Realisasi Mode Pengurusan Logistik Percetakan Enterprise Supply Chain
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Dengan kemajuan sains dan teknologi yang berterusan dan pembangunan ekonomi yang berterusan, rangkaian maklumat global dan pasaran persaingan global semakin terbentuk. Kemajuan teknologi dan kepelbagaian permintaan telah membawa kepada kitaran hayat produk yang dipendekkan, dan syarikat-syarikat percetakan berada di bawah tekanan untuk mempersingkat waktu timbal, meningkatkan kualiti produk, mengurangkan kos dan meningkatkan perkhidmatan. Kesemua ini memerlukan syarikat percetakan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran, dan untuk terus membangunkan "produk yang diperibadikan" yang disesuaikan yang memenuhi keperluan pelanggan untuk memenangi persaingan dan mengembangkan pasaran. Kemunculan pengurusan logistik rantaian bekalan adalah memenuhi keperluan ini. Pengurusan logistik rantaian bekalan terutamanya bertujuan untuk meningkatkan daya saing keseluruhan keseluruhan sistem rantaian bekalan dengan mengawal dan menyelaraskan tingkah laku perusahaan nod rantaian bekalan untuk mencapai tindak balas pasaran yang pesat, mengurangkan kos sistem, meningkatkan kualiti produk, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Meningkatkan daya saing komprehensif perusahaan nod.
Pertama, perlunya melaksanakan pengurusan logistik dalam rantaian penawaran perusahaan percetakan
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, beberapa perusahaan yang cemerlang telah muncul di tembakau dan alkohol, makanan, perubatan, peralatan elektronik, industri pencuci dan kosmetik di China, dan skala itu terus berkembang. Persaingan antara perusahaan individu secara beransur-ansur berkembang menjadi saluran yang dikuasai oleh perusahaan teras. Pertandingan antara kedua-dua, tetapi pada masa yang sama syarikat-syarikat ini mula muncul kekurangan dari segi pesanan, perancangan, pengurusan logistik, dan pengurusan perhubungan pelanggan. Bagaimana untuk mengatasi papan pendek ini? Pakar percaya bahawa perusahaan yang berkembang pesat mesti bermula dengan pengurusan kolaboratif, mengintegrasikan sumber luaran, mengelakkan operasi yang tidak berkesan, meningkatkan ketelusan pengurusan, dan menggalakkan pembangunan rakan kongsi sambil memperbaiki diri mereka. Pada masa yang sama, pengurusan maklumat secara beransur-ansur akan berkembang dari dalam. Teruskan di sepanjang rantaian industri menegak. Ia berdasarkan idea ini bahawa model pengurusan logistik rantaian bekalan syarikat dapat dihasilkan.
Pengurusan logistik rantaian bekalan perusahaan percetakan adalah untuk menjalankan aktiviti logistik yang berlaku dari perspektif rantaian bekalan, dari bahan percetakan huluan dan pembekal peralatan ke perusahaan percetakan, dari perusahaan percetakan kepada pelanggan, dan bahkan kepada pelanggan. pengurusan. Pengurusan logistik rantaian bekalan tidak lagi terhad kepada perusahaan percetakan itu sendiri, ia adalah lanjutan pengurusan logistik, pengurusan logistik kerjasama antara perusahaan. Pengurusan logistik rantaian bekalan juga merupakan bahagian penting dalam pelaksanaan perusahaan pengurusan rantaian bekalan. Tanpa pengurusan rantaian bekalan logistik, ia tidak boleh dipanggil pengurusan rantaian bekalan yang benar. Pada masa yang sama, pengurusan rantaian bekalan yang baik logistik membantu perusahaan untuk dengan cepat melaksanakan pengurusan rantaian bekalan.
Kini, cabaran besar bagi syarikat percetakan berasal dari pelanggan mereka, kerana pelanggan mereka, seperti tembakau dan alkohol, makanan, perubatan, elektronik, mencuci dan kosmetik, akan menjimatkan kos perolehan, meningkatkan kecekapan logistik dan mengoptimumkan bekalan. Sumber perniagaan adalah matlamat perniagaan yang penting. Oleh itu, pelanggan-pelanggan ini mempunyai keperluan yang lebih ketat mengenai harga, penghantaran dan sistem percetakan syarikat yang berkualiti daripada pada masa lalu. Mod pengurusan bahawa syarikat percetakan selalu dilampirkan kepentingan untuk pengalaman adalah sangat tidak sesuai. Banyak perusahaan kecil yang mematuhi mod pengurusan tradisional sentiasa hilang. Pasaran sedang bergelut. Pelanggan adalah kehidupan perusahaan. Sekiranya keperluan pelanggan tidak dipenuhi, ia tidak dapat dielakkan membawa kepada kehilangan sumber pelanggan, yang bermaksud bahawa daya tarikan pembangunan perusahaan hilang.
Syarikat percetakan, secara tradisinya dirujuk sebagai industri pemprosesan, memperoleh keuntungan pemprosesan. Bagaimanapun, lebih ramai usahawan dan ulama telah menentukan industri percetakan sebagai industri perkhidmatan. Ini adalah perubahan konseptual, dan ia tidak dapat tidak akan membawa kepada transformasi falsafah perniagaan. Perkhidmatan boleh disediakan sama ada ketara atau tidak ketara. Oleh itu, perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat percetakan termasuk ketara, iaitu penyediaan bahan bercetak; dan juga termasuk tidak ketara, iaitu perkhidmatan pelanggan. Pengurusan logistik rantaian bekalan diuruskan oleh perusahaan teras rantaian bekalan. Perusahaan percetakan itu sendiri tidak mempunyai syarat-syarat perusahaan teras rantaian bekalan sosial. Walau bagaimanapun, ini tidak menjejaskan pelaksanaan pengurusan logistik dalam rantaian bekalan syarikat percetakan. Pengurusan rantaian bekalan mana-mana perusahaan hanya boleh dijalankan di antara nod hulu dan hilirannya, tetapi ia harus bertindak balas terhadap trend permintaan dalam rantaian bekalan. Oleh itu, syarikat percetakan masih boleh menguruskan logistik rantaian bekalan, dan ini akan menjadi trend, kerana pengurusan logistik rantaian bekalan adalah berdasarkan keadaan menang-menang.
Kedua, kesulitan yang dihadapi oleh syarikat pengurusan logistik rantaian bekalan percetakan
Berdasarkan status quo perusahaan percetakan China, tidak setiap perusahaan mempunyai kemampuan untuk melaksanakan pengurusan rantai suplai logistik, yaitu, ia mempunyai skala tertentu. Syarikat percetakan itu sendiri perlu mempunyai syarat tertentu, kemudahan perkakasan, dan sumber "perisian". Sumber-sumber perkakasan adalah terutamanya skala perusahaan dan keupayaan peralatan, iaitu keupayaan untuk memenuhi keperluan pelanggan; sumber "perisian" termasuk ketara dan tidak ketara, terutamanya maklumat perusahaan (seperti sistem ERP), tahap pengurusan, perlombongan pelanggan dan kemampuan penyelenggaraan. Oleh itu, sebelum melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan, perusahaan perlu menaikkan "kualiti" mereka sendiri: menguatkan pengurusan standard perusahaan, memperkuat hubungan pembekal, menjalankan penilaian prestasi pembekal yang berterusan, dan menggalakkan pembinaan maklumat perusahaan, seperti pembinaan perusahaan ERP dan Internet. Penggunaan teknologi EDI dan EDI (Electronic Data Interchange); mengukuhkan pengurusan perhubungan pelanggan perusahaan, memberi perhatian kepada perkhidmatan pelanggan; memupuk kepercayaan pelanggan dan kesetiaan. Syarikat percetakan yang melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan tidak mudah untuk banyak syarikat. Masih terdapat banyak kesulitan: termasuk konsep pengurusan, asas pengurusan dan asas-asas maklumat. Konsep pengurusan adalah terutamanya kerana misi syarikat itu sendiri tidak dapat dipahami dengan betul. Nilai penggunaan perusahaan percetakan adalah untuk menyediakan pelanggan produk yang memenuhi keperluan pelanggan dan menyediakan perkhidmatan yang bersesuaian. Inilah cara utama bagi perusahaan mendapatkan keuntungan. Apabila persekitaran perniagaan pelanggan berubah, keperluan mereka untuk pembekal akan berubah dengan sewajarnya, jadi syarikat pembungkusan dan percetakan harus bekerja keras untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini. Isu-isu asas pengurusan: Isu asas pengurusan perusahaan melibatkan banyak aspek, seperti pengurusan perolehan tidak saintifik, inventori yang besar, kekurangan kriteria penilaian pembekal yang bersesuaian; perancangan logistik pengangkutan yang tidak munasabah, fenomena "sisa" sumber; perkhidmatan pelanggan tidak ada di tempat, hubungan pelanggan perhubungan tidak ketinggalan, menunjukkan statistik: 68% pelanggan meninggalkan kilang kerana mereka tidak mendapat perkhidmatan pelanggan yang memuaskan, dan 80% hasil syarikat berasal dari pelanggan jangka panjang; isu asas data statistik, syarikat itu menjalankan pengurusan saintifik, perancangan, membuat keputusan. Menurut statistik objektif, jika tidak ada sokongan data yang kuat, sebarang keputusan dan perancangan akan dibayangkan. Pangkalan maklumat yang lemah adalah masalah biasa yang dihadapi oleh kebanyakan syarikat percetakan. Masih banyak orang yang biasa memanggil syarikat percetakan sebuah perusahaan tradisional, sementara beberapa syarikat percetakan gembira dipanggil kerana mereka tidak melihat perubahan dalam pengeluaran, pengurusan dan pengurusan syarikat percetakan moden. Teknologi maklumat telah digunakan untuk semua aspek syarikat percetakan moden. Proses pengeluaran digital, sistem perusahaan percetakan ERP, dan e-dagang adalah yang paling mewakili. Bagaimanapun, perusahaan-perusahaan yang dapat merealisasikan pembinaan informatisasi ini jarang sekali, dan banyak perusahaan baru mula melaksanakan projek-projek ini, dan bahkan beberapa perusahaan percetakan skala besar.
Masalah asas maklumat akan memberi kesan serius kepada perkembangan perusahaan, dan pembinaan maklumat adalah penting.
Semua masalah ini perlu diperbaiki sebelum mencetak syarikat melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan.
Ketiga, untuk mencapai bentuk prioritas pengurusan logistik dalam rantaian penawaran perusahaan percetakan
1. Organisasi logistik perusahaan yang terdesentralisasi antara cawangan perusahaan atau antara syarikat dalam kumpulan patut mendapat perhatian khusus, kerana dari perspektif kumpulan, banyak maklumat (seperti status persediaan) hanya dapat diperoleh secara tempatan, yang akan menyebabkan keputusan peringkat rendah- membuat. Fikiran orang ramai. Sekarang terdapat banyak kumpulan perusahaan besar, semua atau sebahagiannya dibungkus oleh cawangan mereka sendiri atau usaha sama mereka sendiri, seperti Percetakan Haier Fengcai di bawah Kumpulan Haier. Haier Logistics dianggap oleh banyak pakar dan sarjana sebagai model untuk pengurusan logistik perusahaan domestik. Haier percaya bahawa persaingan di abad ke-21 tidak akan menjadi persaingan antara perusahaan individu, tetapi antara rantaian bekalan dan rantaian bekalan. Siapa yang berada dalam rantaian bekalan? Kos rendah dan tindak balas yang cepat ke pasaran, yang boleh memenangi pasaran. Satu tangan memegang keperluan pengguna, dan satu tangan memegang rantaian bekalan global yang dapat memenuhi keperluan pengguna. Inilah daya saing teras yang dihasilkan oleh Haier Logistics. Didorong oleh Haier, Percetakan Haier Fengcai secara semulajadi bersepadu ke rantaian bekalan Haier. Luo Zhixiong, pengarah China Business Joint Printing, pernah berkata: Syarikat percetakan harus berusaha untuk mengintegrasikan ke dalam sistem rantaian bekalan pelanggan mereka dan mewujudkan nilai mereka sendiri. Pada masa ini, terdapat juga banyak kumpulan perusahaan percetakan di China, yang meliputi pengeluaran bahan mentah dan bekalan, pencetakan (pemprosesan grafik, pembuatan piring, percetakan, dll.), Logistik dan pengangkutan, dan sebagainya, yang membentuk rantaian nilai. Oleh itu, ia adalah agak mudah dan segera untuk melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan di kalangan anak syarikat kumpulan percetakan yang besar. Kerana sebagai "keluarga", lebih mudah bagi anak-anak syarikat kumpulan untuk mencapai konsensus dan melaksanakannya bersama-sama.
2. Terdapat "peraturan 80:20" yang terkenal di bidang pemasaran antara syarikat dan pelanggan utama dan pembekal besar, iaitu, 80% daripada jumlah jualan syarikat diselesaikan oleh 20% pelanggan. Nombor ini mungkin tidak begitu jelas, tetapi dari sini kita dapat melihat betapa pentingnya basis pelanggan yang besar untuk pembangunan perniagaan. Tujuan pembangunan perusahaan percetakan adalah untuk menyediakan produk percetakan dan perkhidmatan kepada pelanggan. Pangkalan pelanggan yang stabil adalah pendapatan jualan yang stabil. Selain itu, pelanggan besar umumnya mempunyai kekuatan yang kuat dan boleh dipanggil perusahaan teras dalam rantaian bekalan. Pembekal adalah sama pentingnya dengan perniagaan sebagai pelanggan, yang meningkatkan sumber teknologi syarikat. Oleh itu, syarikat percetakan mempunyai keutamaan untuk mewujudkan hubungan rantaian bekalan logistik dengan pelanggan utama dan pembekal besar, yang mudah diterima oleh semua pihak, kerana asas ideologi pengurusan logistik rantaian bekalan adalah situasi menang-menang. Mungkin terdapat banyak pelanggan di perusahaan, besar dan kecil, dan mustahil bagi syarikat untuk merawatnya sama. Ia boleh dikatakan bahawa mewujudkan hubungan rantaian bekalan logistik dengan pelanggan utama dan pembekal besar akan menjadi pilihan pilihan bagi syarikat percetakan.
Keempat, kedua strategi untuk mencapai pengurusan logistik dalam rantaian bekalan percetakan perusahaan
1. Memupuk pembekal, menstabilkan pelanggan, dan bergerak ke arah rantaian bekalan
Dari perspektif pembentukan pengurusan rantaian bekalan akhir, kita harus bekerja keras dalam arah ini. Di sisi pembekal, kami memilih untuk memupuk pembekal yang bereputasi, memperkemaskan pembekal, meningkatkan kualiti pembekal, dan membentuk rantaian bekalan dengan mereka untuk mencapai hubungan pengurusan pembekal yang diselaraskan dan mengubah hubungan membeli dan membeli menjadi rakan kerjasama strategik. Hubungan, latihan dan pembangunan pembekal mereka sendiri, dari pengurusan perolehan ke pengurusan sumber, dan mencapai perkongsian strategik yang adil, interaktif dan menang-menang dengan para pembekal. Pasaran percetakan hari ini juga telah beralih dari pasaran penjual ke pasaran pembeli. Persaingan semakin menjadi lebih sengit, dan pelanggan mempunyai daya penggerak untuk pembangunan. Oleh itu, pelanggan merupakan sumber penting bagi perusahaan. Dalam hal ini, menstabilkan pelanggan, terutamanya pelanggan utama, ke dalam rantaian bekalan atau ke dalam rantaian bekalan pelanggan, dan membentuk perkongsian strategik rantaian bekalan yang stabil dengan pelanggan adalah strategi jangka panjang untuk pembangunan perusahaan.
2. Beri perhatian kepada pengenalan dan penanaman bakat logistik
Dari segi pengenalan dan penanaman bakat, syarikat percetakan harus memberi perhatian khusus kepadanya. Jangan berfikir bahawa industri percetakan boleh dilakukan oleh pengalaman sahaja. Konsep bakat ini mesti diubah. Di satu pihak, syarikat itu harus memperkuat pengenalan bakat yang bertujuan, merekrut kakitangan dari kolej atau kolej kejuruan dan teknikal; Di sisi lain, ia juga sangat penting pada masa ini, iaitu mengukuhkan latihan di tempat kerja pekerja logistik dalaman, terutamanya dalam pengurusan pengurusan kanan. Dalam latihan, latihan logistik dianggap sebagai kandungan penting untuk meningkatkan tahap profesionalnya, dan pada masa yang sama, ia dapat meningkatkan pemahaman logistik dan merealisasikan transformasi seluruh perusahaan.
V. Isu yang harus diberi perhatian dalam proses pengurusan logistik dalam rantaian bekalan percetakan perusahaan
1. Perhatian para pemimpin kanan
Tidak ada cara untuk melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan tanpa sokongan pentadbiran pemimpin kanan, kerana ia melibatkan syarikat rakan kongsi yang lain. Banyak masalah memerlukan pemimpin kanan menjalankan rundingan antara firma. Peningkatan keseluruhan proses pengurusan logistik memerlukan penyertaan pemimpin kanan.
2. Rantaian bekalan bermula dengan pelanggan, bukan pembuatan atau pembelian
Semua aktiviti tambah nilai mesti terlebih dahulu mempertimbangkan pelanggan dan keperluan mereka.
3. Memperjelas skop rantaian bekalan logistik perusahaan
Untuk melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan, anda mesti memahami setiap bahagian dan benar-benar menerangkan rantaian bekalan logistik dari bahan mentah hingga penghantaran. Sahkan bahawa pelanggan dimasukkan dalam reka bentuk dan analisis rantaian bekalan, kerana pelanggan adalah permulaan rantaian bekalan, adalah penting untuk mengetahui keperluan pelanggan dan memahami bagaimana diri meningkatkan untuk memenuhi keperluan umum.
Sebaik sahaja anda telah menetapkan skop, diperlukan sedikit masa untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan anda. Jika beberapa bahagian tidak baik atau lebih baik daripada pesaing, maka cari rakan kongsi untuk membantu anda menangani bahagian ini.
4. Adakah penilaian pekerjaan yang baik
Melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan adalah pilihan strategik untuk perusahaan. Ia tidak dibenarkan bercakap mengenainya. Perusahaan mesti merancang penilaian projek, membuat persiapan yang mencukupi, dan kemudian memutuskan sama ada untuk melaksanakannya dan melaksanakan rancangan itu.
5. Kerja-kerja komunikasi dan pendidikan semula
Komunikasi termasuk komunikasi antara pekerja dalam syarikat, serta komunikasi dengan syarikat huluan dan hiliran. Apabila pekerja dan pembekal bimbang tentang cadangan baru syarikat itu, ia akan melambatkan keseluruhan rancangan, jadi membantu mereka memahami apa yang pengurusan rantaian bekalan dan manfaat apa yang dapat dibawa kepada mereka dan syarikat. Pendidikan adalah untuk memupuk keupayaan pekerja untuk menangani strategi baru syarikat dan meningkatkan tahap kesedaran pekerja.
6. Langkah demi langkah
Sekiranya penilaian tidak dilaksanakan, ia akan mempunyai kesan serius sekiranya ia dilancarkan secara besar-besaran. Selaras dengan pelbagai peringkat, kita akan memberi perhatian kepada pelaksanaan dan latihan konsep; bermula dari dalam perusahaan dan berkesan meningkatkan kecekapan pautan; memilih yang mudah pertama, seperti pelaksanaan ERP, tinjauan pembekal, pengurusan hubungan pelanggan.
Melaksanakan pengurusan logistik rantaian bekalan tidak boleh dilakukan semalaman. Pelaksanaannya mesti berterusan. Untuk berjaya, syarikat mesti menganggapnya sebagai rutin harian, langkah demi langkah, dan jangan bayangkan bahawa ia akan menjadi semalaman yang berkesan. Industri percetakan menghadapi cabaran baru dalam persekitaran pasaran. Pemikiran dan kaedah pengurusan tradisional tidak dapat menyesuaikan diri dengan perubahan pesat dalam pasaran. Hubungan dengan pembekal dan pelanggan harus beralih dari cetek dan kompetitif ke strategi dan koperasi. Pengurusan logistik rantaian bekalan adalah hasil yang tidak dapat dielakkan dari peredaran moden yang berterusan dan sangat maju. Ia mewakili trend dan trend ekonomi moden. China telah menyertai Pertubuhan Perdagangan Dunia, dan ekonomi China secara beransur-ansur mengintegrasikan ekonomi global. Ramai pakar dalam dan luar negara meramalkan bahawa China akan menjadi pusat pembuatan dunia, dan sebarang produk tidak boleh dipisahkan dari percetakan. Dari sudut pandangan ini, prospek industri percetakan juga agak cerah. Pada masa yang sama, bagaimana untuk menangani banyak hubungan perniagaan yang kompleks, bagaimana untuk menggunakan konsep pengurusan rantaian bekalan yang lebih baik untuk menangani hubungan antara perusahaan huluan dan hiliran, adalah masalah biasa yang dihadapi oleh setiap pengurus perusahaan percetakan. Walaupun pengurusan logistik rantaian bekalan adalah trend pembangunan pengurusan logistik, berdasarkan status pembangunan semasa, ia tidak boleh dipopulerkan dan diterapkan dengan cepat. Masih terdapat satu cara untuk melaksanakannya, tetapi kami yakin bahawa ia akan direalisasikan pada masa akan datang.