Pengurusan Perusahaan: Berapakah percutian selepas percutian?

Pengurusan Perusahaan: Berapakah percutian selepas percutian?

Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.

Untuk maklumat lanjut sila lawati

http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-mel: info@joyful-printing.net

Pemergian pekerja selepas tahun adalah amalan biasa untuk banyak syarikat, terutamanya kadar kerugian kakitangan barisan hadapan adalah lebih serius. Pemisahan tertumpu mempunyai kesan yang besar terhadap operasi biasa kedai. Sesetengah syarikat telah mengatakan bahawa mereka telah terbiasa dengan peletakan jawatan selepas bercuti. Mereka biasa menerimanya, dan ia adalah masalah besar untuk merekrut orang baru! Tetapi merekrut dan menanam pendatang baru akan menelan kos banyak sumber tenaga manusia dan bahan, yang mungkin menyebabkan produk mempunyai kadar produk yang cacat dan tempoh pembinaan tidak dapat diselesaikan secara normal. Dan sebagainya, dengan itu menjejaskan pengalaman penggunaan pelanggan. Ambil syarikat percetakan digital sebagai contoh. Kebanyakan juruteknik pertama di kedai-kedai cetak cepat di Beijing, Shanghai, dan bandar-bandar besar lain adalah pekerja asing. Selepas Tahun Baru, mereka akan "mengikuti pekerjaan mereka" kerana alasan keluarga, faedah kebajikan, atau hanya ingin mengubah persekitaran kerja mereka. Tidak sedikit, dalam jangka masa panjang untuk membentuk satu lingkaran setan. Bagaimanakah kita boleh cuba mengelakkan fenomena peletakan jawatan selepas bercuti? Perusahaan mesti terlebih dahulu mencari punca utama fenomena ini, dan kemudian mereka boleh menetapkan ubat yang betul, memperbaiki mekanisme syarikat, dan cuba untuk mencegah pengulangan perletakan jawatan berskala besar selepas cuti.

Sebab-sebab perputaran pekerja

Terdapat satu pernyataan di Internet: "Alasan untuk peletakan jawatan pekerja adalah bahawa hanya terdapat dua mata yang paling nyata, wang, tidak diberikan di tempat, jantung, yang salah." Prestasi spesifik kedua-dua mata ini telah mengambil banyak bentuk. Sebab utama untuk meninggalkan kakitangan selepas bercuti adalah seperti berikut:

1. Insentif akhir tahun

Pada akhir tahun, insentif akhir tahun seperti gaji berbayar dan dividen akhir tahun menjadi semakin popular. Insentif semacam ini boleh memainkan peranan insentif tertentu, tetapi ia juga membawa kepada peletakan jawatan selepas bercuti hingga beberapa tahap: pekerja yang sudah mempunyai niat jangka panjang untuk meninggalkan akan kerana penghargaan akhir tahun ditangguhkan sehingga penghargaan akhir tahun diterima. Selepas pekerja menerima anugerah akhir tahun, kos peluang untuk meninggalkan pekerjaan itu agak rendah, dan ia lebih menggoda untuk dicobai oleh peluang baru. Setelah memasuki syarikat baru selepas cuti, dia boleh masuk dalam tahun baru dan perniagaan baru. Lebih banyak anugerah akhir tahun, kerana banyak syarikat mengeluarkan anugerah akhir tahun berdasarkan kemasukan awal dan lewat pekerja.

2. Dasar baru syarikat tidak masuk akal

Banyak syarikat akan menetapkan matlamat tahunan dan rancangan pampasan dan prestasi baru untuk tahun yang akan datang. Sekiranya matlamat, pelan tidak munasabah atau kurang komunikasi dengan pekerja, pekerja akan merasa tekanan negatif seperti tekanan dan ketidakpuasan, dan sesetengah pekerja akan memilih untuk meninggalkannya. .

3. Kerja selepas cuti adalah selaras dengan jangkaan psikologi kebanyakan orang.

Dalam kesedaran kebanyakan orang Cina, Festival Spring bermaksud bahawa tahun baru benar-benar bermula, tahun baru baru, kerja baru dimulakan, dan perjuangan tahun baru juga selari dengan jangkaan psikologi kebanyakan orang.

4. Penyesuaian organisasi dan pos

Di samping menyesuaikan pelan pampasan prestasi, banyak syarikat akan menyesuaikan struktur dan kedudukan organisasi mereka selepas tahun ini, dan pelarasan ini mungkin membawa kepada perubahan tugas dan hak sesetengah kakitangan, menyebabkan ketidakselesaan kepada kakitangan yang diselaraskan, dan dengan itu mengakibatkan niat untuk pergi.

5. Terdapat banyak peluang pekerjaan selepas Festival Spring, dan mendorong pekerja untuk pergi.

Perniagaan umumnya mula berkembang selepas bercuti, jadi terdapat lebih banyak peluang pekerjaan selepas Festival Spring. Pada masa yang sama, kerana pertukaran dengan saudara-mara dan rakan-rakan semasa Festival Spring, lebih mudah untuk memperoleh lebih banyak maklumat pembangunan pekerjaan, yang juga mempengaruhi pilihan pekerjaan mereka selepas cuti.

6. Lebih ramai pekerja di lapangan

Pekerja asing yang pulang ke rumah untuk melawat saudara mara semasa Festival Spring akan memilih untuk berhenti kembali ke bandar lama mereka kerana tarikh buta, perkahwinan, pendidikan untuk anak-anak mereka, dan peningkatan peluang pekerjaan untuk ibu bapa dan kampung halaman.

Bagaimana menangani berlepas pasca percutian

Secara intuitif, dalam usaha untuk mengurangkan kesan pelepasan pasca-percutian pada perusahaan, kita harus terlebih dahulu mencari cara untuk menurunkan tingkat perputaran, dan meningkatkan rizab personel perusahaan kedua. Dari sebab perletakan jawatan pekerja selepas percutian yang disebutkan di atas, terdapat beberapa masalah yang dapat mengurangkan niat perputaran pekerja atau menunda masa berlepas melalui dasar dan mekanisme jangka pendek:

1. Membangunkan matlamat dan pelan tahunan yang munasabah

Sasaran tahunan yang ditetapkan oleh perusahaan mestilah realistik dan memastikan bahawa kedai boleh "sampai ke sana". Pada masa yang sama, perlu merumuskan pelan pelaksanaan yang mencukupi dan terperinci bagi setiap matlamat, supaya kakitangan kedai percaya bahawa usaha dapat mencapai matlamat.

2. Memperkenalkan insentif menarik

Prestasi personel barisan hadapan sangat intuitif, dan persepsi para insentif dan keadilan insentif pekerja lebih jelas. Perusahaan harus memilih untuk melaksanakan pelarasan gaji dan mekanisme insentif secepat mungkin selepas cuti, yang akan mengurangkan arus perpisahan. Peranan tertentu. Pada masa yang sama, insentif perlu berdasarkan insentif positif dan insentif negatif. Contohnya, selagi anda mencapai matlamat asas yang lebih mudah untuk dicapai, anda boleh mendapatkan pulangan tertentu. Sekiranya anda melebihi sasaran, anda dapat dengan berkesan mengurangkan pekerja. tekanan.

3. Melakukan kerja yang baik dalam mengkomunikasikan dan menafsirkan dasar syarikat

Apabila merumuskan dan mengeluarkan matlamat, prestasi dan pelan pampasan tahunan syarikat itu, syarikat itu harus secara meluas dan mencari pendapat para pekerja dalam peringkat perumusan. Selepas penerbitan rasmi, ia juga perlu berkomunikasi dan menjelaskan dengan pekerja, supaya pekerja di semua peringkat dapat benar-benar memahami. Tujuan program ini adalah untuk meminimumkan ketidakpuasan pekerja dan memenangi pemahaman dan pengiktirafan pekerja.

4. Ambil langkah-langkah yang disasarkan untuk dikekalkan

Pengurus kedai harus memahami niat kerja pekerja mengikut status pekerja pekerja, perubahan tingkah laku, dan komunikasi dengan kakitangan, memahami maklumat mengenai peletakan jawatan yang mungkin, memahami idea-idea kakitangan ini, mengambil langkah-langkah yang disasarkan, mengurangkan jumlah kakitangan yang meletak jawatan , atau masa berlepas yang sesuai.

5. Mengukuhkan pembinaan budaya korporat

Dalam jangka masa panjang, adalah perlu untuk mengurangkan kadar perolehan pekerja, atau meningkatkan daya sentripetal pekerja melalui budaya korporat, supaya pekerja seperti pasukan ini. Dalam hal ini, langkah-langkah yang disasarkan perlu dijalankan mengikut ciri-ciri pasukan yang berbeza. Sebagai contoh, pasukan pekerja generasi baru harus berdasarkan kepada ciri-ciri generasi baru pekerja, supaya mereka merasakan bahawa pasukan itu menyenangkan dan merasa dihargai, sebagai contoh, Hari Valentine memberi hadiah kepada pekerja, menganjurkan pekerja untuk mempunyai anak-anak hari, dan melaksanakan sistem cuti longgar. Ia adalah langkah-langkah unik dan sangat individu yang sering dapat memenangi pengiktirafan generasi baru pekerja, menjadikan mereka berasa selesa dalam pasukan ini. Sekiranya pasukan itu terutamanya pekerja pada tahun 70-an dan awal 1980-an, dan tumpuan mereka lebih kepada keluarga dan kanak-kanak, maka anda boleh mula memberi perhatian kepada anak-anak, seperti percutian musim sejuk, percutian musim panas, syarikat mengatur kakitangan untuk menjaga kanak-kanak, dan menyelesaikan kebimbangan para pekerja.

6. mekanisme penahanan

Dari segi mengekalkan pekerja, sebenarnya tidak ada yang salah dengannya. Yang penting adalah dalam transformasi konsep menggaji orang dalam perusahaan: merawat pekerja sebagai orang bukan alat atau alat, benar-benar memberi perhatian kepada apa yang difikirkan oleh pekerja, dan sebenarnya mempertimbangkan isu-isu dari perspektif pekerja. Pekerja melayan diri mereka sebagai rakan kongsi daripada pekerja ... Apabila konsep pekerjaan syarikat berubah, dasar dan langkah-langkah yang diambil dapat benar-benar mengambil hati dan benar-benar memenangkan hati pekerja.

7. Memperkukuhkan kerja rizab kakitangan

Di samping mengambil tindakan untuk mengurangkan kadar perolehan pekerja selepas cuti, perusahaan juga harus mengambil inisiatif untuk bertindak balas, dan mengambil langkah-langkah terlebih dahulu untuk menangani kesan pemisahan daripada operasi perniagaan, terdapat empat kaedah utama.

(1) Sediakan kakitangan terlebih dahulu. Syarikat itu merujuk kepada nisbah peletakan jawatan pasca-bercuti pada tahun-tahun sebelumnya, dan merujuk kepada maklumat peletakan jawatan pekerja yang dipegang oleh pengurus kedai, dan menunaikan rizab kakitangan terlebih dahulu untuk memastikan kakitangan dapat diisi semula dalam masa selepas meninggalkan syarikat itu, jadi untuk mengelakkan kesan kakitangan meninggalkan syarikat itu.

(2) Merancang semula tanggungjawab pekerjaan dan mengurangkan keperluan kakitangan. Perusahaan boleh mengubah reka bentuk tanggungjawab pekerjaan mereka dan mengurangkan permintaan untuk kakitangan. Walaupun mereka pergi, mereka tidak akan mempunyai kesan besar. Sebagai contoh, batalkan juruwang sepenuh masa, menggabungkan juruwang dengan jurujual, dan berkongsi pengurus kedai dengan kedai. Kekurangan kakitangan yang dibawa oleh pemergian kakitangan.

(3) Pengambilan intern untuk tambahan. Pada semester terakhir lulusan kolej, mereka pada dasarnya mula memasuki tempoh amalan sosial, dan kali ini bertepatan dengan masa berlepas selepas Festival Spring. Perusahaan boleh menggunakan sepenuhnya pelatih untuk membuat kelemahan dalam peletakan jawatan kakitangan.

(4) Tingkatkan keupayaan pekerja. Meningkatkan keupayaan perkhidmatan peribadi pekerja dapat meningkatkan pendapatan dan kepuasan pendapatan peribadi, dan pada masa yang sama secara efektif mengurangkan permintaan para personil.

Sudah tentu, aliran pekerja yang betul bukanlah perkara yang buruk bagi syarikat. Aliran yang munasabah dapat mencapai kelangsungan hidup yang paling kuat dan pada masa yang sama meningkatkan daya hidup pasukan. Tumpuan pengurusan sumber manusia perusahaan tidak boleh dilakukan pada mereka yang mempunyai niat untuk meninggalkan dan prestasi yang rendah, tetapi harus memberi perhatian kepada pekerja yang dikaburkan dan menghasilkan prestasi. Jika semua reka bentuk dasar HR direka untuk memastikan pekerja meninggalkan, bukannya meneliti mengapa pekerja tinggal, maka masih ada orang yang meninggalkan inti.