Bagaimana untuk menilai pengurusan perniagaan syarikat percetakan?
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Bagi syarikat, tidak dianjurkan untuk memberi tumpuan kepada sama ada projek perniagaan membawa faedah, tetapi tidak secara berkesan menilai kejayaan semua aspek perniagaan dan menganalisis pelajaran yang dipelajari. Artikel ini akan memberi anda beberapa petua untuk menilai kejayaan perniagaan anda dengan berkesan.
Data kewangan yang tepat pada masanya
Bagaimana untuk menilai kejayaan perniagaan syarikat, bagi setiap bos, mempunyai jawapan yang berbeza. Tetapi apabila bos ditanya, "Apa alat yang anda perlu untuk mengukur keuntungan syarikat itu tepat pada masanya?" Saya fikir jawapan pertama mungkin adalah "kenyataan keuntungan dan kerugian" syarikat, yang biasanya digunakan oleh bos untuk menilai kejayaan perniagaan syarikat. Salah satu penunjuk utama. Walau bagaimanapun, penyata keuntungan dan kerugian syarikat am dan penyata kewangan lain hanya boleh dikaji semula selepas perniagaan telah dilancarkan selama beberapa bulan, jadi hanya bergantung kepada data mengenai penyata keuntungan dan kerugian untuk menentukan sama ada perniagaan itu bernilai, jelas tidak sensitif pada masa.
Oleh itu, ketepatan masa adalah sangat penting. Sekiranya kita tidak mengetahui secara tepat sama ada perniagaan itu menguntungkan dalam tempoh masa tertentu (seperti satu minggu, satu bulan, atau seperempat), kita tidak boleh memberi respons kepada data kewangan ini pada kali pertama, supaya kita dapat membetulkannya tepat pada waktunya. Masalah dalam perniagaan ini.
Walau bagaimanapun, walaupun data dalam penyata keuntungan dan kerugian menunjukkan bahawa perniagaan itu menguntungkan dan membawa pulangan yang baik kepada prestasi jualan syarikat, kita masih menghadapi masalah: bos-bos cenderung untuk membuat asumsi yang salah: apabila kita mendapat keuntungan yang baik, maka Semua prestasi pekerja dalam proses pengeluaran sebenar mestilah sangat baik. Malah, melainkan jika syarikat menggunakan metrik kerja harian untuk mengukur kualiti kerja individu dari segi buruh, bahan, sisa, bekalan, dan sebagainya, kita tidak tahu jika ia berfungsi dengan baik dalam proses. Oleh itu, untuk menilai kejayaan perniagaan, bukan sahaja bergantung kepada permukaan data, tetapi juga harus diuraikan ke dalam setiap penunjuk kuantitatif pautan kerja.
Sebelum kita dapat mengumpulkan semua jenis maklumat baru, kita perlu mempertimbangkan satu lagi soalan: Setelah anda menguasai indikator-indikator yang mengukur perniagaan anda, apa yang dapat anda lakukan dengannya? Banyak bos mengakui bahawa walaupun mereka mempunyai maklumat mengenai pelbagai skala dan spreadsheet yang dapat menganalisis perniagaan mereka dalam segmen yang berbeza, mereka sering tidak memahami makna sebenar data.
Maklumat data kewangan ini, sama ada dalam bentuk data nisbah, laporan kos kerja, kecekapan buruh, analisis inventori, atau penyata kewangan, hanya bernilai jika mereka mengajar dalam keputusan perniagaan anda.
Penggunaan data kewangan yang berkesan
Sebelum kita dapat mengumpulkan semua jenis maklumat baru, kita perlu mempertimbangkan satu lagi soalan: Setelah anda menguasai indikator-indikator yang mengukur perniagaan anda, apa yang dapat anda lakukan dengannya? Banyak bos mengakui bahawa walaupun mereka mempunyai maklumat mengenai pelbagai skala dan spreadsheet yang dapat menganalisis perniagaan mereka dalam segmen yang berbeza, mereka sering tidak memahami makna sebenar data.
Maklumat data kewangan ini, sama ada dalam bentuk data nisbah, laporan kos kerja, kecekapan buruh, analisis inventori, atau penyata kewangan, hanya bernilai jika mereka mengajar dalam keputusan perniagaan anda.
Penilaian segmentasi perniagaan
Satu lagi penunjuk kejayaan perniagaan ialah keuntungan dari setiap segmen, yang sangat berharga. Sebagai contoh, perniagaan inkjet mungkin melibatkan bahan-bahan, penggunaan peralatan, kos buruh, dan sebagainya. Sekalipun perniagaan itu akhirnya menguntungkan, kita juga harus menilai sama ada setiap segmen berjaya dan sama ada terdapat peningkatan. Kekurangan penilaian setiap segmen perniagaan adalah masalah dalam industri kami. Maklum balas yang tepat pada masanya mengenai pekerjaan tertentu membolehkan anda membuat pelarasan yang paling masuk akal untuk mencapai keuntungan yang lebih besar dalam perniagaan anda.
Melalui analisis data kewangan yang tepat pada masanya, penggunaan data kewangan yang berkesan dan penilaian setiap segmen perniagaan keseluruhan, kami akan lebih menilai kejayaan perniagaan dan memikirkannya dari setiap perniagaan. Adalah disyorkan untuk membuat kejayaan lebih besar dalam projek seterusnya.