10 langkah dalam tindakan pengurusan kualiti cetak, adakah anda melakukannya?
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, percetakan buku hardcover, percetakan buku papercover, buku nota hardcover, percetakan buku sprial, percetakan buku pelana pelana, percetakan buku kecil, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna khas, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: info@joyful-printing.net
1. Lakukan perkara dengan betul pada kali pertama. Sekiranya anda mempunyai masalah, anda perlu menyelesaikannya pada kali pertama. Jangan tunggu sehingga pekerja selesai atau pemeriksaan akhir. Sudah terlambat.
Sekiranya masalah itu tidak diselesaikan pada mulanya, ia akhirnya akan membawa kepada produk yang buruk, kerja semula, dan pulangan pelanggan. Kehilangan kilang akan agak besar. Melaksanakan dan menguatkuasakan pemeriksaan makanan dan kawalan kualiti yang ketat pada setiap langkah atau langkah, termasuk pemprosesan setiap komponen dan bahan di barisan pengeluaran.
Sila ambil perhatian bahawa syarikat pemeriksaan pihak ketiga tidak akan mendapati banyak kesalahan, walaupun mereka mengetahui, sudah terlambat.
2, jangan melihat hasilnya tanpa melihat hasilnya.
Jangan hanya memberitahu pekerja anda untuk melakukan ini, sesetengah orang akan mendengar anda, tetapi yang paling tidak akan; anda mesti sentiasa menggunakan mata anda untuk melihat, menyemak, membetulkan dan membimbing.
Jangan hanya memberitahu pekerja anda apa yang perlu dilakukan. Anda perlu pergi ke dalam bidang untuk melihat, mematuhi, dan memeriksa jika pekerja mengikuti keperluan anda. Anda mesti sentiasa membimbing dan membetulkan pekerja anda sehingga operasi yang betul menjadi Pengaduan mereka mencerminkan tabiat kerja mereka.
Ini bukan sesuatu yang boleh dilakukan semalaman.
3. Jangan berfikir bahawa tidak akan ada kesilapan dengan cetakan dan lekapan.
Sekiranya acuan atau perlawanan anda salah, maka semua produk yang dihasilkan adalah salah. Cari cara untuk mereka bentuk acuan dan lekapan supaya pekerja hanya boleh meletakkan bahan kerja untuk dimesin dengan cara yang unik dan tepat yang anda reka.
Biarkan acuan atau lekapan mengawal operasi pekerja. Jangan mengharapkan pekerja mengendalikan acuan atau perlawanan. Oleh kerana ayat ini masih sama, tidak kira berapa kali anda memberitahu pekerja bagaimana melakukannya, beberapa orang akan mendengar, tetapi kebanyakan orang tidak akan mendengar.
Jadikan peralatan pemeriksaan perlawanan penentukuran harian sebagai kerja yang perlu untuk diberikan kepada orang yang bertanggungjawab; ketua jabatan mesti menyemak dan merekod secara peribadi.
4. Bagaimana anda tahu?
Dalam kerja-kerja pengurusan harian, tidak kira apabila anda bertanya jenis soalan, anda hampir akan mendapat jawapan yang tepat. Walau bagaimanapun, dalam realiti, tiada siapa yang benar-benar mengetahui kebenaran masalah itu.
Jangan hanya mengambil jawapan yang anda terima sebagai jawapan yang betul. Anda mesti terus melatih pekerja anda dan melihat sendiri bahawa mereka melakukan perkara yang betul. Audit dalaman mesti dijalankan untuk mewujudkan sistem audit dalaman yang mantap untuk memastikan pekerja mematuhi prosedur operasi standard kilang. Ujian makmal di dalam kilang mestilah saintifik dan boleh dipercayai, dan rekod ujian mesti dapat mengesan bahagian-bahagian dan produk-produk di barisan pengeluaran mengikut tarikh ujian dan nombor batch. Jika tidak, hasil ujian makmal sama dengan ujian sampel. Sekiranya mereka tidak mencerminkan kualiti pengeluaran besar-besaran, mereka kehilangan makna ujian, dan kualiti pengeluaran berskala besar kehilangan jaminannya.
5. Jangan sekali-kali menganggapnya.
Jangan ambil begitu sahaja: "Kami tidak pernah mempunyai sebarang masalah sebelum ini, mengapa kita perlu bimbang ........". Jangan tunggu sehingga ada masalah, atau fikir masalah itu tidak boleh berlaku kepada anda. Ia perlu mencari jalan untuk mengelakkan masalah daripada berlaku.
Jangan bergantung pada "hubungan" (yang anda tahu atau sudah biasa) untuk mengawal kualiti bahagian dan bahan pembekal dan kestabilan kualiti. Pelaksanaan dan operasi ketat pemeriksaan kualiti yang masuk (iaitu IQC), jika perlu, beberapa bahan atau bahagian perlu diperiksa sepenuhnya. Sesetengah bahan atau alat ganti harus dicontohkan mengikut nisbah yang ditentukan, dan ada yang perlu mendapatkan ujian makmal. Ujian makmal harus dikesan ke batch pembelian tertentu, nombor batch, dan nombor kontrak mana yang digunakan. Sekiranya keputusan tidak lulus, perlu menggantikan atau menyahaktifkan kumpulan tertentu alat ganti atau bahan mentah.
Adalah perlu untuk mematuhi prinsip kawalan material "pertama masuk, keluar pertama" (FIFO).
6. Gunakan akal asas asas.
Banyak kaedah menyelesaikan masalah tidak memerlukan pengetahuan atau teknologi yang mendalam, dan banyak masalah dapat diperbetulkan tanpa membelanjakan wang. Anda hanya perlu meluangkan masa di tempat setiap hari, dan anda boleh mencari cara untuk menyelesaikan masalah dengan sentiasa memerhatikannya. Jika sesuatu tidak masuk akal atau kelihatan bodoh, maka mungkin salah.
7. Mewujudkan persekitaran kerja yang stabil dan munasabah untuk menguruskan pekerja anda dan mengurangkan kesilapan manusia.
Jangan mengharapkan pekerja mengawal alam sekitar. Mengambil kaedah yang sesuai untuk membuat kerja pekerja lebih mudah dan mudah, dapat meningkatkan kualiti produk, meningkatkan kestabilan proses produk, dan mengurangkan kesilapan.
Pad diletakkan pada semua permukaan kerja, gerobak, rak, dan lain-lain untuk meminimumkan kerosakan pada bahagian dan produk semasa pemasangan dan pembungkusan. Jika pad sudah haus, ia mesti diganti dalam masa. Perlindungan padding harus dilakukan di tempat yang diperlukan, tetapi harus ada beberapa tempat dan beberapa tempat. Jangan lakukan semua yang diperlukan dan semaknya di tempat.
Sediakan pekerja dengan alat yang sesuai dan digunakan dengan baik supaya mereka dapat kerja yang dilakukan dan pastikan para pekerja diterangi dengan baik, sehingga mereka dapat melihat apa yang mereka lakukan.
8. Ketat melaksanakan "5S" di tapak untuk memastikan semua kawasan kerja bersih dan kemas.
Pisahkan kawasan kerja yang terdedah kepada habuk dan yang mesti dijaga bersih. Semua pekerja dikehendaki membasuh tangan sebelum kembali bekerja selepas makan dan selepas pergi ke tandas. Pakai topi rambut atau kerja sebelum anda pergi bekerja untuk mengelakkan rambut daripada jatuh pada produk. Dalam beberapa prosedur tertentu, semua pekerja dikehendaki memakai sarung tangan (termasuk kakitangan pengurusan) untuk memastikan tidak ada tikus atau serangga di kawasan kerja. Sebelum penghujung kerja harian, beri pekerja 10-15 minit untuk membersihkan kawasan kerja mereka (waktu pembersihan dimasukkan dalam waktu kerja, ada gaji). Dengan cara ini, mereka boleh bekerja dalam persekitaran yang bersih apabila mereka pergi bekerja pada hari berikutnya, dan mereka boleh membangunkan tabiat pengurusan pembersihan yang baik di tapak.
9. Mengotorakan dan menggalakkan pekerja anda di semua peringkat untuk menemui pelbagai masalah dalam kerja mereka dan melaporkannya tepat pada masanya.
Ini bermakna anda harus membenarkan dan menggalakkan pekerja anda untuk bercakap, memberikan nasihat, menunjukkan masalah, dan jangan biarkan pekerja merasakan bahawa "hanya bos boleh bercakap" atau "bos selalu betul." Galakkan dan memberi ganjaran kepada pekerja anda dengan nasihat dan nasihat untuk menghalang masalah daripada berlaku, bukan menyembunyikan dan menyembunyikan masalah apabila mereka ditemui. Jika pekerja membantu kilang mengurangkan kerugian buruh dan kerja semula, memberi mereka ganjaran penting untuk mengenali dan menggalakkan mereka.
Jangan gunakan intimidasi, pengurusan peringkat, denda, penyalahgunaan, penyalahgunaan, dan sebagainya. Oleh kerana tidak ada yang bersedia bercakap dan bersedia untuk menyatakan pendapat, kesilapan akan berterusan dan masalah akan terus berlaku.
Gaya pengurusan tahap terbuka dan tidak terbuka ini hanya boleh bermula dari bahagian atas, dan tahap pengurusan yang lain juga mesti dipelajari.
10. Membangunkan piawaian yang tinggi.
Tidak kira sama ada pelanggan anda mempunyai keperluan atau tidak, anda perlu mengambil piawaian yang tinggi untuk bertanya kepada diri sendiri, dan jangan membuat alasan untuk produk yang anda tidak dapat "sempurna". Walaupun sesetengah produk tidak mencapai kesempurnaan 100% disebabkan oleh pembuatan tangan, jika anda menggunakan alasan ini untuk menurunkan piawai, maka orang bawahan anda akan menurunkan piawai mereka. Jika matlamat anda 100% sempurna dan anda bekerja di atasnya dari semua pihak, maka kualiti produk siap akan lebih dekat dengan 100% sempurna. Untuk meneruskan standard yang tinggi dan meninggalkan standard yang rendah, kita mesti mengubah fikiran kita dari pengurusan semua peringkat kepada pekerja biasa.