Bagaimana menggabungkan data untuk penjadualan pintar percetakan pembungkusan fleksibel

Bagaimana menggabungkan data untuk penjadualan pintar percetakan pembungkusan fleksibel

Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.

Untuk maklumat lanjut sila lawati

http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-mel: info@joyful-printing.net

Pada masa ini, kebanyakan syarikat pembungkusan fleksibel China masih bergantung pada pengurusan pengeluaran tradisional yang luas, dan tahap pengkajian perusahaan agak rendah. Menurut statistik yang tidak lengkap, kurang daripada 40% perusahaan pembungkusan yang fleksibel mengguna pakai ERP dan pengurusan maklumat lain, dan mengadopsi "Internet +" syarikat pembungkusan lembut seperti data besar dan idea dan kaedah canggih yang lain jarang berlaku. Ini dengan mudah membawa kepada banyak dana yang diduduki oleh perusahaan pembungkusan fleksibel, mengakibatkan pembaziran, dan kecekapan kakitangan tidak tinggi, dan tidak mustahil untuk menyelaraskan "kapasiti" dan "penghantaran" mengurangkan kepuasan pelanggan dengan kadar penghantaran. Ini akan memberi kesan serius kepada pembangunan jangka panjang perusahaan pembungkusan fleksibel.

Syarikat di mana pengarang itu terletak adalah syarikat terkemuka dalam industri pembungkusan fleksibel domestik, dan mempunyai keberanian untuk mencuba idea dan kaedah maju dalam pengurusan pengeluaran pembungkusan fleksibel. Dalam makalah ini, penulis akan menggabungkan keadaan semasa pengeluaran industri pembungkusan fleksibel dan idea reka bentuk sistem maklumat untuk memperkenalkan bagaimana perusahaan pembungkus fleksibel boleh menggunakan data untuk menjalankan penjadualan yang rasional dan pintar, untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan memenuhi pelanggan penghantaran.

Pada masa ini, terdapat masalah dalam cara penjadualan syarikat pembungkusan fleksibel di China.

Kebanyakan syarikat pembungkusan fleksibel domestik telah menggunakan proses penjadualan, yang merupakan proses percetakan pesanan pertama. Selepas pencetakan selesai, proses pengkompaunan diulang. Selepas pengawetan komposit selesai, proses pemotongan diikuti dengan proses pemotongan. Selepas itu, proses membuat beg akhirnya diulangi.

Di bawah keadaan biasa, penggunaan jenis penjadualan rolling ini, tumpuan syarikat pembungkusan fleksibel akan diletakkan dalam pengeluaran proses percetakan sumber. Untuk memenuhi keperluan penghantaran, proses percetakan terikat untuk menjadi kunci, dan disebabkan oleh batasan waktu penghantaran, setiap proses selepas percetakan akan menjadi proses hambatan yang membatasi penyampaian pengeluaran.

Selain itu, masalah lain yang dibawa oleh penjadualan proses seperti ini adalah, tidak kira bagaimana cara yang disusun dengan sewajarnya, akan sentiasa ada produk yang mempengaruhi tarikh penghantaran. Contohnya, walaupun pencetakan selesai dalam kualiti yang dijangkakan dan mutu sehingga standard, jika proses pengkompaunan berikutnya, atau kelajuan produksi slit dan proses pembuatan tas, tidak disimpan dalam masa, produk masih tidak disampaikan dalam masa, dan produk masih dalam proses percetakan. Mengambil sejumlah kapasiti pengeluaran pasti akan menjejaskan pengeluaran biasa produk yang dihantar dengan segera, dan bulatan ganas akan terbentuk dari masa ke masa.

Dalam siri kes ini, masalah khusus yang mudah berlaku dalam syarikat pembungkusan fleksibel adalah seperti berikut.

1. Tidak dapat membalas penghantaran pesanan dengan tepat

Selepas menerima pesanan pelanggan, kriteria apa yang harus digunakan syarikat pembungkusan fleksibel untuk menjawab pelanggan tarikh penghantaran yang tepat?

Sekiranya terdapat masalah seperti kemasukan pesanan, perubahan penghantaran, perubahan kuantiti, pembatalan pesanan, kegagalan mesin, dan sebagainya semasa proses pengeluaran, bolehkah syarikat pembungkusan fleksibel meramalkan pesanan mana yang akan terjejas?

Sekiranya pesanan itu terjejas, bolehkah syarikat pembungkusan fleksibel meramalkan sama ada ia akan disiapkan terlebih dahulu atau ditangguhkan? Dan berapa lama ia akan ditangguhkan atau ditangguhkan?

Di bawah kaedah penjadualan sub-proses tradisional, masalah yang disebutkan di atas pada asasnya tidak diketahui dengan tepat.

2. Tidak mustahil untuk tepat meramalkan keupayaan mesin masa depan dan tidak dapat memperuntukkan kapasiti pengeluaran secara merata.

Dalam pengeluaran biasa, syarikat pembungkusan lembut boleh meramalkan proses dan mesin akan menjadi sibuk pada masa akan datang, dan mana yang akan menjadi idle?

Jika anda mahu memindahkan pesanan atau menukar rancangan pengeluaran, mesin mana yang akan mempunyai beban kapasiti yang melebihi standard? Ini pada dasarnya tidak diketahui pada waktunya.

3. Kaedah manual Excel untuk penjadualan kasar

Setakat ini, kebanyakan syarikat pembungkusan fleksibel masih menggunakan kaedah manual Excel untuk penjadualan kasar. Kaedah ini hanya boleh menganggarkan dan menyusun pelan pengeluaran pembungkusan fleksibel berdasarkan pengalaman dan masa penghantaran pesanan yang diberikan oleh pelanggan. Walau bagaimanapun, selalunya tidak mungkin untuk menggabungkan tarikh penghantaran pesanan, kuantiti pesanan, kesukaran proses, tempoh masa yang diperlukan untuk proses, kepentingan pelanggan, keutamaan pesanan, masa lapang mesin , dsb., untuk mempertimbangkan keutamaan pengaturan pengeluaran. Waktu pengeluaran dan kuantiti pengeluaran.

4. Apakah pra-proses, apa yang dilakukan selepas proses?

Terdapat fenomena yang biasa dalam banyak syarikat pembungkusan fleksibel di China. Hak untuk menjadualkan pengeluaran di mesin pemprosesan pasca terletak pada pengarah pelbagai bengkel. Apabila berbilang pesanan tersedia, pengarah bengkel menganggarkan pesanan pesanan berdasarkan pengalaman dan perasaan. perintah. Di samping itu, terdapat beberapa perusahaan pakej lembut yang masih mempunyai fenomena memerintahkan perintah orang melalui hubungan jurujual. Keadaan ini boleh menjejaskan kemajuan keseluruhan pesanan syarikat, yang sering menyebabkan pesanan yang tidak dijadualkan dijadualkan pada awalnya, dan pesanan yang segera akan tiba kemudian, tetapi stesen tak organik sedia ada, sehingga menunda penyampaian.

Cadangan penjadualan rasional

Memandangkan masalah di atas, penulis mencadangkan untuk mengadaptasi "penjadualan hubungan proses", menyusun mesin khusus untuk setiap proses, dan mengira masa mula dan masa siap setiap proses terdahulu dari proses seterusnya mengikut keupayaan peralatan tertentu (kelajuan) . .

Sebagai contoh, jika tarikh penghantaran produk adalah 20 Julai dan masa pengangkutan adalah 2 hari, mudah untuk membuat kesimpulan bahawa tarikh penghantaran mestilah pada 18 Julai. Oleh itu, tarikh penyelesaian produk paling lambat hanya boleh 18 Julai. Menganggap bahawa produk ini adalah produk pembungkusan fleksibel komposit 1 lapisan, dan kitaran pengeluaran dikira dalam 5 hari. Demi kesederhanaan, diandaikan bahawa setiap proses pengeluaran memerlukan satu masa pengeluaran satu hari. Dalam pengiraan sebenar, "masa permulaan + masa pemprosesan + masa tunggu untuk penukaran" juga perlu dipertimbangkan. Selepas pengiraan, masa siap bagi setiap proses pengeluaran hendaklah seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 1.

Mengikut masa siap setiap proses pengeluaran, pengeluaran simulasi awal dikira. Mengikut keputusan pengeluaran awal, jaminan material setiap bahan mentah dianalisis: sama ada terdapat inventori, sama ada bahan itu hilang atau bahan sedang dalam perjalanan. Jika anda sedang dalam perjalanan, anda boleh tiba di gudang dalam masa sebelum permulaan pengeluaran; jika tidak ada bahan, kelewatan pengeluaran dan mengatur perolehan bahan mentah. Pada masa yang sama, penjadualan pengeluaran pembungkusan fleksibel juga merupakan asas untuk perolehan bahan dan ketibaan bekalan.

Berdasarkan idea-idea di atas, untuk mencapai penjadualan pengeluaran pintar, data dan kekangan yang berkaitan harus ditetapkan terlebih dahulu. Pertama sekali, adalah perlu untuk mendigitalkan dan membahagikan masa yang diperlukan untuk setiap pesanan syarikat dan pengeluaran mesin, seperti berikut.

(1) penetapan keutamaan pesanan perintah itu.

(2) Masa pengangkutan khusus setiap pesanan.

(3) Masa yang diperlukan untuk setiap proses pengeluaran setiap pesanan.

(4) Peralatan yang boleh dipesan untuk setiap pesanan dalam setiap proses pengeluaran, dan tahap keutamaan penjadualan peralatan.

(5) Masa permulaan untuk setiap pesanan sebelum setiap proses pengeluaran.

(6) Masa untuk setiap pesanan ditukar semasa setiap proses pengeluaran.

(7) Kapasiti setiap unit proses pengeluaran dan satu unit peralatan (digunakan untuk mengira masa pengeluaran dan pemprosesan pesanan).

(8) Masa kediaman membran komposit di ruang masak.

Masa di atas digunakan untuk mengira masa pengeluaran pesanan tertentu, jadi ketepatan setiap statistik statistik mesti tinggi, jika tidak, ia akan menjejaskan pelan penjadualan keseluruhan, dan oleh itu tidak dapat membimbing operasi pengeluaran biasa.

Satu lagi premis ialah untuk setiap masa pengeluaran dan waktu penghantaran pesanan, jurujual mesti mengesahkan dengan pelanggan dalam kontrak ketika merancang produk. Sebagai contoh, masa pengeluaran pesanan dikira mengambil masa 5 hari, dan pelanggan tidak meminta. Penghantaran 3 hari, ini bukan cara untuk mencapai, mesti berkomunikasi dengan pelanggan dengan rancangan penjadualan yang baik, yang membolehkan pelanggan menerima masa penghantaran yang munasabah.

Jika data di atas boleh disusun dengan baik, dan ketepatan data adalah tinggi, kerja susulan boleh mempertimbangkan menggunakan perisian sistem untuk mencapai penjadualan pintar, iaitu, sistem penjadualan APS pintar, kelebihan utamanya adalah: menghadapi pesanan segera pelanggan Pada bila-bila masa, anda boleh memasukkan pemprosesan pesanan, dan pada masa yang sama anda boleh melihat kesan memasukkan pada pesanan lain; mengoptimumkan penjadualan sumber, cuba untuk menghilangkan masa menunggu, mengubah masa pengeluaran, meningkatkan kecekapan pengeluaran, mengurangkan masa tidak menghasilkan dalam bengkel, dan meningkatkan ketepatan masa data. Dan ketepatan; mengurangkan inventori, mengejar inventori sifar, masa siap penghasilan produk siap dan masa penghantaran hampir tak terhingga; Permintaan bahan dan penjadualan jadual pengeluaran secara automatik dikira oleh sistem, yang dapat mengurangkan beban kerja perancang dan merchandiser, dan beroperasi Mudah, tidak memerlukan pengalaman produksi yang luas, pengendali umum adalah kompeten.

Sekiranya jadual pengeluaran keseluruhan perintah itu teratur, penulis mencadangkan penjadualan simulasi awal boleh dilakukan pada masa pesanan untuk memberikan pelanggan dengan pra-jawapan untuk tarikh penghantaran. Sekiranya tidak ada masa untuk mengatur, anda juga boleh menyelaras dengan pelanggan semasa membuat pesanan, untuk memperbaiki garis masa penghantaran pesanan keseluruhan.

Cadangan mengenai pelaksanaan penjadualan cerdas

Pada masa kini, syarikat pembungkusan fleksibel tidak boleh hanya mentakrifkan diri mereka sebagai perusahaan pengeluaran dan pemprosesan, tetapi juga harus bertukar kepada perusahaan berorientasikan perkhidmatan. Oleh itu, mengikut penjadualan, perusahaan pembungkusan yang fleksibel harus mengubah kaedah pemikiran pengurusan tradisional dan mewujudkan peraturan baru selaras dengan masa. Penulis merangkum cadangan-cadangan berikut untuk pelaksanaan, untuk rujukan industri.

(1) Untuk orientasi penilaian bengkel pengeluaran, syarikat-syarikat pembungkusan fleksibel menganggap bukan sahaja tahap pengeluaran dan penggunaan unit, tetapi juga kadar penyerahan pesanan pesanan tepat pada masanya.

(2) Sejauh perintah pelanggan bimbang, memastikan penghantaran tepat pada masa adalah pertimbangan utama; bagi setiap proses pengeluaran, adalah perlu untuk memastikan ketepatan masa operasi selepas proses, dan proses pengeluaran seterusnya mesti segera diikuti dengan proses seterusnya. Pastikan sambungan berkesan kedua-dua proses pengeluaran sebelum dan selepas.

(3) Lebih baik menggunakan sistem penjadualan APS pintar untuk mengatur pengeluaran. Adalah perlu untuk memberi perhatian kepada pesanan kemasukan teratur, yang dapat memahami dengan jelas kesan dan perubahan yang dibawa oleh pesanan lain.

(4) Ramai orang percaya bahawa industri pembungkusan fleksibel adalah kompleks dan mempunyai banyak faktor yang berubah, jadi tidak mungkin untuk mengurus dan mengatur pengeluaran dengan sistem pintar. Malah, selagi anda berfikir dengan keras, mempunyai tekad dan keberanian untuk berubah, dan menubuhkan pasukan penyelidikan teknikal yang relevan, adalah mustahil untuk melakukannya. Selalu ada cara, selagi ada penentuan untuk mencari jalan.

(5) Adalah disyorkan untuk menubuhkan sebuah pasukan khas di dalam syarikat untuk menubuhkan kakitangan penjadualan pengeluaran, mula-mula mengumpulkan dan mengatur data setiap mesin kedudukan dan peralatan, dan menilai ketepatan data; maka, sistem penjadualan APS pintar dan MES (pelaksanaan bengkel Pengeluaran) Sistem menjalankan evaluasi dan penyiasatan untuk menilai kesulitan dan kemungkinan pelaksanaannya. Sekiranya terdapat kesukaran, adalah perlu untuk mengkaji bagaimana mengatasi masalah ini dan terus memperbaiki dan memperbaiki.

Syarikat pembungkus yang fleksibel perlu mewujudkan model pembangunan yang sihat. Peralatan pengeluaran lanjutan boleh membuat syarikat pembungkusan fleksibel "berjalan" lebih cepat, dan pengurusan sistem maklumat yang baik dapat memastikan bahawa syarikat-syarikat pembungkusan fleksibel berjalan lebih jauh.