Bagaimana untuk Membina Kilang Digital? Analisis Sangat Terperinci Ada Di Sini

Industri percetakan mempunyai dua sifat iaitu ideologi dan perkhidmatan kebudayaan, memikul tanggungjawab penting dalam menyatukan jawatan, mewarisi budaya, dan berkhidmat kepada rakyat. Pentadbiran Akhbar dan Penerbitan Kebangsaan mencadangkan hala tuju pembangunan 'penghijauan, pendigitalan, kecerdasan dan penyepaduan' dalam "Rancangan Khas untuk Pembangunan Industri Percetakan dalam Tempoh Rancangan Lima-Tahun Ke-14," menyediakan panduan untuk mengoptimumkan dan menaik taraf struktur perindustrian industri percetakan tradisional.

Wilayah Hebei, sebagai kawasan utama untuk pembangunan diselaraskan Beijing-Tianjin-Hebei, memainkan peranan penting sebagai 'zon eksperimen untuk transformasi dan peningkatan industri.' Sebagai seorang pengamal dalam industri percetakan Hebei, berdasarkan pemahaman saya dan keperluan yang diperhatikan semasa transformasi digital perusahaan percetakan penerbitan, saya mencadangkan perkara utama teras untuk peringkat semasa pembinaan digital dan meneroka bagaimana perusahaan percetakan penerbitan tradisional boleh menangkap 'jalan pantas' pendigitalan, mencapai pembangunan mampan untuk perusahaan.

Teknologi digital dan peralatan pintar memperkasakan perusahaan percetakan penerbitan

Pendigitalan dalam perusahaan percetakan merujuk kepada penggunaan teknologi dan peralatan digital, digabungkan dengan perisian sistem maklumat, menggunakan kaedah digital untuk mengubah proses pengeluaran dan mod pengurusan percetakan tradisional kepada model operasi digital interaktif-masa sebenar-masa nyata untuk pengeluaran dan pengurusan.

Pembinaan digital, secara dalaman dalam perusahaan percetakan, melibatkan proses pengeluaran percetakan penuh, termasuk pratekan, pencetakan, pemprosesan-pasca akhbar, pemeriksaan kualiti, dalam-logistik loji dan gudang penyimpanan. Ia juga membentuk aliran data-tertutup antara pengeluaran dan pengurusan, mencapai pelaporan kerja automatik, penjadualan automatik dan penilaian kuantitatif kakitangan, mengurangkan kos sambil memastikan kualiti dan kecekapan.

Secara luaran, bagi perusahaan percetakan, ia melibatkan interaksi maklumat dengan pelanggan huluan dan hiliran, pasaran, dan rantaian bekalan, mencapai kerjasama perniagaan ekologi penuh, meningkatkan tahap pengurusan perusahaan dan kualiti perkhidmatan, dan meningkatkan daya saing.

Berdasarkan situasi sebenar perusahaan, memperkasakan mereka berkisar pada penyelidikan dan pembangunan teknologi serta aplikasi dalam automasi, pendigitalan, pembisikan, penyepaduan dan penghijauan.

01 Pendigitalan proses pengeluaran memperkasakan sistem pengurusan saintifik perusahaan

Melalui pemerolehan automatik maklumat pengeluaran, pelaporan kerja digital dalam proses pengeluaran dan-interaksi masa nyata data pengeluaran dengan sistem maklumat perusahaan, perusahaan boleh mencapai operasi yang diselaraskan antara pengeluaran dan pengurusan, memperkasakan pengurusan saintifik perusahaan.

02 Pemeriksaan digital memperkasakan peningkatan pengurusan kualiti

Melalui penyepaduan dan aplikasi sistem pemeriksaan imej produk bercetak luar talian (dalam talian), peralatan automatik dan teknologi pengimejan visual pintar menggantikan pemeriksaan manual, meningkatkan kualiti pemeriksaan dan kecekapan kerja. Menggunakan-pemeriksaan visual proses penuh selepas mencetak, penimbangan dalam talian produk terikat dan peralatan digital lain memastikan kualiti produk sambil memperkasakan pengurusan kualiti secara digital.

03 Barisan pengeluaran automatik memperkasakan pengurangan kos dan peningkatan kecekapan

Berdasarkan persekitaran pengeluaran perusahaan itu sendiri, bangunkan dan gunakan barisan pengeluaran automatik seperti 'garisan penghubung pencetakan dan susun,' 'talian pautan pengikat sempurna' dan 'talian pautan pembungkusan (atau penggabungan) dan susun,' menyepadukan proses pengeluaran diskret melalui talian rangkaian, mengurangkan input buruh, mengurangkan kos pengeluaran dan meningkatkan kecekapan pengeluaran.

04 Aplikasi AGV memperkasakan dalam-automasi logistik loji

Berdasarkan susun atur proses perusahaan yang munasabah, untuk langkah-langkah seperti dari gudang kertas ke mesin pemotong, mesin pemotong ke mesin cetak, mesin cetak hingga-kawasan susun produk separuh siap untuk garis rantai pengikat yang sempurna, palet produk siap ke penyimpanan produk siap, dan pengendalian bahan mentah dan tambahan, robot pengangkutan AGV dipertingkatkan, dan sistem pengurusan pintar TMS, bersepadu dengan sistem pengendalian pengeluaran dibangunkan mencapai dalam-automasi logistik loji.

05 Sistem pengurusan gudang WMS memperkasakan pengurusan gudang pintar

Melalui transformasi gudang pintar, menggunakan gudang stereoskopik automatik dan sistem pengurusan WMS, pengurusan digital penyimpanan kertas dan bahan, keluar, pemindahan dan semakan inventori direalisasikan, memperkasakan pengurusan gudang perusahaan untuk menjadi pintar.

Penerokaan semasa integrasi sistem digital pengeluaran dalam perusahaan

Pada masa ini, teknologi digital telah menembusi semua sektor industri, membawa kaedah pengeluaran percetakan yang bijak, cekap dan tepat, bersama-sama dengan kemunculan bentuk dan model perniagaan baharu. Oleh itu, perusahaan percetakan penerbitan perlu menyesuaikan diri secara aktif dengan era digital, mempromosikan peningkatan digital mengikut konsep integrasi kolaboratif, dan menukar operasi pengeluaran tradisional dan model perniagaan.

Pendigitalan pengeluaran tidak dapat dipisahkan daripada sistem MES. Industri percetakan ialah industri pembuatan diskret; MES ialah Sistem Perlaksanaan Pembuatan yang menyediakan maklum balas dan respons masa nyata- kepada ERP dan pengurusan tapak pengeluaran, serta penyelarasan antara orang, mesin, bahan, kaedah dan persekitaran dalam proses pengeluaran. Nilai terasnya terletak pada mengurangkan kos, memastikan kualiti dan meningkatkan kecekapan. MES ialah sistem perisian berbilang-yang besar. Perusahaan harus menggunakan modul berfungsi secara selektif mengikut keperluan untuk mencapai manfaat terbesar dengan pelaburan yang munasabah.

Berdasarkan ciri-ciri perusahaan percetakan penerbitan, peringkat semasa tertumpu terutamanya pada peningkatan digital dan transformasi proses pengeluaran percetakan dan pasca-akhbar.

01 Pemerolehan data

Pengumpulan data adalah asas pendigitalan, melalui pelbagai cara untuk mendapatkan maklumat status peralatan pengeluaran dan data pengeluaran, menyediakan sejumlah besar data mentah pengeluaran untuk sistem pemprosesan data pengeluaran, dan menyimpan dan memuat naik data untuk merealisasikan pengumpulan data dan penyepaduan data peralatan percetakan.

Pemilihan teknologi pemerolehan data hendaklah berdasarkan keperluan dan keadaan sebenar kilang, termasuk saiz barisan pengeluaran, jenis dan kuantiti peralatan, dan kerumitan proses pengeluaran. Khususnya, sistem pemerolehan data bukanlah koleksi data yang mudah, tetapi harus mempunyai keupayaan untuk mengumpul, menghantar, dan menyimpan data sementara, dan juga perlu mempunyai kebolehpercayaan yang tinggi, berskala tinggi, dan penyelenggaraan yang mudah.

Bagi perusahaan percetakan penerbitan, dalam proses pembinaan digital dan pintar, data yang perlu dikumpul terutamanya termasuk perkara berikut:

1. Maklumat status kerja peralatan

Maklumat seperti kuasa-hidup, siap sedia biasa, penggera kerosakan dan penyelenggaraan.

2. Maklumat keluaran pengeluaran peralatan

Output terkumpul, keluaran masa sebenar-, kelajuan pengeluaran, pengeluaran anjakan dan maklumat lain.

3. Maklumat bekalan bahan mentah dan tambahan serta-separa siap

Kertas, dakwat khas, bahan pelapis, kertas pembungkus,-dulang produk separuh siap dan maklumat lain.

4. Maklumat persekitaran pengeluaran peralatan

Maklumat seperti suhu dan kelembapan persekitaran percetakan, pH cecair pelembab mesin cetak, dan keseimbangan air dan dakwat.

5. Maklumat tentang penggunaan tenaga sumber kilang

Maklumat seperti suhu dan kelembapan persekitaran percetakan, pH cecair pelembab mesin cetak, dan keseimbangan air dan dakwat.

02 Pemprosesan data

Sistem pemprosesan data pengeluaran menjalankan pemprosesan sekunder bagi data pengeluaran yang dikumpul, dan menjalankan pengurusan data seperti pembersihan, pengelasan, pelabelan, pengiraan, penyimpanan, pertanyaan dan pengurusan data lain bagi kategori yang berbeza, unit yang berbeza dan konsep kuantitatif yang berbeza dengan saling kendali ERP, membentuk data kakitangan, peralatan, produk, pesanan kerja, PMC dan sistem latitud berbilang- lain yang tersedia.

1. Kakitangan

kuantiti pengeluaran, meter pengeluaran, waktu bekerja, masa pengeluaran berkesan, kecekapan pemindahan, output terkumpul pada syif, dsb.

2. Peralatan

Masa keluaran sebenar, masa henti, tempoh pengeluaran, kadar masa beroperasi, dsb.

3. Produk

Purata input-kadar output, purata kadar sekerap, satu-kadar penyepaduan, kadar defisit produk siap, dsb.

4. Perintah kerja

Bilangan proses yang telah siap, masa pengeluaran, output sejam, bilangan produk yang layak, kadar sekerap, kadar siap, dsb.

5.PMC

jumlah volum pengeluaran,-inventori produk separuh siap, masa menunggu masa henti, kadar pencapaian rancangan, dsb.

Memandangkan penggunaan sumber yang tinggi bagi sejumlah besar pemprosesan data, sistem pemprosesan data pengeluaran menyediakan-data indeks pemprosesan untuk pertanyaan indeks penilaian dan sistem paparan sebagai bahagian bebas.

03 Pelaporan digital

Untuk pengeluaran percetakan mod pembuatan diskret, pekerja mesin biasanya perlu pergi ke meja pelaporan bengkel untuk log masuk ke sistem pelaporan, mengira output dan mengisi perisian sistem. Untuk penjadualan yang dirancang, penilaian kakitangan, pengurus pengeluaran OEE, selalunya terdapat masalah seperti kemajuan pengeluaran pesanan yang tidak jelas, sambungan proses pengeluaran yang lemah,-memakan masa dan penilaian prestasi yang susah payah serta kesukaran dalam pelaporan dan pelaporan, yang sangat mempengaruhi kecekapan pengeluaran dan semangat pengeluaran pekerja serta meningkatkan kos pengurusan perusahaan.

Pelaporan digital proses pengeluaran adalah untuk memproses dan menganalisis semua jenis data pengeluaran yang dikumpul oleh sistem pengumpulan data, dan memuat naiknya ke sistem ERP perusahaan dalam masa nyata, supaya jabatan penjadualan pengeluaran dan penilaian pengurusan dapat memahami maklumat pengeluaran tepat pada masanya, mengawal rentak pengeluaran, mengira kuantiti pengeluaran, menganalisis kecekapan dan kualiti pengeluaran, dan menjana laporan pengeluaran. Sistem pelaporan digital juga harus mempunyai fungsi seperti paparan laporan visual dan peringatan penggera untuk membolehkan pengurus memahami situasi pengeluaran tepat pada masanya.

Untuk membina sistem pelaporan digital, adalah perlu untuk meminimumkan jumlah data input bebas pekerja barisan-depan, menumpukan pada operasi mudah, pengesahan dan pengesahan, mengurangkan kerumitan operasi dan memastikan ketulenan, ketepatan masa dan keberkesanan data pelaporan kerja ke tahap yang terbaik.

04 Analisis data

Selaras dengan keperluan pengurusan perusahaan, ia diperhalusi dan diselesaikan dengan pengeluaran, kualiti, operasi dan jabatan lain, dan analisis data dan peraturan penilaian yang sesuai untuk ciri-ciri perusahaan dirumuskan untuk menggalakkan peningkatan tahap digital pengurusan perusahaan.

Digabungkan dengan situasi sebenar perusahaan, analisis data dan aplikasi dijalankan dari dimensi peralatan, pesanan kerja, kemajuan pengeluaran, kakitangan, produk, kualiti, pesanan, dll.

1. Peralatan

Penunjuk penilaian peralatan merujuk kepada analisis statistik dari perspektif masa output sebenar, masa henti, kelajuan mesin berjalan, jumlah output dalam tempoh masa, output MAX, output AVG, input-kadar output, kadar penggunaan masa, kadar prestasi peralatan, kadar kelayakan kualiti, peralatan OEE, dsb.

2. Perintah kerja

Indeks penilaian pesanan kerja merujuk kepada analisis statistik daripada perspektif masa penukaran pesanan kerja, masa pengeluaran,-output jam tunggal,-kadar output input, kadar sekerap, kadar penyepaduan-sekali dan kekurangan produk siap.

3. Jadual pengeluaran

Penunjuk penilaian kemajuan pengeluaran (PMC) merujuk kepada analisis statistik dari perspektif masa henti kemajuan pengeluaran dan masa menunggu, kadar pencapaian rancangan, jumlah amaun yang akan dikeluarkan dan inventori produk separuh siap.

4. Kakitangan

Penunjuk penilaian kakitangan merujuk kepada analisis statistik daripada perspektif kecekapan pemindahan kakitangan, masa kerja dan rehat, masa keluaran sebenar, keluaran-sejam dan jumlah keluaran dalam satu tempoh masa.

5. Kepelbagaian

Indeks penilaian kepelbagaian merujuk kepada analisis statistik daripada perspektif purata masa penukaran, purata masa pengeluaran, satu-jam output, output MAX, output AVG, input purata-kadar output dan purata kadar sekerap.

6. Kualiti

Penunjuk penilaian kualiti terutamanya dianalisis secara statistik dari perspektif kadar sekerap pengeluaran proses pesanan kerja. Di samping itu, jika syarikat dilengkapi dengan peralatan pemeriksaan kualiti, ia boleh berkomunikasi secara langsung dengan sistem peralatan, dan menjalankan analisis data kualiti, aplikasi dan paparan visual berdasarkan data kualiti peralatan pemeriksaan kualiti. Bahagian ini perlu berkomunikasi dengan pengeluar peralatan pemeriksaan kualiti dan membangunkan unit komunikasi antara muka.

7. Pesanan

Penunjuk penilaian pesanan dianalisis terutamanya secara statistik daripada perspektif kadar penghantaran pesanan,-kadar penghantaran pada masa,-daripada-kadar stok dan kadar lulus.

05 Paparan data

Keputusan analisis data bukan sahaja harus digunakan secara interaktif dalam sistem maklumat, tetapi juga dipaparkan dan diperhatikan secara intuitif. Mengikut tanggungjawab yang berbeza dan kedudukan pengurusan perusahaan, ia secara amnya dibahagikan kepada empat peringkat senario aplikasi paparan.

1. Kepimpinan perusahaan

Untuk kawalan keseluruhan pengurusan pengeluaran untuk pemimpin perusahaan, ia terutamanya memaparkan tiga aspek: pertama, dari perspektif output, termasuk bilangan terkumpul cetakan, kuantiti produk, dsb.; kedua, dari perspektif penghantaran pesanan dan kualiti pengeluaran, termasuk-kadar penghantaran tepat pada masa pesanan perniagaan, kadar kelayakan produk, input-kadar output, dsb.; Yang ketiga adalah dari perspektif pengurusan pengeluaran, termasuk peralatan OEE, kecekapan pengeluaran buruh, dll.

2. Pengurusan pengeluaran

Untuk perkhidmatan pengurusan pengeluaran dan jabatan pengurusan peralatan, tiga jenis kandungan berikut dipaparkan terutamanya: Pertama, laporan data komprehensif bagi setiap bengkel pengeluaran, termasuk data output (output tahunan, output bulanan, output harian), data tempoh (masa pengeluaran tahunan, masa pengeluaran bulanan, masa pengeluaran harian, masa siap sedia tahunan, masa siap sedia bulanan, masa siap sedia harian) dan data pesanan kerja (pesanan kerja bulanan, dll.); kedua, data kecekapan setiap bengkel pengeluaran, termasuk-kadar penghantaran masa, kadar kelayakan produk, peralatan OEE, dsb.; Yang ketiga ialah kemajuan penyiapan penjadualan tugas setiap bengkel pengeluaran pada hari yang sama.

3. Pengurusan bengkel

Perkhidmatan penyelarasan dan kawalan tepat pada masanya bagi pengurus bengkel terutamanya termasuk: pertama, jadual statistik data komprehensif bengkel, termasuk data output, data masa dan data pesanan kerja; kedua, data kecekapan bengkel, dsb.; ketiga ialah data kemajuan komprehensif penjadualan tugas bengkel pada hari yang sama.

4. Ketua mesin dan ketua pasukan

Bagi orang yang bertanggungjawab ke atas mesin pengeluaran untuk memahami operasi peralatan semasa dan pelaksanaan pesanan tepat pada masanya, kandungan paparan terutamanya termasuk: pertama, maklumat operasi asas mesin, termasuk nama mesin, nama kapten, nama pasukan, dsb.; kedua, maklumat output dan masa pengeluaran pasukan semasa, termasuk output syif, masa pengeluaran, masa siap sedia, dsb.; ketiga, pelaksanaan penjadualan tugas semasa mesin, dsb.; keempat, butiran pelaksanaan semasa perintah kerja mesin, dsb.; kelima, peratusan kemajuan yang disiapkan oleh perintah kerja semasa dan anggaran masa penyiapan, dsb.

06 Penyepaduan sistem dan aplikasi

Dalam proses peningkatan pintar dan transformasi perusahaan percetakan, mencapai integrasi automatik barisan pengeluaran melalui cara digital adalah tugas utama dan memainkan peranan penting dalam pembangunan perusahaan. Dengan menggunakan peralatan pengeluaran automatik, peranti pintar, dan kaedah digital, dan menggunakan teknologi penyepaduan sistem, objektif berikut boleh dicapai:

Pertama, untuk merealisasikan automasi dan pendigitalan barisan pengeluaran, menjadikan proses pengeluaran lebih cekap, tepat dan pantas.

Kedua, untuk mengurangkan keperluan buruh dengan ketara, meningkatkan keselamatan dan kebolehpercayaan barisan pengeluaran, dan mengurangkan kos pengeluaran.

Ketiga, untuk meningkatkan kestabilan dan konsistensi kualiti percetakan, mengurangkan turun naik kualiti produk yang disebabkan oleh faktor manusia.

Keempat, untuk membantu mengurangkan sisa sumber dan pencemaran alam sekitar, mengurangkan penggunaan tenaga, dan memenuhi keperluan pembangunan hijau dan mampan.

Kelima, untuk menggalakkan inovasi teknologi dalam industri penerbitan dan percetakan, memajukan transformasi digital dan pintar perusahaan, meningkatkan daya saing mereka, dan menyediakan sokongan kepada perusahaan untuk meneroka bidang perniagaan dan pasaran baharu.

Transformasi digital telah menjadi strategi teras untuk perusahaan percetakan untuk menghadapi cabaran pasaran semasa. Mengenai cara syarikat penerbitan cetak tradisional boleh menangkap 'jalan pantas' digital, penulis percaya bahawa, pertama, pengurus perusahaan penerbitan dan percetakan mesti melepaskan diri daripada pemikiran tradisional-mereka tidak seharusnya meneruskan automasi berdasarkan proses yang lapuk, mahupun melaksanakan pemformatan berdasarkan kaedah pengurusan mundur, dan tidak seharusnya mengejar kecerdasan tanpa asas digital. Perusahaan mesti menangani kelemahan digital mereka dan mencapai pengeluaran digital dan pengurusan operasi.

Kedua, mereka perlu mempercepatkan pembangunan digital, membolehkan interaksi data perniagaan dan maklumat antara peralatan pengeluaran, sistem perisian dan antara peralatan dan perisian, mempromosikan pemformatan, pendigitalan dan penyeragaman proses merentas semua proses perniagaan, membentuk-sistem pengurusan data gelung tertutup dan kerjasama perniagaan.

Ketiga, mereka harus menubuhkan pusat data besar peringkat-perusahaan, menjalankan analisis data sejarah, membina sistem penilaian berbilang-dimensi dan menggunakan data untuk mendedahkan isu dan titik lemah dalam pengeluaran dan pengurusan, mengoptimumkan proses pengurusan, memperhalusi teknik pengeluaran dan memacu peningkatan kualiti dan peningkatan kecekapan dalam perusahaan.