Harga bukan satu-satunya strategi persaingan dalam industri percetakan
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Pada bulan Jun tahun ini, bersama-sama delegasi Taiwan Persatuan Industri Percetakan dan Mesin Taiwan, pergi ke tanah besar China untuk mengambil bahagian dalam satu siri aktiviti Pameran Shanghai All-India 2006. Perancangan keseluruhan acara, persekitaran sekitar tempat, dan langkah-langkah pentadbiran yang berkaitan telah diselaraskan dengan rapat. Menunggu persembahan yang menakjubkan. Walaupun terdapat enam sidang kemuncak antarabangsa lain yang diadakan pada masa yang sama di kawasan itu, pelaksanaan hubungan kawalan lalu lintas telah menyebabkan beberapa kesulitan, tetapi ia juga membawa pameran keseluruhan ke standard yang lebih tinggi. Tetapi secara keseluruhan, niat China untuk membangunkan industri percetakan dan mendaki ke kekuatan percetakan adalah jauh lebih baik dari mana-mana negara. Di Shanghai pada bulan Jun 2006, industri percetakan seperti industri bintang yang mempesona, menjadikan semua pencetak merasa dan mempunyai reputasi yang baik.
Sesetengah pencetak Taiwan yang mengembara dengan kumpulan itu agak kagum dengan fenomena bipolar antara Taiwan dan tanah besar yang panas dan sejuk untuk industri percetakan. Kita semua telah mendengar cerita dongeng, sesebuah tongkat mudah pecah, dan sukar untuk memecahkan sebatang kayu besar. Tetapi industri percetakan Taiwan seolah-olah berbeza dari cerita dongeng ini. Sangat mudah untuk pergi sendiri, tetapi apabila ia menyatukan, sering sukar untuk membina konsensus. Sekiranya tidak ada asas kepercayaan untuk integrasi, sukar untuk mewujudkan faedah yang berminat. Sebagai contoh, tanpa analisis pasaran yang mencukupi, pelaburan buta dalam peralatan, kerosakan kepada harga pasaran, atau mungkin memenuhi kepentingan masa ini, secara beransur-ansur dapat menghampiri keuntungan yang tidak diingini, dan akhirnya semua orang tidak dapat menghasilkan wang. Contoh lain ialah pencetak Taiwan yang telah membangun di tanah besar. Di bawah keadaan yang tanah besar tidak membuka lesen, pasaran bagi kebanyakan syarikat Taiwan untuk bersaing untuk makanan tidak menyimpang dari perniagaan syarikat Taiwan dalam industri lain. Ia pada dasarnya sama dengan model persaingan dalam pasaran permintaan domestik Taiwan.
Di mana-mana negara atau industri, terdapat fakta bahawa harga digunakan sebagai cara persaingan. Ini adalah fenomena yang tidak dapat dielakkan di seluruh pasaran. Apabila persaingan di pasaran sedia ada adalah ringan, pelanggan akan memilih lebih banyak, tetapi barang akan dibandingkan dengan ketiga, mengambil harga sebagai faktor penting. Jika anda tidak dapat melakukan pekerjaan yang baik dalam harga, ia akan membawa kepada penurunan keuntungan yang ketara atau kitaran hayat produk dengan cepat akan berakhir dan keluar dari pasaran. Untuk penyusunan semula perintah pasaran percetakan, kita tidak boleh hanya berada di peringkat aduan lisan. Sama ada kilang besar atau kilang kecil, kita perlu bekerjasama untuk merangka strategi dan membina konsensus. Pada masa ini, pencetak Taiwan atau tanah besar Taiwan menghadapi masalah yang sama. Cara untuk memecahkan masalah ini adalah tidak lebih daripada koordinasi dan integrasi, gabungan atau pakatan strategik, menguasai trend teknologi masa depan, dan meningkatkan kualiti perkhidmatan. Apabila kapasiti mencapai titik kritikal yang tidak dapat dipecahkan, cara untuk mengubahnya haruslah termasuk cara untuk membuat inovasi produk, kaedah perkhidmatan, penyelidikan dan pembangunan, dan membuat pasaran baru dengan teknologi atau jentera lama. Aplikasi inovatif, atau menggantikan proses lama dengan teknologi baru, menambah nilai tambah kepada produk sedia ada untuk menggantikan pertandingan peralatan yang buta, mewujudkan mekanisme harga untuk mengatasi persaingan yang kejam, dan mengembalikan khidmat pelanggan kepada asas, sikap pelanggan yang aktif, cekap dan bertimbang rasa, dan hubungan kerjasama jangka panjang dengan sistem pengurusan dan kelebihan kualiti dan teknologi, dapat mengekalkan keuntungan tertentu apabila berunding dengan pelanggan, tidak membiarkan penyembelihan pelanggan dan akhirnya mengorbankan reputasi dan kualiti.
Penulis percaya bahawa sekumpulan telur diletakkan di dalam bakul yang sama, lebih baik untuk mengemas dan berkongsi risiko. Pencetak sepatutnya agak peka terhadap perkembangan seluruh pasaran dan mempertimbangkan kemungkinan membangunkan pasaran baru. Sebagai contoh, pencetak litografi boleh memikirkan sama ada untuk beralih kepada pembungkusan sedia ada atau pasaran percetakan komersil lain semasa menghadapi penurunan dalam keuntungan percetakan budaya. Apabila pasaran percetakan pembungkus matang, fikirkan sama ada ia adalah kunci kepada penguasaan Teknikal yang sedia ada akan dinaik taraf dan terlibat dalam percetakan industri. Jangan lupa bahawa aplikasi teknologi percetakan sangat luas dan teknologi sentiasa dikemas kini. Terdapat banyak peluang pembangunan, hanya bergantung kepada penilaian pasaran yang betul, peluang untuk menguasai, dan sama ada anda tahu bagaimana memanfaatkan kelebihan anda: apabila terdapat segmen dan pesanan pasaran yang jelas, anda benar-benar boleh membuat semua orang mempunyai wang untuk membuat, dan jalan masa depan tidak akan menjadi semakin sempit.
Berbanding dengan pasaran percetakan dan keadaan pembangunan di tanah besar, batasan Taiwan mengenai keadaan geografi dan populasi yang semula jadi tidak dapat diatasi. Tetapi ada pencetak Taiwan yang pernah bertanya kepada diri sendiri, bertekad bersedia untuk bekerjasama antara satu sama lain dan membina kelebihan pembangunan perindustrian dalam pelbagai cara seperti tanah besar? Kita tidak boleh menafikan bahawa pencapaian industri percetakan utama hari ini tidak berdasarkan keadaan persekitaran semula jadi. Terdapat banyak usaha, strategi, dan kesungguhan perpaduan. Sekiranya pembuat berus Taiwan juga mahu keluar daripada keadaan tragis, maka sudah tiba masanya untuk bermula dari syarikat mereka sendiri, untuk melepaskan diri dari persaingan yang kejam, untuk bekerjasama dan melihat masa depan, untuk menunjukkan kekuatan dalam semua lapisan masyarakat atau walaupun di pasaran antarabangsa!