Bagaimana untuk melakukan pelan pengeluaran cetak yang baik dan menyelesaikan kekacauan kilang
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Perancangan jualan seimbang dan perancangan pengeluaran
1. Perusahaan berorientasikan pengeluaran boleh dibahagikan kepada jenis pengeluaran inventori dan pengeluaran jenis perusahaan berdasarkan hubungan antara pengeluaran dan jualan. Yang pertama menekankan pengeluaran mengikut pelan yang ditetapkan, dan jabatan jualan membuat anggaran jualan mengikut produk, keadaan pasaran dan kaedah jualan, dan dengan itu Tetapkan inventori produk siap akhir dan menjalankan pengeluaran siri; yang terakhir adalah untuk mengatur pengeluaran selepas menerima pesanan pelanggan.
2. Perumusan pelan
(1) pelan jualan
Pada hakikatnya, terdapat banyak kilang yang tidak mempunyai pelan jualan tahunan terlebih dahulu, atau mempunyai rancangan tahunan. Jabatan jualan menerima pesanan yang tidak lebih daripada pelan asal, atau pelan asal terlalu berbeza, mengakibatkan seluruh kilang termasuk pengeluaran. Pengurusan, kawalan kualiti, bahan, pengeluaran dan jabatan kakitangan tergesa-gesa, dan mereka berjuang untuk mengatasi. Akibatnya, masa penghantaran dipanjangkan, pengeluaran tidak dapat ditingkatkan, dan kecekapan pengeluaran dan kualiti produk sangat terjejas.
Pada masa ini, eksekutif perniagaan sering menyalahkan jabatan pengeluaran. Malah, dalam kes faktor pengeluaran stabil, kebanyakan kekacauan datang dari kekurangan pelan jualan yang boleh dipercayai, yang mengakibatkan ketidakupayaan untuk membuat pelan pengeluaran yang sempurna. Kawalan secara semulajadi dicabar. Oleh itu, tanpa mengira jenis pengeluaran inventori atau jenis pesanan pesanan, jabatan jualan hendaklah menjalankan tinjauan pasaran setiap tahun dan membuat anggaran, dengan mengambil kira faktor-faktor seperti kategori pelanggan, kategori produk, kuantiti pesanan, masa penghantaran, dan lain-lain. pelan jualan tahunan untuk setiap bulan adalah asas untuk pembangunan pengeluaran biasa.
(2) pelan bulanan
Sekitar 20 setiap bulan, jabatan jualan mencadangkan pelan jualan (penghantaran) bulan depan. Pelan penghantaran ini harus mempertimbangkan status pesanan dan status beban sebenar jabatan pengeluaran. Sebelum akhir bulan, jabatan jualan, jabatan teknikal, jabatan bekalan, dan pengeluaran. Jabatan mengkaji pelan jualan (penghantaran) bulan depan yang dicadangkan oleh jabatan jualan. Jabatan jualan akhirnya menentukan pelan yang terperinci. Jabatan teknikal menentukan pelan penyelidikan dan pembangunan (pelarasan) teknologi, jabatan bekalan menentukan pelan perolehan, dan jabatan pengurusan pengeluaran mencadangkan pelan pengeluaran bulan depan. Begitu juga, memandangkan status pesanan dan kapasiti pengeluaran jabatan pengeluaran, jabatan jualan, jabatan pengurusan pengeluaran, dan jabatan teknikal menjalankan "pengeluaran dan penyelarasan jualan" untuk menentukan tugas pengeluaran. Di samping itu, jabatan pengeluaran hendaklah dibenarkan untuk mengetepikan tempoh masa tertentu (biasanya sekitar 5%). Pesanan kecemasan tambahan boleh didapati.
Di samping pelan tahunan dan bulanan, jabatan jualan dan pengeluaran harus membuat rancangan mingguan dan rancangan harian untuk memastikan kitaran pelaksanaan yang dirancang seketika mungkin supaya terdapat kawalan yang lebih baik terhadap keseluruhan keadaan, dan masalah dapat diperbaiki dalam masa.
3, tugasan kerja
Selepas pelan pengeluaran ditentukan, jabatan pengeluaran harus menggunakan pasukan sebagai unit untuk menjadualkan pelan pengeluaran pasukan. Produk yang sama dan proses pengeluaran perlu disambungkan dalam masa. Aliran produk separuh siap akan lancar. Penampan di antara pasukan dan pasukan akan disimpan untuk mengelakkan sambungan. Tidak pada atau terlalu banyak.
4. Persiapan sebelum penyediaan pelan pengeluaran
(1) sama ada bahan tersebut selesai;
(2) Mengenali produk syarikat dan memahami prosedur pemprosesan produk;
(3) Cara menggunakan bahan;
(4) memahami permintaan pasaran;
(5) Memahami dinamik pekerja dan tahap bahan dalam operasi normal mesin;
(6) Mengesan dan mengawal jadual pengeluaran yang berkesan;
(7) Arahan pengeluaran mesti diperintahkan dengan teliti dan tepat, dan tidak boleh dipandang ringan atau dibocorkan;
(8) Maklumat memerlukan maklum balas dan tindak balas yang tepat pada masanya;
(9) Pertimbangan yang sewajarnya terhadap keadaan tidak normal;
(10) Memahami kapasiti bengkel pengeluaran;
(11) Mengurus keperluan bebas;
(12) Kawalan kualiti dan kualiti;
(13) Di bawah keadaan biasa, jadual tidak boleh terlalu ketat untuk mempertimbangkan keadaan memasukkan pesanan segera;
(14) Memahami produk, aliran proses yang berkaitan, dan proses kesesakan: proses pertama dibeli pertama;
(15) Memahami prestasi bahan;
(16) Kitaran perolehan bahan-bahan dan ketibaan bahan disusuli;
(17) Memandu kakitangan yang cukup;
(18) Hubungi jabatan bekalan dan penyimpanan dan kakitangan untuk memastikan bekalan bahan;
(19) Hubungi sokongan teknikal dengan jabatan kejuruteraan dan teknikal;
(20) Membangun dan mengkaji semula pelan siri yang sepadan: seperti pelan pembangunan produk, pelan penjujukan operasi pengeluaran, pelan kakitangan, pelan kapasiti dan pelan muatan, pelan inventori, pelan penghantaran, pelan bahan, rancangan penyumberan luar, dan sebagainya.
Jadual
1. Jadual (jenis pesanan pesanan)
Dari jabatan jualan hingga ke jabatan pengeluaran untuk menyelesaikan proses pengeluaran dan perancangan merancang jadual, dari mana anda dapat:
(1) Bagaimana keseluruhan proses disambungkan.
(2) Bagaimana untuk mempermudahkan proses keseluruhan, bagaimana untuk memendekkan masa dan berusaha untuk pesanan.
(3) Kembangkan masa standard untuk setiap peringkat proses, yang boleh:
A. Masa penghantaran standard penghantaran pesanan yang diterima oleh jabatan jualan.
B. Pengurusan pengeluaran adalah asas untuk perancangan pengeluaran.
C. Penunjuk untuk kawalan kemajuan setiap pasukan.
Jadual pengeluaran pesanan biasanya menggunakan kaedah penjadualan terbalik, iaitu, selepas tarikh penghantaran ditentukan, pelan pengeluaran, pelan bahan, dan jadual pelan pembelian diatur dengan teliti.
2, orang cenderung untuk memberi tumpuan kepada jabatan penghantaran, sebenarnya, masa pengeluaran hanya sebahagian daripada jumlah masa, masa pengeluaran adalah yang paling sukar untuk dimampatkan, kita harus dari masa reka bentuk produk, masa perolehan, Dari segi masa penghantaran , dan sebagainya, cuba memendekkan masa, produk reka bentuk, bahan pembelian, dan menghasilkan produk dengan saling melengkapi. Produk mana yang mempunyai permintaan pasaran yang besar dan kitaran hayat yang panjang, anda boleh menggunakan pengeluaran inventori. Bagi produk tersebut dengan permintaan kecil dan kitaran hayat yang pendek, pengeluaran pesanan boleh digunakan.
Pengurusan jadual pengeluaran
1. Kandungan pengurusan jadual pengeluaran
Dari proses penanda aras jadual, kita dapat melihat bahawa keluaran produk perlu melalui banyak jabatan dan kakitangan. Setiap jabatan dan kakitangan harus memiliki kemajuan dan kawalan dan kawalan sendiri, tidak seperti beberapa syarikat yang menganggap kemajuan pengeluaran sebagai pembuatan. Tanggungjawab jabatan, sambil mengabaikan pengurusan kemajuan, pengurusan kemajuan dapat diringkaskan menjadi aspek berikut:
(1) Kemajuan transaksi
Selepas menerima pesanan pelanggan, pergi ke kawalan masa analisis material, pesanan, dan sebagainya.
(2) Kemajuan perolehan
Bahan dan bahagian yang dibeli hendaklah disediakan dengan masa pembelian standard dan dikawal ketat.
(3) Kemajuan pemeriksaan
Masa untuk tamat penerimaan selepas bahan memasuki kilang perlu dikawal.
(4) Kemajuan jangkauan
Meneguhkan pengurusan jadual pemprosesan dan pengeluaran unit luaran.
(5) Kemajuan pengeluaran
Ia dikawal oleh kedua-dua jabatan pembuatan dan pengurusan pengeluaran.
2. Kaedah pengurusan kemajuan
Kaedah kawalan jadual yang lebih biasa adalah:
(1) Kaedah kawalan batch
Pelan pengeluaran ditulis dalam kelompok dan digunakan sebagai asas untuk pengurusan jadual. Kaedah ini sesuai untuk produk pengeluaran inventori.
(2) Akta Kawalan Pesanan
Kaedah ini sesuai untuk pengeluaran pesanan. Setiap pesanan bernombor (kadang-kadang pesanan adalah besar, kumpulan, ansuran, atau pesanan boleh dibuka untuk mengeluarkan perintah perkilangan), yang merupakan perusahaan umum yang paling biasa.
3. Proses pengurusan pengeluaran jadual asas
(1) Jabatan jualan menandatangani perintah jualan bersamaan dengan maklum balas beban kapasiti dari kakitangan pengurusan pengeluaran.
(2) Jabatan jualan akan mengatur pelan jualan (jumlah dan nombor pesanan, produk, kuantiti, tarikh penghantaran) selepas berunding dengan jabatan pengurusan pengeluaran.
(3) Jabatan pengurusan pengeluaran hendaklah menyusun pelan pengeluaran untuk musim, bulan dan minggu mengikut kapasiti pengeluaran dan pelan jualan kilang.
(4) Pembelian jabatan menentukan rancangan makan pemerolehan mengikut pelan pengeluaran dan inventori bahan, dan berunding dengan pembekal dalam waktu untuk menentukan rancangan makan.
(5) Kakitangan pembelian mengesahkan dan mengikuti perkembangan makanan.
(6) Kakitangan pergudangan menyediakan bahan-bahan yang diperlukan terlebih dahulu, dan melaporkan maklum balas kepada kakitangan pembelian terlebih dahulu.
(7) Jabatan pengeluaran mengawal kapasiti pengeluaran dan mengawal jadual pengeluaran mengikut pelan pengeluaran. Masalah segera dikembalikan kepada kakitangan pengurusan pengeluaran dan dikawal dan disesuaikan pada waktunya.