Adakah Sukar Untuk Industri Penerbitan Berubah Dan Mengewangkan? Migu Menawarkan Penyelesaian-Senario Penuh Untuk Memecah Kebuntuan

Dengan pelaksanaan rasmi 'Peraturan Mempromosikan Pembacaan Seluruh Negara,' Minggu Pembacaan Kebangsaan yang pertama telah dimulakan secara rasmi dan pembinaan 'Buku-China Wangi' sedang memasuki peringkat baharu yang dicirikan oleh tadbir urus undang-undang dan normalisasi. Berlatarbelakangkan integrasi mendalam ekonomi digital dan industri budaya, data yang berkaitan menunjukkan bahawa saiz pasaran pembelajaran pintar perusahaan telah melebihi 40 bilion yuan, kadar penggunaan aplikasi AI telah meningkat daripada 70% kepada 90%, dan keseluruhan perkhidmatan pengetahuan dan industri bacaan digital berada pada titik kritikal pembangunan-berkualiti tinggi.

Walau bagaimanapun, di bawah aliran yang menggalakkan ini, industri penerbitan, sebagai penyedia teras kandungan, menghadapi cabaran transformasi yang mendalam. Satu siri isu praktikal, seperti pelaburan digital yang tinggi, keupayaan teknikal yang tidak mencukupi, pertumbuhan saluran tradisional yang tidak stabil, model pengewangan kandungan tunggal, pengembangan yang lemah dalam-pasaran akhir B dan sistem operasi pengguna yang rapuh, telah membawa banyak institusi penerbitan ke dalam kesulitan 'mempunyai kandungan tetapi sukar untuk mengewangkan, ingin mengubah tetapi tiada laluan.' Cara untuk mendayakan-kandungan berkualiti tinggi untuk berhubung dengan tepat dengan tuntutan pembacaan dan pembelajaran perusahaan di seluruh negara, dan mencapai nilai maksimum, telah menjadi topik yang menjadi perhatian bersama industri..

Dalam konteks ini, China Mobile Migu, yang telah terlibat secara mendalam dalam bidang pembacaan digital dan perkhidmatan pengetahuan selama bertahun-tahun, telah memberikan satu set penyelesaian baharu. Pada 21 April, "Scholarly Joyful Learning Plan" telah dilancarkan secara rasmi di Forum Inovasi Pembelajaran Pintar Digital Perusahaan, yang juga merupakan peningkatan baharu sistem Latihan Pembelajaran Perusahaan Migu 4.0, disokong oleh teknologi kecerdasan digital, disokong oleh-ekologi senario penuh dan dipautkan oleh model kerjasama terbuka, menyediakan satu set laluan terobosan untuk industri penerbitan digital.

Bahagian.1

Di ambang transformasi, kecerdasan digital akan berlaku



Dalam menghadapi kesan dwi gelombang digital dan peningkatan permintaan pasaran, kami dapat merasakan dengan jelas tekanan semasa industri dalam pertukaran dengan ramai pengamal dalam industri penerbitan.



Pertama, keupayaan teknikal tidak mencukupi. Kebanyakan institusi penerbitan umumnya tidak mempunyai keupayaan penyelidikan dan pembangunan bebas seperti AI dan data besar, dan pengeluaran dan penyebaran kandungan masih dalam peringkat tradisional, menjadikannya sukar untuk menyesuaikan diri dengan keperluan pembelajaran moden yang berpecah-belah, diperibadikan dan berbilang-modal. Kedua, model saluran dan keuntungan adalah tunggal. Trafik kedai buku luar talian, e-perdagangan tradisional dan saluran lain telah memuncak, kos pemerolehan pelanggan terus meningkat dan berbilang nilai seperti derivatif IP, perkhidmatan pengetahuan dan budaya serta kreatif belum diterokai sepenuhnya. Ketiga, pasaran B-akhir sukar ditembusi. Kerajaan dan perusahaan, kampus, ruang budaya awam, dll. mengandungi permintaan yang stabil untuk perkhidmatan pengetahuan, tetapi institusi penerbitan kekurangan saluran dok dan keupayaan perkhidmatan yang disesuaikan, menjadikannya sukar untuk masuk; pada masa yang sama, industri secara amnya tidak mempunyai keupayaan operasi seperti potret pengguna, tolakan tepat dan penjejakan data, dan terdapat pemutusan hubungan yang jelas antara kandungan dan pengguna.



Dengan pelbagai cabaran yang ditimpa, industri memerlukan platform terkemuka dengan teknologi, saluran dan pengalaman ekologi segera untuk membina jambatan, dan Latihan Perusahaan Migu 4.0 disasarkan pada titik kesakitan ini.



Bahagian.2

Empat pusingan lelaran untuk mencipta saluran penukaran nilai untuk kandungan



Sebagai platform teras perkhidmatan bacaan dan pengetahuan digital China Mobile, Migu Digital Media telah terlibat secara mendalam dalam trek ini selama lebih daripada sepuluh tahun. Bergantung kepada teknologi, rangkaian, saluran dan sumber ekologi, Migu telah meliputi sub-industri seperti kewangan, tenaga, komunikasi, pembuatan, perubatan dan kesihatan serta pendidikan, berkhidmat kepada lebih 10,000 pelanggan kerajaan dan perusahaan, menjangkau 2 juta pekerja perusahaan bernilai-bersih-tinggi, dan mengumpul pengalaman pembelajaran matang dalam digital dan pintar.



Dalam bidang pembelajaran dan latihan perusahaan, sistem pembelajaran dan latihan perusahaan Migu telah menyelesaikan empat pusingan peningkatan berulang: 1.0 mengambil asas kandungan sebagai teras untuk membina ekosistem bacaan digital; 2.0 memberi tumpuan kepada pemerkasaan kecerdasan digital dan membuka pautan perkhidmatan bersepadu buku dan kursus; 3.0 didorong oleh AI untuk mencipta model perkhidmatan bersepadu "AI + buku + kelas"; 4.0 secara menyeluruh bergerak ke arah autonomi, penghalusan dan kecerdasan digital, membentuk satu set penyelesaian pembelajaran berbilang-senario yang boleh direplikasi dan berskala.

Bergantung pada set keupayaan sistem yang matang ini, Migu melancarkan lagi "Rancangan Pembelajaran Gembira Ilmiah" untuk seluruh industri. Dengan matlamat untuk "mewujudkan organisasi pembelajaran melalui inovasi pemandangan dan memperkasakan kecerdasan digital untuk membina masyarakat ilmiah", pelan itu memanjangkan penyelesaian kepada berbilang senario seperti perusahaan, kampus, ruang awam dan pembacaan awam, serta menyepadukan sumber seperti buku, kelas, audio, visual, ruang dan aktiviti melalui sembilan tindakan utama, membuka saluran transformasi nilai kepada pengedaran untuk kandungan yang diterbitkan daripada penerbitan.



Bahagian.3

Pendaratan ekologi untuk membina -senario penuh perkhidmatan bacaan pintar digital



Menurut orang yang berkenaan yang bertanggungjawab ke atas perniagaan itu, "Rancangan Shuxiang Yuexue" mengambil 4 senario pendaratan utama, 2 aktiviti jenama utama dan 3 pembinaan kapasiti utama sebagai rangka kerja teras untuk membuka laluan penyebaran kandungan dan transformasi nilai dalam-semua cara.

Dalam senario perusahaan, tindakan penandaarasan perusahaan ilmiah mewujudkan kedudukan ilmiah yang disesuaikan untuk kewangan, tenaga, komunikasi dan industri lain dalam bentuk "satu perusahaan, satu dasar", dan membenamkan pembacaan dan pembelajaran ke dalam keseluruhan proses pertumbuhan pekerja; di sisi pembacaan awam, ahli ilmu berkumpul bersama sepuluh institusi penerbitan terkemuka di Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu untuk melancarkan satu siri produk keahlian pengetahuan, supaya karya agung terkenal dapat mencapai pengguna dalam bentuk integrasi kursus kertas, elektrik dan muzik; dalam bidang komunikasi budaya merah, tindakan inovasi skrip merah mengubah cerita merah menjadi skrip digital yang mengasyikkan dan membuka ekspresi baharu penerbitan tema; dari segi perkhidmatan kebudayaan awam, tindakan susun atur ruang awam menggunakan senario dwi "mudah alih + tetap" untuk mencipta ruang bacaan yang ringan dan pintar di-rel berkelajuan tinggi, bilik belajar di bandar dan tempat budaya awam, supaya bacaan benar-benar dapat dicapai.

Pada masa yang sama, tindakan promosi kampus ilmiah telah memasuki kolej dan universiti, menghubungkan Generasi Z dengan "kelas terbuka belia yang menjanjikan"; tindakan hanyut buku kebajikan awam menghubungkan perusahaan untuk membina gelung tertutup yang mampan membaca kebajikan awam melalui derma yang disasarkan dan pertukaran buku untuk buku.



Menyokong semua ini ialah tiga keupayaan utama yang terus diperkukuh oleh Migu: matriks kandungan tulen yang dibina dengan lebih daripada 300 rakan kongsi kandungan, sistem pembelajaran pendamping pintar yang membina semula keseluruhan proses pembelajaran dengan AI, dan tindakan peningkatan kualiti kedudukan bacaan yang menggalakkan peningkatan digital dan pintar ruang bacaan tradisional. Daripada pengeluaran kandungan dan pengesyoran pintar kepada pengalaman spatial dan penjejakan data, satu set lengkap ekologi pembelajaran pintar digital telah dibentuk.

Bahagian.4

Buka dan menang-menang, membuka ruang baharu untuk transformasi dan pertumbuhan untuk industri

Untuk industri penerbitan, Migu Enterprise Learning Training 4.0 dan "Shuxiang Yuxue Plan" bukan sekadar meningkatkan saluran pengedaran, tetapi-kerjasama mendalam dalam keterbukaan kapasiti, pembinaan bersama-ekologi dan perkongsian hasil.

Bergantung pada sistem keahlian pengetahuan yang dicipta bersama oleh Migu dan institusi penerbitan, kandungan-berkualiti tinggi institusi penerbitan boleh merealisasikan pembentangan bersepadu kertas, elektrik, audio dan kursus, supaya kandungan tunggal boleh dinaik taraf kepada produk-berbilang bentuk dan memanjangkan kitaran hayat. Pada masa yang sama, Migu akan membuka sepenuhnya senario seperti kerajaan dan perusahaan, kampus, ruang awam dan ahli pengetahuan, supaya kandungan yang diterbitkan boleh mencapai-kumpulan pengguna bernilai tinggi dan membuka pautan lengkap daripada bekalan kandungan kepada transformasi komersial, yang bukan sahaja membawa bekalan perkhidmatan pengetahuan yang lebih kaya kepada pengguna akhir, tetapi juga membuka ruang dua pendapatan yang mampan untuk institusi penerbitan.

Daripada pembacaan digital kepada perkhidmatan pengetahuan, daripada latihan korporat kepada pembinaan masyarakat ilmiah, Migu menggunakan platform terbuka dan teknologi kecerdasan digital sebagai pautan untuk membuka ruang baharu bagi transformasi digital industri penerbitan. China Mobile Migu juga dijangka akan terus memperdalam inovasi teknologi, mengembangkan kerjasama ekologi dan bekerjasama dengan industri penerbitan untuk bersama-sama meneroka lebih banyak kemungkinan bagi pembinaan China yang ilmiah dalam peningkatan kecerdasan digital.