juga memerlukan kos penyimpanan fail tambahan. Secara keseluruhannya, proses ini menyusahkan dan tidak cekap.
Di peringkat sistem, mengubah suai sistem ERP untuk membolehkan "pencetakan semula berdasarkan edisi asal" menghadapi rintangan yang ketara. Pengurusan kanan mengambil berat tentang risiko pengubahsuaian sistem, dan sistem itu sendiri memerlukan perubahan struktur yang besar, menjadikan pengubahsuaian sangat sukar.
Selain itu, penerbit mempunyai jangkaan keuntungan yang rendah daripada percetakan digital, mengakibatkan keghairahan yang tidak mencukupi untuk promosinya, yang seterusnya menjejaskan peralihan percetakan buku daripada pencetakan dua-warna kepada empat-warna. Pada masa ini, cetakan digital dijalankan pada akaun CMP untuk kira-kira dua-pertiga edisi cetakan, tetapi hanya kira-kira satu-pertiga daripada penggunaan kertas, dengan pertumbuhan tahunan yang minimum. Penerokaan berterusan akan diperlukan pada masa hadapan.