Di satu pihak, penutupan kilang yang kerap dan pemerolehan berat adalah sama dengan langkah besar yang dibuat oleh International Paper?
Baru-baru ini, industri kertas antarabangsa telah bergerak dengan kerap, dengan dua gerakan operasi yang bertentangan sama sekali menarik perhatian industri. Di satu pihak, syarikat itu terus mengurangkan perniagaannya. International Paper terus menggalakkan pengoptimuman kapasiti global dan penstrukturan semula perniagaan, dengan banyak kilang memasuki fasa penutupan, penyatuan atau pengurangan kapasiti, disertai dengan-pelarasan kerja berskala besar.
Sebaliknya, ia juga merancang untuk membina-kapasiti pengeluaran berkualiti tinggi. Pada 18 Mei, International Paper mengumumkan pengambilalihan Derma Corrugated Packaging Company (DCP), yang terletak di Dover, Delaware, Amerika Syarikat, mengukuhkan dengan kukuh keupayaan pengeluaran, pemprosesan dan penghantaran pembungkusan beralun Pantai Timurnya, seterusnya menyatukan kehadiran teras pasaran Amerika Utaranya.
Penutupan dan pembesaran kilang berlaku serentak-mengapakah industri kertas antarabangsa kerap "melakukan-pembedahan sendiri"? Dan mengapa mereka membelanjakan sejumlah besar untuk memperoleh kilang beralun?
"Melangsingkan badan" yang agresif: memotong aset yang tidak cekap dan menanggalkan beban kapasiti yang berlebihan
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri kertas antarabangsa terus mengecil. Pada Ogos 2025, ia akan menutup dua kilang kertas yang terletak di Georgia. Pada bulan yang sama, International Paper menjual perniagaan gentian selulosa globalnya (GCF) kepada Rakan Perindustrian Amerika (AIP) dengan harga $1.5 bilion. Perniagaan GCF terutamanya menghasilkan pulpa-berkualiti tinggi yang digunakan secara meluas dalam produk penjagaan diri, bahan binaan dan bidang lain.
Memasuki 2026, International Paper akan menutup secara beransur-ansur dua lagi kilang pembungkusan di Compton, California dan Louisville, Kentucky. Ia juga diumumkan bahawa kilang pembuatan karton Union Gap di Washington State akan ditutup menjelang akhir tahun ini.
Satu siri penutupan-kilang berskala besar dan pengurangan kapasiti telah menjadi sebahagian daripada pelangsingan strategik dan peningkatan beransur-ansur industri kertas antarabangsa sejak beberapa tahun kebelakangan ini, dengan matlamat teras untuk memfokuskan pada perniagaan teras, menghapuskan ketidakcekapan dan mengoptimumkan struktur. Tumpuan pelarasan adalah terutamanya pada kilang usang dengan kecekapan operasi yang rendah dan struktur kos yang tidak kompetitif, serta pangkalan pengeluaran di mana permintaan serantau telah menurun dengan ketara.
Daripada keseluruhan persekitaran industri, sektor pembungkusan kertas global pada masa ini menghadapi permintaan lemah yang berterusan untuk kertas budaya tradisional dan papan kertas industri biasa. Ditambah dengan ketidakseimbangan permintaan-bekalan serantau, turun naik harga bahan mentah dan peningkatan kos logistik dan buruh, banyak barisan pengeluaran-tenaga yang lama, kecil dan tinggi-telah mengalami kesukaran untuk mendapatkan keuntungan. Kadar penggunaan kapasiti produk kertas tradisional terus menurun, dan kapasiti yang tidak cekap terus menyeret ke bawah keuntungan keseluruhan kumpulan.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri kertas antarabangsa telah mempercepatkan transformasinya. Syarikat itu telah berulang kali menyebut bahawa tumpuan strategiknya sedang beralih ke arah perniagaan pembungkusan. "Prinsip 80/20" ialah strategi teras transformasinya, bermakna 80% keputusan datang daripada 20% faktor utama. Dengan melaksanakan "prinsip 80/20", International Paper melupuskan aset bukan-teras,{10}}rendah, menumpukan sumber pada kekuatannya dan perniagaan pembungkusan terasnya untuk mencapai peningkatan kecekapan dan pertumbuhan keuntungan.
International Paper meningkatkan penggunaan kapasiti keseluruhan dan kecekapan operasi dengan menutup kemudahan yang tidak cekap secara pukal, menyelaraskan kakitangan yang berlebihan dan mengurangkan kos operasi yang tidak berkesan, menyuntik aliran tunai secara berterusan ke dalam syarikat dan menempah dana yang mencukupi untuk reka letak berkualiti tinggi-masa hadapan.
"Peningkatan" yang tepat: menyasarkan sektor beralun untuk menangkap pasaran pembungkusan tambahan
Di samping "penutupan kilang," kertas antarabangsa terus meningkatkan usaha dalam sektor pembungkusan. Syarikat Pembungkusan Beralun Delmar Val yang diperoleh oleh International Paper terkenal sebagai "kilang giga" moden dalam rantaian bekalan logistik-Atlantik Pertengahan AS.
Daripada kelebihan lokasi, kilang ini terletak di kawasan teras Pantai Timur AS, mengisi jurang kapasiti untuk kertas antarabangsa di Mid-Atlantik. Bergantung pada keupayaan pengeluaran dan pemprosesan setempat, International Paper boleh memendekkan lagi kitaran penghantaran serantau, mengurangkan kos logistik dan melayani pelanggan serantau dengan lebih cekap.
Dari perspektif arah aliran, dengan pelaksanaan dasar pembangunan mampan global, pengembangan berterusan industri logistik e-dan lonjakan permintaan untuk peningkatan hijau dalam kalangan perusahaan jenama, permintaan untuk pembungkusan beralun terus meningkat, dan International Paper terus mengalihkan sumber ke arah sektor ini.
Sebenarnya, pemerolehan ini bukanlah reka letak satu-mata oleh International Paper dalam beberapa tahun kebelakangan ini dalam sektor pembungkusan beralun, tetapi sebahagian daripada usaha berterusannya untuk membina peta pembungkusan global. Menjelang 2025, International Paper akan melengkapkan pemerolehan gergasi pembungkusan UK DS Smith, mempercepatkan transformasinya menjadi "platform penyelesaian pembungkusan mampan global" melalui pemerolehan ini. Pada April 2026, International Paper mengumumkan pemerolehan Syarikat Kertas Pasifik Utara (NORPAC) untuk mengembangkan keupayaan perniagaannya.
Selain itu, International Paper terus melabur dalam membina-kilang pembungkusan kecekapan tinggi baharu. Pada Mac 2026, International Paper mengumumkan rancangan untuk membina kilang pembungkusan hijau moden di Mississippi, Amerika Syarikat, menggantikan kapasiti lama dengan kilang baharu automatik dan pintar dan seterusnya mengoptimumkan rangkaian pembungkusan beralun Amerika Utaranya.
Berdasarkan tindakan industri kertas antarabangsa baru-baru ini, logiknya menjadi semakin jelas. Di satu pihak, menutup kapasiti tradisional yang tidak cekap, ketinggalan zaman, dan tidak cukup menguntungkan; Sebaliknya, dengan memperoleh-aset pembungkusan berkualiti tinggi, membina kilang moden baharu dan mengukuhkan rangkaian bekalan serantau, sumber ditumpukan lagi pada-pembungkusan bernilai tinggi dan sistem pembungkusan mampan.
Susun atur strategik industri kertas antarabangsa menyediakan rujukan pembangunan tertentu untuk industri percetakan dan pembungkusan, yang kini sedang menjalani tempoh rombakan. Pertama, secara proaktif menghapuskan kapasiti pengeluaran yang lapuk dan menolak geseran dalaman yang tidak cekap. Bagi syarikat percetakan dan pembungkusan, mengoptimumkan struktur kapasiti secara proaktif, memperkemas perniagaan yang tidak cekap dan meningkatkan kecekapan operasi mungkin lebih penting daripada pengembangan semata-mata. Kedua, fokus pada landasan-bernilai tinggi untuk memperoleh potensi pertumbuhan-jangka panjang. Pada masa hadapan, adalah lebih penting untuk menaik taraf produk mengikut keperluan pelanggan dan kekal lebih dekat dengan pasaran akhir, memberikan syarikat lebih banyak peluang untuk-pertumbuhan jangka panjang. Akhir sekali, optimumkan susun atur serantau dan tingkatkan kecekapan perkhidmatan. Sama ada dalam pasaran domestik atau pengembangan luar negara, "kedekatan dengan pelanggan, penghantaran pantas dan kerjasama serantau" akan menjadi semakin penting.
Memandangkan rombakan industri semakin pantas, pengembangan meluas menjadi perkara yang ketinggalan. Syarikat yang boleh memberi tumpuan tepat pada perniagaan teras, terus mengoptimumkan kecekapan operasi dan dengan cepat memenuhi permintaan pasaran sering menavigasi kitaran dengan lebih pantas.
Di satu pihak, Penutupan Kilang Yang Kerap Dan Pengambilalihan Berat Adalah Sama Seperti Apa Yang Dilakukan Grand Moves Pembuatan Kertas Antarabangsa?
May 27, 2026
Tinggalkan pesanan
Hantar pertanyaan

