Platform e-dagang dan pengurusan rantaian bekalan dalam industri percetakan
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna kertas khas, kad permainan dan sebagainya.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
Pengurusan rantaian bekalan telah wujud selama lebih dari 20 tahun sejak penubuhannya, dan telah membantu syarikat-syarikat yang tak terhitung jumlahnya meningkatkan kecekapan operasi secara keseluruhan. Pendekatan pengurusan ini menganalisis dan meningkatkan setiap langkah dari pengeluaran bahan mentah dan penghasilan ke pintu dari pintu ke pintu atau dari pintu ke pintu. Secara keseluruhannya, matlamatnya adalah untuk meningkatkan kecekapan rantaian bekalan dan menyempurnakan pesanan sempurna (seperti: apabila pelanggan mahu, tepat pada masanya memberi mereka apa yang mereka inginkan pada harga yang tepat, jumlah yang tepat), Pelanggan meningkatkan "nilai" dan meningkatkan kecekapan dengan pembekal. Pada masa yang sama, mereka juga memperoleh faedah operasi sebenar maksimum dan manfaat operasi yang berpotensi pada kos yang paling ekonomik. Dengan mempopularkan rangkaian jalur lebar dan peningkatan platform e-dagang yang beransur-ansur Persekitaran undang-undang yang besar dan lengkap dan bersesuaian, syarat untuk pelaksanaan pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif dalam industri percetakan secara beransur-ansur akan matang.
Pertama, pengurusan rantaian bekalan dan sistem pengurusan pengeluaran tradisional
Pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif termasuk kemasukan dan pengurusan pesanan, permintaan produk dan pengurusan produk siap, perolehan bahan mentah, pengurusan pengangkutan dan pergudangan, pengeluaran produk, pemindahan proses, pengurusan inventori, perkhidmatan pelanggan dan penghantaran dari pintu ke pintu. Dalam semua aspek, bergantung kepada sistem rangkaian, adalah perlu untuk memantau setiap aktiviti dalam setiap pautan tersebut. Dalam pengurusan rantaian bekalan, frasa "dari hutan ke pintu" sering digunakan untuk menggambarkan luasnya skop pengurusannya. Atau, dengan cara ini, pengurusan rantaian bekalan adalah integrasi lengkap setiap proses yang produk siap dihantar kepada pelanggan akhir dengan cara yang paling berkesan.
Keseluruhan sistem pengurusan rantaian bekalan adalah berdasarkan maklumat yang tepat dan tepat pada masanya, dengan teras cepat bertindak balas kepada keperluan pelanggan dan perubahan pasaran, dan mengintegrasikan maklum balas maklumat → bahan mentah tepat pada masanya → pemprosesan produk → kitaran penghantaran dalam masa yang singkat. daripada.
Khususnya untuk industri percetakan, pengurusan rantaian bekalan perlu memantau dan menganalisis dan memperbaiki setiap langkah dari bekalan bahan baku, percetakan dan pemprosesan, dan penghantaran produk selesai. Ini sama sekali berbeza dengan sistem pengurusan pengeluaran tradisional kami. Dalam pengurusan tradisional, setiap jabatan dalam perusahaan percetakan menganggap perolehan, pengeluaran, dan penghantaran sebagai kerja individu, tidak ada komunikasi, dan tidak ada mekanisme tindakan yang diselaraskan secara keseluruhan. Kaedah pengurusan semacam ini sering membawa kepada fenomena bahawa jabatan-jabatan tidak berkomunikasi antara satu sama lain, dan masalah-masalah timbul dari satu sama lain, yang akan memberi kesan yang lebih besar terhadap kecekapan operasi keseluruhan rantaian bekalan. Pengurusan rantaian bekalan adalah operasi berdasarkan pertukaran maklumat dan komunikasi masa nyata. Adalah perlu untuk memastikan penghantaran bahan baku dan bantu tepat pada masa, pemprosesan tepat pada masanya dan penghantaran produk tepat pada masanya, kerana ia dapat dengan cepat bertindak balas kepada keperluan pelanggan dan perubahan pasaran. , jadi anda boleh mengurangkan masa kitaran pengeluaran sebanyak mungkin.
Pengurusan rantaian bekalan syarikat percetakan adalah berasaskan kepada tahap maklumat tinggi industri dan industri yang berkaitan. Tanpa adanya premis ini, perkara pertama yang mesti dilakukan syarikat percetakan adalah untuk menguruskan rantaian bekalan dalaman.
Khususnya, manfaat melaksanakan pengurusan rantaian bekalan di syarikat percetakan adalah:
· Tanpa mengira saiz syarikat, jika pengurusan rantaian bekalan dapat digunakan, dapat meningkatkan efisiensi manajemen penawaran, mengurangi biaya rantai suplai, mengurangi operasi berulang dan limbah yang dihasilkan dengan demikian;
· Mempercepat kitaran kitaran pengeluaran;
· Mengurangkan inventori bahan mentah dan bantu dan produk siap;
· Mengurangkan kos keseluruhan pengeluaran;
· Mengurangkan kadar sisa produk;
· Meningkatkan kecekapan pengeluaran dan penggunaan peralatan;
· Meningkatkan pengurusan bahan mentah dan keseluruhan aliran kerja;
· Meningkatkan kecekapan pengangkutan rantaian bekalan;
· Meningkatkan nilai pelanggan (biasanya untuk menyediakan pelanggan dengan harga yang lebih rendah);
· Tingkatkan kadar kelayakan produk;
· Meningkatkan kepuasan pelanggan.
Kedua, kelebihan platform e-dagang dalam pengurusan rantaian bekalan
Kebanyakan orang berfikir bahawa menjual produk atau perkhidmatan di Internet disebut e-dagang, tetapi paling baik ia hanya boleh dianggap sebagai salah satu langkah perdagangan elektronik atau transaksi elektronik. Skop e-dagang termasuk infrastruktur, peralatan rangkaian, perisian dan perkhidmatan. Sebaliknya, urus niaga komersil antara syarikat, antara individu dan syarikat, atau antara kerajaan dan individu, menggunakan teknologi maklumat dan komunikasi untuk menjalankan pembangunan produk, pembuatan, jualan, perolehan, dan perkhidmatan selepas jualan secara lebih efisien. Kelakuan adalah mengenai e-dagang.
Dalam pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif, e-commerce adalah bahagian yang sangat penting dan sangat penting. Ia menyediakan perusahaan dengan saluran komunikasi bekalan dan permintaan dengan pelanggan, pembekal dan pihak berkaitan yang lain, dan dengan cepat memberi respons kepada keperluan pelanggan melalui rangkaian dan komputer. Untuk menyediakan pelanggan dengan produk atau perkhidmatan yang mereka perlukan, tepat pada masanya, sesuai, sesuai dan harga yang berpatutan, untuk mencipta nilai bagi syarikat, pelanggan, pembekal dan pihak berkaitan.
Apabila platform e-dagang yang komprehensif diwujudkan, perkhidmatan yang lebih dan lebih mudah dapat disediakan.
1. Internet boleh memudahkan banyak langkah dalam rantaian bekalan. Syarikat percetakan boleh terus menyambung ke sistem inventori pembekal untuk melihat apa yang sedang berlaku dan bagaimana pesanan diproses. Ini menghapuskan keperluan untuk terlalu banyak jabatan pemprosesan pesanan, yang membolehkan pembekal menjadi lebih fleksibel, dan pencetak dan pembekal disambungkan melalui rangkaian, dan pesanan boleh diproses secara automatik, dengan itu memudahkan langkah kerja dan mengurangkan kos pesanan pemprosesan.
2. Keupayaan untuk membina sistem interaktif antara perniagaan dan pelanggan. Pada masa lalu, syarikat dan pelanggan biasanya datang ke pintu, atau menghantar pesanan atau penilaian perniagaan percetakan melalui telefon atau faks, yang melambatkan rantai bekalan. Selepas platform e-dagang yang komprehensif ditubuhkan, syarikat percetakan dan pelanggan boleh menggunakan rangkaian untuk memproses dan menghantar penilaian, perniagaan pesanan dan maklumat yang berkaitan, supaya kecekapan operasi proses perniagaan telah bertambah baik seperti sebelumnya. Pada masa yang sama, para pelanggan sering ingin mengetahui kemajuan perniagaan dengan lebih cepat, dan syarikat percetakan dapat menyediakan pelanggan dengan layanan untuk melihat status kemajuan bisnis melalui jaringan. Pembekal mengurangkan kos pemprosesan pesanan kerana sistem pesanan rangkaian, dan objek kerjasama yang diperlukan juga dikurangkan dengan sewajarnya. Malah sebuah syarikat kecil boleh membentuk hubungan koperasi yang stabil dengan pembekal melalui rangkaian.
3. Ia boleh menganalisis secara saintifik pengaruh pelbagai jenis bahan mentah dan bantu pada kos pengeluaran disebabkan faktor-faktor seperti model dan harga, menggalakkan pembaharuan dan transformasi konsep perlombongan dan penawaran, dan meminimumkan kos komprehensif. Sebagai contoh, kertas biasanya merupakan item terbesar dalam bahan mentah dan bantu industri percetakan. Oleh itu, dalam aktiviti perolehan, kertas dengan harga terendah umumnya dibeli di bawah premis memastikan kualiti yang diperlukan oleh pelanggan. Tetapi industri percetakan membeli kertas dengan berat. Sekiranya anda membeli kertas yang paling murah, kos produk akhir tidak semestinya yang paling rendah, kerana jika kertas itu menggunakan lebih banyak dakwat atau mengurangkan produktiviti mesin cetak, harga sebenar kertas yang terkandung dalam produk bercetak akan lebih tinggi daripada yang lain kertas kerja. Sekiranya anda menggunakan rangkaian, anda boleh mendapatkan data dari syarikat kertas dan rantaian bekalan pelanggan untuk memahami keadaan penggunaan kertas, prestasi di akhbar, dan situasi penggunaan di syarikat, melalui pelbagai model, asal-usul yang berlainan, harga kertas , dakwat, dan lain-lain. Ujian, analisis, dan kaedah pengukuran saintifik boleh digunakan untuk menentukan kos sebenar kertas, yang boleh memberikan asas yang lebih dipercayai untuk pemilihan kertas.
4. Adalah mungkin untuk mewujudkan mod perlombongan dan pembekalan baru antara syarikat percetakan dan pembekal, dan mengurangkan kos perlombongan. Apabila model ini berkembang ke tahap yang tertentu, mod percetakan tradisional melalui perolehan pembekal secara beransur-ansur akan digantikan oleh model perolehan langsung antara syarikat percetakan dan rangkaian pengeluar kertas yang lebih luas. Malah beberapa syarikat percetakan yang lebih kecil boleh mengambil kertas dari peniaga pada pembuat kertas pada harga yang lebih baik. Terdapat beberapa syarikat percetakan yang besar di negara-negara asing yang telah menubuhkan sistem pemakanan kertas baru dengan kilang kertas. Sistem perlombongan ini pertama menentukan keperluan pelanggan di pabrik percetakan, dan kemudian kilang kertas menghasilkan dan membekalkannya sesuai dengan kebutuhan pabrik percetakan. Mereka juga menyusun semula proses perolehan, dan perintah cawangan-cawangan subordinat terpusat, daripada pembelian bebas dan individu, dengan itu seterusnya mengurangkan kos perolehan.
Sudah tentu, sukar dan sangat rumit untuk melaksanakan pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif, dan ia perlu mempunyai banyak keadaan dalaman dan luaran. Oleh itu, tidak ada syarikat yang boleh menguruskan keseluruhan rantaian bekalan dengan sendirinya. Apa yang boleh dilakukan adalah menganalisis bahagian-bahagian yang bertanggungjawab dalam rantaian bekalan dan mengetahui Dalam pengertian ini, adalah berfaedah untuk melaksanakan pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif dalam arti bahawa ia dapat menambah nilai kepada kerjanya, pelanggan, pembekal dan seluruh industri.
Ketiga, apa yang boleh kita lakukan sekarang?
Pada masa ini, syarat untuk kebanyakan syarikat percetakan untuk melaksanakan pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif tidak matang, tetapi ini tidak bermakna kita tidak boleh membuat perbezaan. Mengikut keadaan sebenar setiap perusahaan, beberapa integrasi tempatan, seperti keadaan dalaman atau luaran, dapat menjalankan beberapa integrasi berskala kecil dan mengumpulkan beberapa pengalaman, untuk melakukan beberapa pekerjaan asas untuk integrasi masa depan yang komprehensif.
Apabila melaksanakan pengurusan rantaian bekalan yang komprehensif, aspek-aspek berikut perlu diambil perhatian:
1. Harus ada sokongan terhadap pengurusan tertinggi perusahaan. Pengurusan rantaian bekalan tidak boleh dilaksanakan tanpa sokongan tahap pengurusan tertinggi perusahaan. Penubuhan dan pengendalian keseluruhan sistem pengurusan juga perlu dijalankan oleh pengurus yang terlatih secara profesional.
2. Rantaian bekalan bermula pada hujung pelanggan, bukan dari sisi pengeluaran atau perolehan. Semua tindakan yang diambil untuk menambah nilai mesti terlebih dahulu mempertimbangkan pelanggan dan keperluan sebenar mereka.
3. Untuk memahami kos sebenar. Jumlah kos sebenarnya bukan hanya satu jumlah mudah dari kos individu. Jika anda menghabiskan 1 yuan setiap 1kg, tetapi jika terdapat masalah dari segi spesifikasi, kesesuaian, kualiti, dan sebagainya, biaya itu bukan hanya yuan yuan. Jika anda membeli kertas yang terlalu murah, ia mungkin berbahaya kepada jabatan pengeluaran. Hanya jabatan pembelian boleh membeli kertas yang sesuai untuk mesin percetakan, dan jabatan pengeluaran dapat mengawal proses produksi dan mengurangkan terjadinya kegagalan percetakan. Terdapat juga ilusi simpanan yang memerlukan perhatian khusus. Sebagai contoh, untuk mengurangkan kos unit, tanpa mengira keperluan sebenar pembelian besar-besaran, nampaknya lebih murah pada buku-buku, tetapi secara relatif memerlukan lebih banyak inventori dan kos penyimpanan, walaupun disebabkan pergudangan, Sebab-sebab pengurangan dalam gred, pembaziran, pemotongan, dan lain-lain disebabkan oleh sebab-sebab seperti hayat rak, akhirnya akan mengakibatkan kos sebenar yang lebih tinggi daripada kos perolehan, gagal mencapai matlamat simpanan, dan bahkan menjadi faktor peningkatan kos, mengurangkan kecekapan pengeluaran, dan menjejaskan penghantaran yang dijadualkan. Oleh itu, kakitangan kewangan utama syarikat juga perlu menyertai pasukan pengurusan rantaian bekalan untuk menguatkan pengawasan kos keseluruhan rantaian bekalan keseluruhan.
4. Adalah perlu untuk menentukan dengan jelas skop rantaian bekalan. Untuk memperbaiki proses itu, perlu memahami setiap bahagian dan secara tepat menggambarkan keseluruhan rantaian bekalan dari bahan mentah hingga penghantaran produk siap; untuk mengesahkan bahawa bahagian pelanggan dimasukkan dalam reka bentuk dan analisis rantaian bekalan, kerana pelanggan adalah permulaan rantai bekalan, Adalah penting untuk mengetahui apa yang pelanggan anda perlukan dan bagaimana mereka dapat memperbaiki untuk memenuhi keperluan mereka. Selepas menentukan rantaian bekalan, diperlukan sedikit masa untuk memerhatikan dan menganalisis kekuatan dan kelemahan syarikat itu sendiri. Jika sesetengah bahagian tidak boleh menjadi lebih baik atau lebih baik daripada pesaing, maka anda perlu mencari pasangan. Membantu syarikat memperbaiki bahagian ini. Walaupun terdapat beberapa kaedah luar yang dapat membantu kita menentukan dan menilai rantaian bekalan, kita tidak perlu terlalu jauh. Ia mengambil sedikit masa untuk menganalisis butiran. Apabila kita melakukan analisis, kita mesti tahu dengan jelas bahawa ini berlaku. Nilai operasi perniagaan dan nilai yang boleh ditambah kepada pelanggan.
5. Adalah perlu untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam pendidikan dan latihan untuk pekerja dan pembekal. Apabila pekerja korporat dan pembekal percaya bahawa cadangan baru syarikat kami akan menjejaskan mereka, ia pasti akan menangguhkan keseluruhan rancangan. Oleh itu, adalah perlu untuk membantu mereka dalam masa untuk memahami apa yang pengurusan rantaian bekalan dan manfaat apa yang boleh dibawa ke semua pihak. Pembekal utama juga mesti terlibat dalam program latihan supaya peluasan rantaian bekalan mencukupi untuk memastikan operasi normal keseluruhan rantaian bekalan.
6. Untuk mengenal pasti pembekal utama dengan tepat. Sebilangan besar kos tidak berulang sering dijumpai di pembekal asas. Dalam hal ini, industri percetakan boleh dikawal oleh: (1) mengkategorikan pembekal; (2) memilih berdasarkan klasifikasi dan mengurangkan dengan sewajarnya bilangan pembekal; (3) memperkukuh hubungan antara pembekal terpilih, mewujudkan rakan kongsi hubungan strategik yang lebih dekat, dan menyediakan mereka dengan lebih baik, berkualiti tinggi dan lebih banyak perkhidmatan berbanding sebelum ini. Bagaimanapun, jika kita benar-benar mahu melakukan ini, kaedah rundingan dan kerjasama dengan pembekal akan berubah. Syarikat-syarikat percetakan dan pembekal mestilah menyediakan satu sama lain dengan pelbagai bentuk rawatan istimewa. Jika tidak, tiada siapa yang boleh mendapat manfaat daripada kerjasama antara kedua-dua pihak. Sebagai contoh, syarikat percetakan dapat meningkatkan permintaan maklumat permintaan yang diberikan kepada pembekal, sehingga para pemasok dapat memahami kebutuhan perusahaan percetakan lebih awal dan lebih komprehensif, dan mempersiapkan mereka untuk jumlah dan jenis kebutuhan material yang mungkin di masa depan. Hasilnya, pembekal mengambil bahagian dalam permintaan pengeluaran perusahaan percetakan, dan perusahaan percetakan mengambil bahagian dalam pelan pengeluaran pembekal bahan. Perhubungan kerjasama bersama antara kedua-duanya akan membolehkan syarikat percetakan anda mendapat sambutan yang lebih cepat dari pembekal.
7. Pengurusan rantaian bekalan hendaklah menjadi kerja peningkatan berterusan. Promosi pengurusan rantaian bekalan mestilah berterusan. Jika anda ingin berjaya, anda harus menganggapnya sebagai rutin harian bagi syarikat. Jangan bayangkan bahawa ia akan berkesan semalaman. Pembaikan yang berterusan tentu saja akan memberi manfaat yang lebih lestari.