Mencetak langkah-langkah pengawalan pelaksanaan pengurusan pengeluaran kurungan perusahaan
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Pengurusan perundingan pengeluaran lean adalah strategi terbaik untuk perubahan pengurusan perusahaan. Perusahaan percetakan China tergesa-gesa untuk menggunakan pengurusan pengeluaran tanpa lemak untuk meningkatkan daya saing. Tambahan pula, perusahaan mesti mencapai pengurusan pengeluaran tanpa lemak dengan hanya sebilangan kecil orang yang baik dalam pengurusan, mahir dalam perniagaan atau teknologi. tidak cukup. Banyak amalan jelas menunjukkan bahawa sikap menentukan segala-galanya.
Pada masa ini, persaingan dalam pasaran percetakan menjadi semakin panas, kenaikan harga bahan mentah dan peningkatan kos buruh telah membawa tekanan yang besar kepada pembangunan perusahaan. Bagaimana untuk meningkatkan tahap pengurusan perusahaan dan meningkatkan daya saing teras perusahaan telah menjadi masalah utama yang perlu diselesaikan dengan segera dalam kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan China.
Pertama, makna pengurusan pengeluaran tanpa lemak
Apa yang dipanggil pengurusan pengeluaran lean merujuk kepada penggunaan alat pengurusan yang bernuansa untuk memaksimumkan keberkesanan sumber yang terhad. "Baik" merujuk kepada pelaburan yang kurang, manakala "manfaat" merujuk kepada lebih banyak output. Pada terasnya, ia menghapuskan buruh dan sisa yang tidak cekap dengan meminimumkan input sumber, termasuk tenaga kerja, peralatan, modal, bahan, masa dan ruang, dengan terus mengurangkan kos, meningkatkan kualiti, meningkatkan fleksibilitas pengeluaran, dan mencapai tiada sisa dan sifar inventori. Dengan itu mencipta nilai sebanyak mungkin.
Begitu juga, pengurusan pembuatan kurus juga sesuai untuk syarikat-syarikat percetakan, yang boleh membantu syarikat percetakan memfokuskan kepada peningkatan nilai dan mengurangkan sisa, dan dengan berkesan mengurangkan kos dan memastikan strategi perniagaan syarikat adalah teras, dengan itu secara asasnya meningkatkan pasaran syarikat. Daya saing.
Kedua, mengapa perusahaan percetakan Cina melaksanakan pengurusan pengeluaran tanpa lemak?
Pelaksanaan mod pengurusan pengeluaran tanpa lemak sangat diperlukan untuk menaik taraf dan transformasi perusahaan percetakan China. Ia boleh memperbaharui operasi dan pengurusan syarikat-syarikat percetakan China sehingga ke tahap yang besar, dan memberikan dorongan besar bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing mereka. Pada masa ini, China telah menjadi salah satu kuasa pencetakan dunia, tetapi masih terdapat jurang yang besar berbanding dengan negara maju, dan ia masih bukan kuasa percetakan dunia. Dari perspektif pencetakan kecekapan, Amerika Syarikat adalah 16 kali dari China, Jepun 18 kali dari China, dan Jerman adalah 17 kali dari China.
Dari segi kualiti, walaupun syarikat percetakan China telah membeli sejumlah peralatan canggih, seperti Manroland, Heidelberg, Jerman, dan lain-lain, tetapi kualiti percetakan tidak memuaskan. Teknologi percetakan, teknologi percetakan, dan pengurusan percetakan agak mundur, dan kualiti teknikal pekerja percetakan umumnya rendah. Ini adalah kesukaran praktikal yang ditempatkan di hadapan perusahaan.
Dari perspektif keupayaan inovasi, keupayaan inovasi syarikat percetakan China pada umumnya lemah. Bagi peralatan dan teknologi canggih asing, terdapat masalah pengenalan semula dan pencernaan cahaya, kekurangan keupayaan inovasi, dan kekurangan daya saing antarabangsa yang serius.
Dari segi skala perusahaan, kebanyakannya mempunyai operasi kecil, peralatan teknikal yang lemah, kemahiran profesional yang rendah, lebihan kapasiti, dan pengurusan tidak terkawal. Kontradiksi struktur keseluruhan industri masih tidak sesuai dengan keadaan negara China yang sedang pesat membangun.
Dari segi keuntungan, dengan kenaikan harga percetakan bahan mentah, peningkatan dalam keperluan pelanggan, dan peningkatan persaingan di kalangan rakan sebaya, keuntungan dari syarikat percetakan telah menjadi semakin menguntungkan, dan tekanan hidup bertambah secara dramatis.
Mengikut kaji selidik yang dijalankan oleh jabatan-jabatan yang berkaitan dengan 800 perusahaan yang kehilangan saham, kerugian dasar menyumbang 8.29%, dan sebab-sebab makroskopik menyumbang 9.1%, manakala salah urus pengurusan dalaman menyumbang 80.51%, dan sebab-sebab lain menyumbang untuk 2.1%. . Pada masa ini, kebanyakan syarikat percetakan China masih menggunakan model pengurusan pembangunan yang luas. Model ini bukan sahaja mahal, membazir, dan kualiti produk tidak dijamin, dan ia tidak dapat menyesuaikan diri dengan trend pembangunan masyarakat moden.
Pengurusan pengeluaran lean jauh melebihi perancangan gol tradisional dengan nilai keuntungan atau aset sebagai kriteria tunggal. Ia boleh membantu perusahaan mewujudkan kelebihan daya saing pasaran dan membentuk keupayaan pengurusan yang berkesan jangka panjang. Oleh itu, adalah penting bagi syarikat percetakan untuk menjalankan pengurusan pengeluaran tanpa lemak.
1. Lean pengurusan pengeluaran adalah kondusif untuk memaksimumkan kepuasan pelanggan
Dalam persaingan pasaran yang semakin sengit, objektif perniagaan syarikat adalah untuk memaksimumkan kepuasan pelanggan. Pengurusan pengeluaran yang lean memerlukan syarikat untuk memberi tumpuan kepada keperluan pelanggan, dari sudut pandang pelanggan, untuk menganalisis setiap aspek reka bentuk produk, pembuatan dan pesanan, untuk mengetahui sisa yang tidak dapat memberikan nilai tambah. Buat rancangan tindakan penciptaan tindakan berdasarkan prinsip-prinsip yang tidak terganggu, tidak kembali, tidak berbalik, tidak menunggu dan tidak kitar semula, mewujudkan nilai yang didorong pelanggan.
2. Lean pengurusan pengeluaran adalah kondusif kepada perusahaan untuk mengawal kos
Matlamat utama mana-mana perniagaan adalah untuk membuat keuntungan, sementara pengurusan pengeluaran tanpa lemak memaksimumkan faedah. Pengurusan pengeluaran lean menyediakan kami satu set konsep dan kaedah pengurusan untuk kawalan kos yang berkesan. Inti adalah untuk meminimumkan kos dengan menghapuskan semua sisa dalam pengeluaran.
Terdapat dua cara utama bagi perusahaan untuk memaksimumkan keuntungan: Pertama, meningkatkan output, iaitu, meningkatkan jualan produk atau meningkatkan harga; kedua, mengurangkan kos produk. Dalam persaingan pasaran hari ini, sukar bagi syarikat untuk melaksanakan matlamat mereka melalui laluan pertama. Oleh itu, mereka hanya boleh meningkatkan keuntungan mereka dengan mengurangkan kos pengeluaran produk. Untuk meningkatkan keuntungan, ia mesti dilaksanakan melalui pengurusan pengeluaran tanpa lemak.
3. Lean pengurusan pengeluaran adalah kondusif untuk pembentukan budaya korporat
Mengenai pembangunan perusahaan, kata umum ialah "perusahaan kecil bergantung kepada kepimpinan, perusahaan bersaiz sederhana bergantung pada institusi, dan perusahaan besar bergantung pada budaya". Pengurusan pengeluaran lean mencerminkan budaya korporat yang mengejar kecemerlangan. Idea utama pengurusan pengeluaran tanpa lemak adalah untuk memaksimumkan aliran kerja, menghapuskan sisa dan semua aktiviti yang tidak ditambah nilai, mendapatkan output maksimal dengan pelaburan yang paling kecil, dan menyediakan kos dan produk dan perkhidmatan yang paling murah dan berkualiti ke pasaran untuk memenuhi pasaran. Permintaan.
Ia menekankan intervensi individu dalam proses pengeluaran dan berusaha untuk melaksanakan inisiatif subjektif individu. Setiap pekerja tidak hanya melaksanakan arahan peringkat tinggi dalam kerja, tetapi secara aktif mengambil bahagian dan memainkan peranan membuat keputusan dan membuat keputusan. Pengurusan Lean mencerminkan budaya korporat perpaduan dan kerjasama. Keperluan pengurusan pengeluaran tanpa lemak bukanlah penyelesaian setiap unit itu sendiri, tetapi unit tersebut. Budaya kolaborasi telah membawa kepada peningkatan produktiviti yang ketara, memastikan setiap tugas pengeluaran selesai dengan kualiti yang diperlukan secepat mungkin.
Ketiga, umum
Penerapan pengurusan pengeluaran tanpa lemak menerapkan pelbagai teknik dan kaedah pengurusan ke tapak ini, dan menekankan peranan fungsi keseluruhan, untuk mencapai output maksimum dengan pelaburan yang paling sedikit. Syarikat-syarikat percetakan harus melaksanakan gagasan untuk menghapuskan semua sisa dalam proses pengurusan perniagaan, bertujuan lebih baik, menghadapi kekurangan, dan melaksanakan pengurusan kurungan secara menyeluruh, sihat dan berterusan. Ini adalah satu kemestian untuk kelangsungan masa depan dan pembangunan perusahaan. Pada masa yang sama, perlu direalisasikan bahawa pengurusan pengeluaran tanpa lemak adalah projek jangka panjang yang sistematik yang perlu diperbaiki dan diterokai dalam amalan kerja.
Mesej Perundingan Pengeluaran Lean Syarikat: Tidak kira apa syarikat, mesej yang disampaikan adalah sama: Untuk mencapai pelan pengeluaran tanpa lemak, ia perlu diselia setiap hari sehingga pelaksanaan pelan ini menjadi sifat kedua pekerja. Ia tidak mudah untuk melaksanakan pelan pengeluaran tanpa lemak, tetapi jika sebuah syarikat berjaya, maka ada lebih banyak masa untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dan menjadikan pekerja lebih bersatu.