International Paper, dengan hasil tahunan sebanyak 164.1 bilion, berpecah kepada dua, dan dua gergasi tersenarai baharu muncul di tempat kejadian!
Berlatarbelakangkan turun naik pembuatan global dan penstrukturan semula rantaian bekalan, peneraju global dalam industri kertas-Kertas Antarabangsa-menjadikan kejutan semasa panggilan pendapatan baru-baru ini. Ketua Pegawai Eksekutif Andy Silvernail secara rasmi mengumumkan bahawa syarikat itu akan membahagikan jejak perniagaannya yang sedia ada kepada dua syarikat bebas dagangan awam, mengikut logik geografi.
Keputusan ini bukan sahaja menandakan bahawa syarikat gergasi industri-lama abad ini sedang mengalami perubahan-diri yang mendalam, tetapi juga menandakan peringkat baharu penguncupan strategik dan tumpuan yang tepat, selepas selesainya pemerolehan gergasi pembungkusan UK DS Smith.
Penyederhanaan Strategik: Daripada "Menyertai Pasukan" kepada "Membahagikan Wilayah"
Kira-kira setahun yang lalu, International Paper telah menyempurnakan pemerolehan-sempadan yang berani bagi DS Smith-yang berpangkalan di London, yang dilihat sebagai langkah penting dalam membina empayar pembungkusan global. Walau bagaimanapun, hanya setahun kemudian, tumpuan strategik syarikat telah berubah secara mendadak. Mengikut pelan terbaharu-luar, International Paper akan mengekalkan teras perniagaannya di Amerika Utara sambil menghentikan operasi Eropah, Timur Tengah dan Afrika (EMEA).
Silvernale dengan terus terang mengakui semasa panggilan persidangan bahawa langkah itu sememangnya mengejutkan kebanyakan pelabur, tetapi beliau menekankan bahawa spin-bertujuan untuk membuka potensi setiap perniagaan dengan lebih baik. Selepas spin-off, operasi EMEA sedia ada akan beroperasi sebagai syarikat bebas, dengan rancangan untuk penyenaraian dua di Bursa Saham London dan Bursa Saham New York. Walaupun terdapat perubahan-yang akan datang, International Paper masih berhasrat untuk mengekalkan kepentingan yang besar dalam syarikat baharu itu untuk mengekalkan tahap sinergi strategik tertentu.
Untuk memastikan bahawa "entiti baharu" boleh mendapat kedudukan yang kukuh selepas pusingan-off, International Paper telah menunjukkan komitmen yang besar: syarikat itu merancang untuk melabur kira-kira $400 juta di rantau EMEA tahun ini untuk peningkatan teknologi dan pengoptimuman operasi. "Pemisahan" kompleks ini dijangka siap sepenuhnya dalam tempoh 12 hingga 15 bulan akan datang.
Silvernale menyatakan bahawa, walaupun ini adalah tugas yang sangat mencabar dari perspektif piawaian perakaunan dan pembubaran aset, syarikat tidak akan berusaha untuk mempercepatkan kemajuannya.
Tekanan Prestasi dan Kesakitan yang Meningkat: Refleksi Dingin Di Sebalik Kerugian $2.8 Bilion
Di sebalik rancangan berputar-ini terdapat tekanan operasi yang teruk yang dihadapi oleh International Paper. Menurut laporan kewangan yang dikeluarkan pada Khamis, prestasi tahunan syarikat untuk 2025 tidak optimistik. Jualan bersih tahunan berjumlah $23.63 bilion (kira-kira RMB 164.1 bilion), tetapi kerugian bersih mencecah $2.84 bilion (kira-kira RMB 19.7 bilion).
Daripada jumlah ini, operasi Amerika Utara menyumbang $15.2 bilion dalam jualan, manakala operasi EMEA menjana $8.5 bilion. Walaupun menghadapi masalah ekonomi global, syarikat itu berjaya mencapai keuntungan kira-kira $510 juta melalui inisiatif peningkatan kos, tetapi ini jelas tidak mencukupi untuk mengimbangi kesan besar persekitaran makro.
Pada masa ini, permintaan pasaran dalam EMEA terus lemah, dan tanda-tanda pemulihan ketinggalan dengan ketara di belakang pasaran Amerika Utara. Disebabkan oleh tahap cabaran yang berbeza-beza yang dihadapi oleh setiap segmen perniagaan, International Paper terpaksa mengambil langkah "pelangsingan" yang lebih agresif.
Sejak Oktober 2024, syarikat itu telah mencetuskan gelombang penutupan dan pemberhentian kilang di seluruh dunia. Menurut CFO Lance Loeffler, syarikat itu telah menutup 20 kilang di EMEA dan mengurangkan 1,400 pekerjaan pada 2025, dan banyak kilang di Amerika Utara tidak terkecuali.
Namun, ini bukanlah penamat. Syarikat itu merancang untuk memperkemas lagi organisasinya tahun ini, menutup tujuh lagi kilang di EMEA dan menghapuskan sekurang-kurangnya 700 pekerjaan.
Silvernell menegaskan bahawa tindakan ini berbeza sifatnya daripada pemberhentian berskala besar-sebelum ini dan lebih berdasarkan pandangan "mikroskopik" pada rantaian bekalan dan butiran pemerolehan. Dalam persekitaran persaingan semasa, kawalan kos mesti tepat kepada setiap sen untuk bertahan dalam margin keuntungan yang kecil.
Kod "80/20": Penerusan dan pelaksanaan kuasa penggerak transformasi
Walaupun strukturnya berubah, logik perniagaan teras International Paper tidak goyah. Sejak memegang jawatan pada Mei 2024, Silverell telah mempromosikan "Pelan Kecekapan 80/20" yang dibanggakannya. Teras pelan ini ialah memfokuskan 80% tenaga pada 20% perniagaan dan pelanggan-tinggi teras dan mengoptimumkan reka letak perniagaan keseluruhan dengan mengurangkan kos redundansi.
Pada masa ini, International Paper telah melaksanakan apa yang-dipanggil "model rumah api" (strategi hab serantau) dalam 85% sistem kilang kartonnya. Model ini meningkatkan kecekapan peruntukan sumber antara kilang dengan menubuhkan pusat teras serantau. Loeffler berkata apabila pengalaman "model rumah api" diperluaskan ke semua loji di seluruh dunia, kebolehpercayaan operasi syarikat telah mula bertambah baik dengan ketara.
Sebagai tindak balas kepada soalan penganalisis mengenai sama ada kelemahan dalam pasaran Eropah memaksa syarikat itu berpecah, Silverell memberikan jawapan negatif yang tegas. Beliau percaya bahawa pusingan-berdasarkan pemahaman mendalam tentang prospek penciptaan nilai kedua-dua pasaran serantau.
Penggabungan Desma dan International Paper telah menunjukkan sinergi antara kedua-dua syarikat dari segi pengurangan kos, tetapi ia juga mendedahkan perbezaan besar dalam strategi perniagaan dan persekitaran persaingan antara kedua-dua wilayah. Dengan mewujudkan syarikat bebas, pengurusan boleh memanfaatkan strategi perniagaan yang disesuaikan, kunci kira-kira yang berasingan, dan peruntukan modal yang lebih fleksibel untuk menangkap peluang unik dan menarik dalam pasaran masing-masing.
Dengan pusingan-perniagaan, kepimpinan International Paper turut memulakan reka letak baharu. Andy Silverell akan terus mengambil alih International Paper sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, manakala CFO Lance Loeffler dan Ketua Penyelesaian Pembungkusan Amerika Utara Tom Hammick akan kekal dalam peranan mereka untuk mengukuhkan penguasaan mereka dalam pasaran Amerika Utara.
Syarikat pembungkusan EMEA yang baru ditubuhkan itu akan diketuai oleh veteran Tim Nichols. Nichols, yang sebelum ini dilantik sebagai ketua perniagaan Desma, yakin dengan tempoh peralihan ini. Beliau berkata, walaupun ia masih dalam peringkat awal mengoptimumkan susun atur perniagaan dan mengurangkan kos struktur, syarikat baharu itu akan menunjukkan pertumbuhan organik yang kukuh dan keupayaan M&A epitaxial apabila pelbagai inisiatif mula membuahkan hasil pada 2026.
Memandang ke Hadapan: Mencari Kepastian dalam Badai
Berdiri pada titik permulaan 2026, prospek industri kertas antarabangsa menunjukkan trend "pertama menekan dan kemudian meningkat". Walaupun permintaan pasaran mula kukuh pada bulan Januari, para eksekutif tetap berhati-hati tentang arah aliran-tahun penuh, menjangkakan permintaan akan beransur perlahan dari semasa ke semasa. Syarikat itu meramalkan bahawa keseluruhan jualan perniagaan pada 2026 akan jatuh antara $24.1 bilion dan $24.9 bilion, dan aliran tunai percuma dijangka antara $300 juta dan $500 juta.
Selain tekanan makroekonomi, syarikat juga terpaksa menghadapi beberapa kos yang tidak dijangka. Sebagai contoh, ribut musim sejuk baru-baru ini menyebabkan kerugian kira-kira $25 juta pada suku pertama; Di samping itu, syarikat itu juga perlu melabur $80 juta untuk mengubah suai barisan pengeluaran di Riverdale, Alabama, daripada menghasilkan kertas mengimbangi kepada papan kontena, yang mendapat permintaan pasaran yang lebih besar.
Bagaimanapun, Loeffler menaruh harapan tinggi untuk prestasi pada separuh kedua tahun ini, dan beliau menjangkakan prestasi akan meningkat dengan ketara pada separuh kedua tahun apabila kesan penyusunan semula muncul dan strategi pasaran diselaraskan. Satu siri perubahan dalam industri kertas antarabangsa - daripada pengambilalihan merentas-sempadan kepada putaran strategik-, daripada penutupan kilang yang drastik kepada kawalan kos yang diperhalusi - semuanya menunjukkan kemandirian dan semangat keusahawanan sebuah gergasi industri yang mantap dalam menghadapi pergolakan zaman. Sama ada perjudian "berpecah dua" ini akan membolehkan kedua-dua syarikat baharu itu membentuk semula kegemilangan mereka di medan perang masing-masing, industri pembungkusan global sedang menunggu untuk melihat.