Percetakan atas-permintaan menghadapi pelbagai cabaran. Bagaimanakah syarikat di bawah People's Publishing House akan menerobos dan berjaya?
Sebagai model baharu penyepaduan mendalam bagi pencetakan tradisional dan teknologi digital, cetakan-atas-permintaan secara berkesan menyelesaikan masalah yang menyakitkan pencetakan tradisional seperti pengehadan "nombor cetakan ekonomi minimum", inventori tertunggak dan ketinggalan ketepatan masa serta mempunyai kelebihan yang tidak boleh digantikan dalam penerbitan-skala kecil, penambahan buku teks dan lain-lain buku teks. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini,-pencetakan atas permintaan telah beransur-ansur menjadi hala tuju pembangunan teras industri percetakan dengan kelebihannya yang fleksibel dan cekap. Walaupun medan cetak-atas-permintaan negara kita mempunyai potensi besar, ia masih menghadapi pelbagai cabaran seperti pengurusan cetakan semula yang menyusahkan, risiko turun naik kos dan kesesakan dalam operasi perusahaan.
Sebagai rakan kongsi teras perniagaan percetakan digital People's Publishing House, Beijing Dongchang Cultural Center (selepas ini dirujuk sebagai "Budaya Dongchang") merangkumi kesukaran biasa dan percubaan terobosan kecil dan sederhana-bersaiz-permintaan perusahaan percetakan digital di negara kita. Kertas kerja ini mengambil perniagaan percetakan digital Dongchang Culture sebagai kes teras, menyusun secara sistematik amalan semasa dan penyelesaian pengoptimumannya dalam bidang-pencetakan atas permintaan, dan menggabungkan kes-kes yang cemerlang dan pengalaman yang berjaya dalam industri untuk menganalisis secara mendalam masalah teras yang belum diselesaikan pada masa ini, dan mengemukakan penyelesaian yang disasarkan pada masa hadapan. Kajian ini bertujuan untuk menyediakan rujukan praktikal untuk pembangunan mampan perusahaan percetakan digital di negara kita dan menggalakkan keseluruhan transformasi dan peningkatan industri percetakan.
Status pembangunan dan masalah teras industri-atas-permintaan
01
Status pembangunan industri
Kelebihan teras pencetakan atas-dicerminkan dalam tiga aspek: pertama, peningkatan kecekapan, kitaran pengeluaran kumpulan kecil kurang daripada 500 jilid dipendekkan sebanyak 40%~60% berbanding dengan percetakan tradisional; kedua, kosnya boleh dikawal, mengurangkan kehilangan pergudangan dan membuang melalui model "inventori sifar", dan meningkatkan kadar penggunaan kertas lebih daripada 25%; Yang ketiga ialah hijau dan rendah-karbon, dengan pelepasan karbon setiap unit nilai output dikurangkan sebanyak kira-kira 30% berbanding dengan percetakan tradisional, yang memenuhi keperluan strategik "neutraliti karbon" global.
Pada masa ini, kapasiti pemasangan tahunan bagi peralatan percetakan digital global telah mengekalkan pertumbuhan selama lima tahun berturut-turut, dan beberapa-penerbitan termaju di negara kita telah menjalankan-penerokaan pencetakan digital permintaan, tetapi keseluruhan industri masih dalam peringkat pembangunan "peningkatan teknologi dan masalah yang menonjol".
02
Masalah biasa dalam industri
(1) Penyesuaian dasar dan mekanisme pengurusan yang tidak mencukupi
Dasar pengurusan penerbitan tradisional bercanggah dengan-model pencetakan digital atas permintaan, yang ditunjukkan dalam pengurusan edisi cetakan semula yang rumit. Mengikut keperluan Pentadbiran Akhbar dan Penerbitan Kebangsaan, setiap cetakan semula buku perlu melaporkan bilangan cetakan, kilang percetakan dan maklumat lain dan menggantikan halaman hak cipta, dan ciri-ciri-pencetakan digital atas permintaan "pesanan segera, berbilang kelompok cetakan semula kelompok kecil" boleh membawa kepada berpuluh-puluh cetakan semula dan laporan dalam satu hari, menjadikannya amat sukar untuk operasi pentadbiran dan perusahaan yang rendah.
(2) Terdapat stereotaip dalam kognisi industri
Sesetengah pengamal, terutamanya editor rumah penerbitan, berat sebelah terhadap kualiti cetakan digital atas permintaan. Di satu pihak, teks hitam tunggal mesin pencetak putar inkjet mempunyai rasa jagging, dan jurang antara warna dan kalis digital adalah lebih besar daripada pencetakan empat-warna tradisional apabila mencetak dalam warna; Sebaliknya, percetakan digital tidak memerlukan sunboarding, tiada saluran keluar dan tidak mempunyai ruang untuk penalaan halus-warna secara manual, menyebabkan editor secara amnya percaya bahawa kualitinya lebih rendah daripada percetakan tradisional, menyekat promosi teknologi.
(3) Risiko turun naik kos sukar dikawal
Atas permintaan-perusahaan percetakan digital kebanyakannya mengguna pakai model "buruh kontrak dan bahan", dan kertas itu perlu memenuhi keperluan tersuai seperti elektrik statik dan lebar gulungan, dan kos perolehan adalah lebih tinggi daripada kertas cetakan tradisional. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, faktor seperti bekalan buburan antarabangsa yang lemah, kenaikan harga bahan tambahan kimia, dan sekatan arang batu dan elektrik telah menyebabkan kenaikan berterusan harga kertas, manakala pelarasan sistem harga buruh perusahaan telah ketinggalan, secara langsung memerah margin keuntungan malah menyebabkan kerugian.
Terdapat masalah dan rancangan pengoptimuman dalam budaya Dongchang
01
Masalah dalam budaya Dongchang
Sebagai perusahaan percetakan bersaiz kecil dan sederhana-yang bergantung pada pesanan People's Publishing House, dilema Budaya Dongchang bukan sahaja masalah biasa dalam industri, tetapi juga mempunyai kesesakan operasinya sendiri.
(1) Skop perniagaan terhad: perniagaan bergantung sepenuhnya kepada pelanggan tunggal, dan kapasiti pengeluaran terbiar apabila tiada sokongan projek utama, dan keuntungan pada tahun 2024 ialah -369,000 yuan;
(2) Terdapat kelemahan dalam kapasiti pengeluaran: terdapat kekurangan kapasiti pengeluaran buku digital kulit keras, yang memerlukan pemprosesan penyumberan luar, yang tidak dapat memastikan ketepatan masa penghantaran dan risiko kebocoran maklumat;
(3) Ketidakseimbangan struktur kos: sewa tahunan peralatan ialah 280,000 yuan, gaji dan kebajikan kakitangan ialah 711,000 yuan, perkadaran kos terlalu tinggi, dan pendapatan hanya bergantung pada volum pencetakan sebanyak 12,000 salinan/tahun, dan pendapatan dan perbelanjaan terbalik dengan serius.
02
Amalan operasi semasa
(1) Model perkhidmatan memberi tumpuan kepada pelanggan teras
Budaya Dongchang mengambil People's Publishing House sebagai satu-satunya pelanggan teras, melaksanakan "dua-operasi syif", 8:30~17:00 pagi, 13:00~20:30 tengah hari, bergantung pada kelebihan geografi kerana berdekatan dengan rumah penerbitan, untuk mencapai "penghantaran pagi, petang, penghantaran seterusnya", penghantaran pagi berikutnya{{9}; melebihi purata industri.
(2) Membina sistem perlindungan alam sekitar tertutup dan sulit
Sebagai tindak balas kepada keperluan rumah penerbitan untuk manuskrip sulit, wujudkan mekanisme tertutup dan mesra alam untuk keseluruhan proses penetapan taip, penyemakan pruf dan pembuktian, dan memastikan kebocoran sifar manuskrip melalui langkah dwi pengasingan fizikal dan penyulitan rangkaian, membentuk kelebihan daya saing yang berbeza.
(3) Tindak balas pasif terhadap kawalan kos
Dari segi pengurusan kos, model "pemajakan peralatan + kakitangan tetap" diguna pakai, dan kertas, dakwat dan bahan habis pakai lain dibeli atas permintaan, tetapi dalam menghadapi kenaikan harga kertas, terdapat kekurangan strategi tindak balas aktif, dan hanya dengan mengekalkan sistem harga buruh yang sedia ada untuk hampir tidak mengekalkan kerjasama, mengakibatkan kerugian yang lebih teruk.
03
Optimumkan penyelesaian
Untuk menyelesaikan dilema operasi, Dongchang Culture mencadangkan rancangan pengoptimuman dua-dimensi "kakitangan + peralatan", iaitu seperti berikut:
(1) Pengoptimuman perjawatan
Adalah disyorkan untuk menamatkan kontrak buruh 3 orang pekerja dan mengurangkan perbelanjaan gaji dan kebajikan dengan menyelaraskan jawatan yang berlebihan; Pada masa yang sama, memperkasakan latihan kemahiran baki 3 orang pekerja bagi memastikan kualiti penyampaian dan perkhidmatan yang cekap masih dapat dikekalkan selepas pengurangan tersebut, dan mengimbangi “cost reduction” dan “efficiency”.
(2) Pilih salah satu daripada empat pilihan untuk konfigurasi peralatan
(1) Beli peralatan baharu, belanjawan 3.4 juta yuan, bayar ansuran 8-tahun (bayaran tahunan 425,000 yuan), penuhi-standard percetakan berkualiti tinggi dan gantikan kos sewa dalam jangka panjang, tetapi tekanan kewangan jangka pendek adalah tinggi, dan sukar untuk mengaut keuntungan dengan cepat.
(2) Sewa mesin-terpakai, dengan sewa tahunan 200,000~250,000 yuan, yang boleh mencapai keuntungan selepas pengurangan kakitangan untuk memenuhi keperluan asas percetakan, tetapi kestabilan peralatan mungkin tidak mencukupi dan kebolehsuaian adalah terhad.
(3) Beli-mesin terpakai, belanjawan 800,000 yuan, bayar secara ansuran selama 3 tahun (bayaran tahunan 270,000 yuan), ketepikan 100,000 yuan untuk yuran penyelenggaraan setahun, kos boleh dikawal dan kos menyewa-telefon terpakai{0} sama seperti telefon bimbit terpakai{0} 5 tahun, tetapi tidak boleh menguntungkan dalam jangka pendek, kos penyelenggaraan meningkat, dan ketidaktentuan operasi.
(4) Hapuskan sektor dan bekerjasama, mansuhkan perniagaan sedia ada, bekerjasama dengan 1~2 perusahaan percetakan digital yang mematuhi secara mendalam, melepaskan kerugian-perniagaan, mengekalkan keuntungan yang munasabah dan memastikan permintaan penghantaran, tetapi kehilangan autonomi perniagaan teras dan bergantung pada kualiti perkhidmatan rakan kongsi.
Bermula daripada situasi semasa dan keperluan teras kerugian Kebudayaan Dongchang, pelan "menyewa-mesin tangan terpakai" mempunyai kebolehlaksanaan-jangka pendek tertinggi dan boleh mencapai keuntungan dengan cepat melalui "pengurangan kakitangan + pengurangan sewa"; Dalam jangka panjang, jika sekatan kelayakan boleh dilanggar, "membeli peralatan baru" boleh meningkatkan kualiti perkhidmatan dan mengembangkan ruang pasaran.
Kes-kes yang cemerlang dan pengalaman yang berjaya dalam industri
01
Kes matang di luar negara
Mengambil Ingram sebagai contoh, pengalaman kejayaannya dicerminkan dalam tiga aspek: pertama, sistem teknikal adalah matang, menggunakan-peralatan jet dakwat berkelajuan tinggi, kelajuan output sehingga 150m/min, resolusi 1200dpi, disesuaikan dengan pelbagai jenis kertas; kedua, model perkhidmatan dipelbagaikan, bergantung pada platform awan untuk mencapai penyepaduan "penerimaan pesanan-pengeluaran-penghantaran", dan menyokong pelanggan global untuk membuat pesanan dan menjejak kemajuan dalam talian; Ketiga, penyelarasan dasar dan kecekapan, kerajaan mengurangkan kos operasi perusahaan dan memudahkan proses pencetakan semula dan pemfailan melalui pengurangan cukai dan sokongan taman perindustrian. Rangkaian perkhidmatan meliputi 195 negara, menghubungkan 38,000+ peruncit dan perpustakaan, mencetak 1.2 juta buku setiap minggu dalam satu kilang, memproses beribu-ribu pesanan dalam satu hari, mencapai operasi "inventori sifar" atau "inventori sangat rendah" dan menjadi penanda aras global untuk cetakan-atas permintaan{{1111}
02
Amalan canggih-dalam negeri
Sebagai sebuah syarikat penerbitan terkemuka di China, People's Publishing House telah mengumpul pengalaman berharga dalam penerokaan-pencetakan atas permintaan: pertama, mewujudkan mekanisme sinergi "rumah penerbitan + perusahaan percetakan",-kerjasama mendalam dengan Budaya Dongchang dan perusahaan lain, dan menghapuskan kos inventori melalui model bersepadu "pesanan penerimaan-pencetakan-penghantaran"; Yang kedua ialah menjalankan latihan kognitif editorial, menganjurkan pakar teknikal untuk menerangkan evolusi teknologi percetakan digital, seperti penetapan data pembolehubah dan teknologi penentukuran warna, dan memeriksa tapak pengeluaran untuk memecahkan stereotaip secara beransur-ansur. Yang ketiga ialah mengoptimumkan bilangan cetakan, menggabungkan data jualan sejarah dan ramalan pasaran, mengira bilangan cetakan yang optimum, dan mengimbangi "pencetakan cepat kelompok kecil" dan "kawalan kos". Melalui langkah-langkah ini, bahagian buku bercetak atas permintaan oleh People's Publishing House telah meningkat daripada 5% pada 2019 kepada 11% pada 2024, dan kehilangan inventori telah dikurangkan sebanyak 12%.
Masalah dan penyelesaian budaya Dongchang yang tidak dapat diselesaikan
01
Masalah teras yang budaya Dongchang belum diselesaikan
(1) Sukar untuk menembusi kesesakan kelayakan: memohon lesen perniagaan percetakan perlu memenuhi pelbagai syarat seperti tempat, peralatan dan kakitangan, yang tidak dapat dicapai dalam jangka pendek, dan skop perniagaan masih terhad kepada seorang pelanggan.
(2) Daya saing teras yang tidak mencukupi: Walaupun pelan "penyewaan-mesin terpakai" yang disebutkan di atas diterima pakai untuk mencapai keuntungan jangka-pendek, ia masih kekurangan kapasiti pengeluaran kulit keras dan keupayaan pengembangan pasaran luaran, dan bergantung pada pelanggan tunggal untuk masa yang lama, yang tidak dapat mengembangkan perniagaan dengan baik.
(3) Motivasi yang tidak mencukupi untuk menaik taraf teknologi: Dalam keadaan kerugian, sukar bagi perusahaan untuk melabur dalam peningkatan peralatan dan penyelidikan dan pembangunan teknologi, dan jurang dengan perusahaan terkemuka dalam industri mungkin semakin melebar.
02
Strategi sasaran budaya Dongchang
(1) Langkah demi langkah untuk menembusi sekatan kelayakan: bekerjasama dengan perusahaan percetakan yang mematuhi dalam jangka pendek untuk mengembangkan pesanan luar dengan bantuan kelayakan pihak lain; Dalam jangka panjang, integrasikan sumber sedia ada (tempat, peralatan, kakitangan) untuk memenuhi syarat permohonan untuk mencetak lesen perniagaan secara beransur-ansur dan mencapai autonomi perniagaan.
(2) Optimumkan kapasiti pengeluaran dan struktur perkhidmatan: Berikan keutamaan kepada penyelesaian "sewa-mesin tangan terpakai" untuk mencapai keuntungan, dan melabur secara beransur-ansur dalam penyelidikan dan pembangunan peralatan kulit keras atau kerjasama penyumberan luar dan peningkatan (seperti membina saluran pengeluaran sulit dengan perusahaan percetakan dengan kapasiti pengeluaran kulit keras) untuk menyelesaikan kekurangan kapasiti pengeluaran. ...
(3) Memperdalam Kerjasama dengan Penerbit: Berunding dengan People's Publishing House untuk bersama-sama menubuhkan pangkalan pengeluaran, dengan penerbit membiayai pembelian-peralatan mewah dan pengendalian pengurusan Budaya Dongchang. Keperluan penerbit akan diutamakan, manakala tempoh terbiar boleh digunakan untuk mengendalikan pesanan luaran dan berkongsi keuntungan.
(4) Peningkatan Teknologi dan Pembangunan Bakat: Bekerjasama dengan pembekal peralatan industri terkemuka untuk memperkenalkan teknologi percetakan seperti penentukuran warna dan pengikatan automatik untuk meningkatkan kualiti cetakan; mewujudkan sistem latihan dalaman untuk memupuk pelbagai-bakat berkemahiran dalam kedua-dua 'operasi teknikal dan perkhidmatan pelanggan,' meningkatkan daya saing teras.
Percetakan atas-permintaan, sebagai hala tuju teras dalam transformasi digital industri percetakan, menghadapi peluang daripada peningkatan teknologi serta cabaran daripada penyesuaian dasar, berat sebelah kognitif dan turun naik kos. Amalan perniagaan Dongchang Culture amat mencerminkan cabaran tipikal yang dihadapi oleh syarikat percetakan digital-kecil dan sederhana China atas permintaan-. Pelan 'kakitangan diperkemas dan peralatan yang dioptimumkan' yang dicadangkan menyediakan laluan terobosan jangka pendek-untuk perusahaan yang serupa, manakala amalan terbaik industri menunjukkan bahawa 'inovasi teknologi, penyelarasan dasar dan -kerjasama menang" ialah logik utama untuk-pembangunan jangka panjang.
Pada masa hadapan, dengan meningkatkan piawaian dasar, mewujudkan mekanisme kos dan memperdalam kerjasama teknologi, industri percetakan digital-atas permintaan China mungkin dipromosikan ke arah-pembangunan berkualiti tinggi. Budaya Dongchang juga perlu mencapai peralihan daripada 'membuat operasi-kerugian' kepada 'keuntungan yang mampan' sambil meningkatkan daya saing teras, menyediakan model praktikal untuk pembangunan industri percetakan.