Titik kesakitan sebenar pengurusan digital loji percetakan kecil dan sederhana
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, gambar pengiklanan warna, album hardcover, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku Kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna istimewa, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: 860681365@qq.com
Perayaan Inovasi Internet Percetakan China 2018 dan Mesyuarat Tahunan Cetak E-Perdagangan China ke-6 telah diadakan pada 29 Mac di Grand Skylight International Hotel di Beijing. Pada mesyuarat itu, Roadshow Daiyin Chong Technology "Digitalisasi Tebingan Percetakan Kecil dan Sederhana" membuat ucapan hebat mengenai topik ini. Kandungan perkongsian ini kini disenaraikan di bawah untuk rujukan anda.
Apakah titik kesengsaraan sebenar pengurusan digital tanaman percetakan kecil dan sederhana?
Tahun lepas, dalam industri barangan pengguna yang bergerak pantas, kami menerima hampir tiga ratus juta perniagaan yang berkaitan dengan pembungkusan dari pelanggan kami dan membekalkan mereka kepada pembekal kami. Pada masa ini, saya dapati bahawa pengurusan percetakan digital mengenai masalah India. Malah, tidak ada kekurangan ERP di India, jadi apakah titik sakit sebenar?
Proses jualan depan dan proses sokongan belakang dapat dikendalikan untuk tanaman percetakan, namun tahap proses produksi dan pembuatan ini adalah apa yang ingin diketahui oleh pelanggan, tetapi merupakan tempat paling sulit bagi perusahaan percetakan untuk memberi informasi. Walau bagaimanapun, ini bukan satu penyelesaian. Kami telah membahagikan ERP kepada tiga modul. Jika kita mahu melakukan satu perkara, kita hanya perlu pergi dan memahami kemajuan pelaksanaan setiap item.
Tiga modul ERP
Proses jualan hadapan: penjualan dan pemasaran, perkhidmatan pelanggan dan jualan selepas jualan, penilaian dan sebut harga, penjadualan pengeluaran, inventori storan;
Proses sokongan belakang: pengurusan kualiti, kakitangan dan prestasi, kewangan dan percukaian, pengesanan proses perniagaan;
Proses pembuatan: prepress, percetakan digital, percetakan tradisional, postpress, pembungkusan dan logistik.
Sistem pengurusan ERP yang kami berikan untuk tanaman percetakan adalah menggunakan kod imbasan sisi mudah alih dan tidak perlu melengkapkan komputer dengan komputer. Oleh kerana kehidupan komputer pada mesin pada umumnya agak pendek, saya telah melihat banyak pencetak menggantikan komputer atau memantau dalam 1 hingga 2 tahun.
Kami berharap bahawa semua sistem operasi pekerja pengeluaran tidak akan menggunakan komputer, dan mereka semua akan disiapkan di sisi mudah alih, seperti aplikasi mudah alih atau applet WeChat. Pada mulanya, mesin tersebut secara langsung melaporkan kemajuan pengeluaran ke ERP. Kini ia bergantung kepada bentuk penumbuk pengendali sebelum, semasa, dan selepas operasi, dan kemudian menyegerakkan kepada pelayan latar ERP.
Inilah yang kami lakukan sepanjang masa. Melalui kod pengimbasan, orang yang mempunyai kebenaran yang berbeza dapat melihat kandungan yang berbeza. Apa yang lebih penting ialah kita dapat merumuskan setiap pautan dan setiap proses apabila kemajuan pelaksanaan keseluruhan.
Terdapat hanya empat perkara yang paling kita bimbangkan: masa mula yang dijangkakan, masa tamat yang diharapkan, masa mula yang sebenarnya, dan masa akhir sebenar. Sekiranya anda mempunyai pelanggan dengan tahap amanah yang rendah, anda akan dikehendaki mengambil gambar atau merakam video kecil 10 hingga 15 saat. Ini akan memberi kita lebih yakin.
Sejauh ini, sama ada dari perspektif perintah atau dari perspektif peralatan, sistem itu telah direalisasikan secara bijak. Sebagai contoh, pengesanan kemajuan pelaksanaan dan penjanaan laporan data telah direalisasikan.
Oleh kerana perniagaan secara beransur-ansur berkembang, kami membuat produk berulang baru, iaitu, meletakkan fungsi pihak ketiga dalam APP bersepadu dan meletakkan semua perniagaan yang kami tidak baik, cuba menggantikannya dengan produk syarikat lain dalam industri .
Dengan kata lain, anda hanya perlu melakukan ERP yang melaksanakan kod imbasan dan kawalan jadual pengeluaran, dan menambah beberapa fungsi pihak ketiga utama untuk mengintegrasikan ke dalam alat pengurusan digital yang lengkap yang kami mahukan.
Apabila kami membuat sampel untuk pelanggan kami, kami boleh meletakkan kod dua dimensi pada produk. Pelanggan ingin mengetahui perkembangan produk. Mereka tidak lagi perlu memanggil syarikat itu, dan mereka semua tahu apabila mereka mengimbas dengan WeChat. Pada masa yang sama, kami lebih suka menggunakan pelanggan untuk memajukan keseluruhan proses pengeluaran percetakan.
Bagaimana membangunkan kecerdasan penuh?
Untuk ini, saya mempunyai banyak pengalaman untuk berkongsi dengan anda.
Malah, kilang percetakan kecil dan sederhana pasif menerima proses pendigitan. Pada tahun 1997, masih terdapat banyak pusat platemaking. Proses itu pada masa itu adalah tumbuhan platemaking untuk filem, percetakan dan percetakan tanaman percetakan.
Kemudian, CTP mula dilancarkan. Filem digantikan oleh versi PS. Bagi syarikat percetakan, masalahnya bukanlah filem atau versi PS, tetapi pelbagai fail digital yang tidak diketahui. Akibatnya, jabatan prepress ditugaskan kepada sekumpulan orang yang menangani fail data, dan walaupun studio khusus mengendalikannya.
Oleh kerana terdapat titik kesakitan, kami menggunakan Internet untuk melakukannya. Dari sudut pandangan pemikiran muktamad, harus ada laman web yang logik, yang disediakan oleh kilang percetakan, dan laman web tersebut dapat memindahkan dokumen yang dibuat dengan baik. Kami hanya bertanggungjawab untuk menerbitkan. Tidak ada yang salah dengan idea itu, dan dari sudut pandangan teknikal, ia kini konsisten sepenuhnya.
Di sini, saya berkongsi kes bagi semua orang. Pada tahun 2007, Kodak mengetuai sebuah projek yang dikenali sebagai Komuniti Percetakan di Asia Tenggara. Saya cukup bernasib baik untuk menyertai projek ini.
Pada masa itu, Kodak mempunyai dua atau tiga kakitangan IT di Singapura. Semua proses untuk automasi prepress berada di Internet. Pembekal peralatan Kodak bertanggungjawab terhadap kos dan mempromosikan proses automasi prepress. Hasilnya adalah kegagalan lengkap.
Sebabnya ialah perkara yang paling sempurna dalam imaginasi kita, dan akhirnya dalam pengubahsuaian pendapat pelanggan sukar untuk dilaksanakan dengan lancar. Kodak bermula dengan hanya beberapa kakitangan IT dan kemudian terpaksa mencari beberapa orang yang bertanggungjawab untuk berkomunikasi dengan pelanggan tentang perubahan.
Dalam tahun 2018 yang baru, kami masih merasakan bahawa arahan umum ini betul.
Pertama sekali, vendor perisian, termasuk beberapa pembekal yang paling tradisional, termasuk Kodak, Agfa, dan sebagainya, semuanya bergerak ke arah kecerdasan. Syarikat-syarikat ini juga mula perlahan-lahan mengubah pemikiran mereka, mereka perlahan-lahan menyerah jualan perisian, tidak lagi menjual perisian, merek-merek ini mula berpartisipasi dalam bidang baru perkhidmatan automasi prepress.
Kami telah melihat perubahan dalam pemikiran banyak syarikat besar. Mereka semua melakukan pengeluaran penuh automatik prepress. Kita dapat melihat bahawa semua proses kini boleh diautomatikkan.
Satu-satunya kesukaran ialah apabila kami menghantar sampel kepada pelanggan kami, apakah yang perlu kami lakukan untuk mengubahnya? Ini kembali kepada punca kegagalan Kodak pada tahun 2007. Pakar pakar dikehendaki menangani pelanggan. Tetapi saya fikir situasi itu berada dalam arah yang betul, kerana kebiasaan pelanggan juga berubah, sebagai contoh, fail pelanggan secara beransur-ansur dinormalisasi.
Seperti yang kita tahu, ramai orang mula membantu tumbuh-tumbuhan percetakan lain untuk melakukan automasi prepress. Pada masa ini, arah baru adalah sangat jelas, dan teknologi telah wujud, seperti pemprosesan fail automatik, analisis semantik ucapan, pengenalan imej mesin automatik, dan pembelajaran kecerdasan buatan. Dengan perkembangan seluruh sistem, akan ada kurang dan kurang. Sistem automasi akhir sepenuhnya akan menggantikan tiruan.
Pada pendapat saya, adalah perlu untuk dapat menyelesaikan proses pemprosesan automatik penuh pra-akhbar dan penyelesaian ERP yang agak kos rendah, dengan itu membantu perusahaan kecil dan sederhana untuk melengkapkan transformasi digital keseluruhan kilang pencetakan pada sistem rendah- asas kos.
