Percetakan perusahaan: pengurusan yang ditapis, meningkatkan kekuatan perusahaan yang komprehensif
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Bagi kebanyakan rumah percetakan yang dimiliki secara kolektif, terdapat situasi umum di mana perusahaan beroperasi secara bebas dan bertanggungjawab untuk keuntungan dan kerugian mereka sendiri. Mereka sentiasa menyasarkan pesanan (atau tugas) yang diserahkan oleh pihak berkuasa dan jarang melayani masyarakat. Pengurusan perusahaan adalah luas dan prestasinya rendah. Prestasi perusahaan tidak baik, tahap gaji pekerja rendah, dan sukar untuk mengatasi pasaran. Sekiranya kita tidak mengubah status quo, melepaskan minda kita, membuka pasaran, dan menguatkan fungsi berkhidmat kepada masyarakat, kita tidak akan terancam dengan keadaan ekonomi pasaran. Oleh itu, mencapai pengurusan yang lebih baik, memperbaharui pembaharuan, dan secara menyeluruh memperbaiki kekuatan keseluruhan perusahaan telah menjadi satu-satunya jalan keluar.
Pertama, pelaksanaan penambahbaikan pengurusan kakitangan, meningkatkan kualiti kakitangan
Bagi perusahaan untuk membangun, tenaga kerja adalah sumber pertama. Dalam menghadapi pengawasan di satu sisi, bakat yang sangat mahir dan terlatih yang sangat dibutuhkan di sisi lain adalah tidak mencukupi. Perusahaan harus berani melakukan pembaharuan. Biarkan beberapa pekerja lama dan lemah melancarkan pekerjaan, biarkan anak-anak muda dan makmur menonjol dan membentuk mekanisme persaingan bakat yang baik. Pada tahun 2007, untuk menilai keupayaan teknikal pekerja secara munasabah, Kilang Percetakan Cukai Wilayah Jilin menggalakkan para pekerja untuk terus memperbaiki kualiti mereka sendiri dan meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja mereka. Syarikat itu menjalankan penilaian teknikal semua pekerja, dan setiap orang merujuk kepada tahap mengikut kebolehan mereka sendiri. Deklarasi teknikal standard, jawatankuasa penilaian kilang akan mengkaji semula keadaan sebenar, dan mengeluarkan elaun perniagaan teknikal dan bonus mengikut keupayaan teknikal dan perniagaan pekerja. Dengan cara ini, setiap pekerja boleh secara aktif meneroka potensi mereka dan secara aktif meningkatkan kualiti mereka sendiri untuk memenuhi keperluan pekerjaan mereka. .
Kedua, pelaksanaan pemulihan pengurusan bahan, mempromosikan simpanan
Penggunaan bahan percetakan perusahaan merupakan sebahagian besar daripada kos. Mengendalikan bahan boleh menjimatkan wang dan mengurangkan kos. Dalam pengurusan material, syarikat tidak boleh bergantung pada otak manusia dan memori buku akaun, tetapi dimasukkan ke dalam komputer untuk pengurusan. Buat fail bagi setiap bahan, dan tetapkan garisan rizab minimum untuk bahan yang mempunyai rekod prestasi, asal, spesifikasi, harga, dan sebagainya yang jelas, dan siapa yang bertanggungjawab terhadap bahan tersebut. Biarkan pembersihan dan inventori bahan menjadi kerja seharian, semua masalah akan menjadi jelas sekilas, lebih telus dan terbuka, meningkatkan ketepatan masa dan ketepatan penggunaan bahan. Pada masa yang sama, pekerja yang menyelamatkan bahan harus dihargai secara teratur, dan pekerja yang membuang bahan harus dihukum, dan kerja penggalian akan jelas efektif.
Ketiga, melaksanakan pengurusan pengeluaran yang lebih baik dan meningkatkan kecekapan produksi
Proses pemprosesan produk sebenarnya adalah koleksi pelbagai maklumat. Di bawah keadaan pengurusan yang luas, gabungan bahan mesin dan kakitangan juga boleh menghasilkan dan memproses produk. Walaupun tugas dapat dikira sebagai penyempurnaan, mereka sering kurang bermutu dan tidak efisien. timbunan. Di satu pihak, perusahaan perlu mengemas kini peralatan pengeluaran mereka tepat pada masanya. Di sisi lain, pengurusan proses pengeluaran perlu diperhalusi, dan tanggungjawab harus jelas dan dilaksanakan dengan jelas. Pemilihan mesin, bahan dan personil akan berdasarkan kepada pengeluaran dan pemprosesan produk berkualiti tinggi. Proses pemprosesan bukan hanya prosesnya. Adalah perlu untuk bergantung kepada pengalaman kakitangan untuk memberi perhatian lebih kepada prosedur dan piawaian pemprosesan. Kakitangan perlu mengesahkan data sebelum diproses. Pemprosesan itu mesti mengesahkan maklumat pemprosesan oleh komputer, sama ada jadual pengeluaran dapat menjamin tempoh pembinaan, sama ada bahan yang digunakan mempunyai baki, dan kualiti produk. Sama ada data itu layak atau tidak, data itu dilaporkan dalam masa, dan jabatan pengurusan menjejaki keseluruhan proses, sehingga membentuk mekanisme pengurusan proses pengeluaran yang sensitif, efisien dan lancar.
Keempat, pelaksanaan penyempurnaan manajemen mutu
Jaminan kualiti produk dicetak berasal dari pengurusan dan pemprosesan prapempel, percetakan dan proses postpress yang betul, dan prosesnya sendiri adalah proses. Syarikat harus menggunakan kaedah ini untuk menggunakan perisian komputer moden untuk membantu perusahaan menyelesaikan kawalan kawalan kualiti, untuk mengelakkan orang luar tidak dapat melihat, orang dalam secara peribadi mempunyai kekurangan, dan benar-benar memenuhi tujuan bertanggungjawab kepada pelanggan dan bertanggungjawab terhadap produk .
Pada masa ini, syarikat-syarikat percetakan sedang menghadapi pasaran percetakan yang berkembang pesat dan sangat kompetitif. Terutama dalam menangani krisis semasa, syarikat-syarikat India sepatutnya percaya bahawa Kung Fu berada di dalamnya. Hanya dengan membuat kerja dengan baik, bolehkah kita sentiasa meningkatkan kekuatan perusahaan.