Rahsia Fuji Xerox mengekalkan pekerja
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: 860681365@qq.com
Sun Yu bukan pembicara inspirasi selebriti, dan penontonnya tidak banyak menghabiskan wang untuk mendengar ucapannya. Dia hanya salah satu pasukan psikologi dan psikoterapi yang berkembang, bekerja dengan beberapa kilang besar di China Selatan untuk membantu pekerja muda di sana untuk menghadapi tekanan kerja dan pertumbuhan.
Untuk beberapa tahap, ini dilakukan untuk membantu kilang-kilang ini mengekalkan pekerja. Awal tahun ini, Stephen Green, seorang ahli ekonomi di Standard Chartered Bank, menulis laporan yang dipanggil Wanted: pekerja 25m. Menurut laporan itu, produktiviti buruh akan menjadi penting di China apabila penciptaan pekerjaan lebih cepat daripada buruh baru. Fokus kepada kesejahteraan pekerja juga merupakan tindak balas kepada beberapa bunuh diri di kilang besar Foxconn tahun lepas. Foxconn berskala besar adalah pengasas iPhone Apple dan produk elektronik pengguna lain.
Kilang Fuji Xerox di Shenzhen menghasilkan mesin fotokopi. Pada tahun 2006, syarikat itu melancarkan program tanggungjawab sosial korporat (CSR) untuk pekerja di kilang yang sangat diramalkan. Luar biasa, orang yang bertanggungjawab terhadap projek itu bukan eksekutif, tetapi seorang gadis asing bernama Liu Meihua. Liu Meihua berkata projek itu ditubuhkan kerana pasukan pengeluaran mengadu bahawa ramai pekerja muda tidak mempunyai kemahiran komunikasi asas. Pelajaran pertama projek itu ialah "Bagaimana untuk menyatakan diri anda."
Liu Meihua berkata pada masa itu, dia tidak tahu apa maksud "CSR". Walau bagaimanapun, walaupun kekurangan pengetahuan dalam istilah pengurusan, Liu Meihua menggandakannya dengan empati. Selepas syarikat itu meninjau 500 pekerja, dia menyimpulkan bahawa banyak masalah tidak disebabkan oleh kerja, tetapi kerana pekerja terlalu muda, dan mereka keliru dari kampung halaman mereka.
Sesungguhnya ramai orang yang mendengar ucapan Sun Yu di kilang-kilang Fuji Xerox adalah kebudak-budakan dan bahkan mungkin melarikan diri dari sekolah. Umur purata pekerja berusia 20 tahun. Sun Yu berkata bahawa generasi selepas 90-an "sangat kreatif, tetapi kita perlu memberi mereka bimbingan, jika tidak, mereka akan meletakkan jawatan tanpa apa-apa akibat." Beliau dan rakan-rakannya telah merancang pelbagai kursus, dari belajar untuk menjimatkan wang dan bagaimana untuk membuat kawan dalam persekitaran yang baru, bagaimana untuk berkomunikasi dengan rakan sekerja.
Toshihiko Okaji, presiden Fuji Xerox Shenzhen yang ramah, mengatakan bahawa sifat projek CSR itu "seperti seorang ibu, jika ada masalah, ada orang yang akan mendengar." Beliau berkata sumber manusia adalah bertentangan dan cenderung dilihat. Untuk "latihan." "Sifat keduanya sama sekali berbeza. Orang muda tidak mencari sumber manusia apabila mereka menghadapi masalah. "
Kadar perolehan pekerja di kilang Fuji Xerox telah menurun kepada 3.5% setahun, yang mungkin paling rendah di China Selatan. Di China Selatan, pekerja asing tidak melompat dari kilang ke kilang itu, atau tertarik dengan pekerjaan baru di daerah pedalaman yang lebih dekat dengan kampung halaman mereka.
Syarikat-syarikat multinasional yang lain mengamalkan pendekatan yang serupa sebelum ini yang berbeza untuk mengurus pekerja muda untuk mengekalkannya. Flextronics Zhuhai Technology Park mempunyai 52,000 pekerja, menghasilkan komponen permainan Xbox untuk Microsoft, dan mengeluarkan produk untuk pengeluar elektronik lain. Syarikat itu melancarkan program mentor "Big Brother, Big Sister" untuk membantu pekerja muda yang jauh dari keluarga mereka dan tidak mampu menyesuaikan diri dengan pekerjaan dan kehidupan mereka yang sekarang.
Pengurusan kantin kilang telah diambil balik dari kontraktor, dan kini ia adalah sekumpulan orang yang mempunyai pengalaman dalam katering hotel. Ini bermakna bahawa rasa makanan di sini telah berubah banyak, yang telah menarik lebih ramai pekerja untuk makan. Kilang ini juga sangat penting untuk pertandingan hobi dan menggalakkan pekerja untuk mempamerkan bakat mereka, dari kaligrafi kepada reka bentuk fesyen. Tidak lama dahulu, tema pertunjukan fesyen adalah bahan kitar semula, termasuk penggunaan papan litar dan pembungkusan plastik untuk membuat pakaian. Di pejabat pengarah HR Jayesh Menon, terdapat topeng kubus yang sangat mudah dilihat. Topeng itu dibuat oleh pekerja dengan peralatan keselamatan seperti penyenyap dan kacamata.
Walau bagaimanapun, keputusan inisiatif di atas tidaklah sama sekali abstrak. Pada tahun 2010, upah di Selatan China meningkat dengan ketara, dan kadar pertukaran pekerja Flextronics 'Zhuhai jatuh sebanyak 20%. Menon berkata bahawa sebab mengapa kadar perolehan akan jatuh adalah kerana syarikat itu merekrut daripada sekolah vokasional dan bukannya pasaran buruh umum.