Sistem pengurusan pintar, kecekapan pengeluaran meningkat sebanyak 10% dalam masa 20 hari sahaja
Di Xinjiang Hongxin Jiacheng Packaging Co., Ltd., yang terletak di Ladang Ping Ketiga Bahagian ke-12 di Xinjiang (selepas ini dirujuk sebagai 'Hongxin Jiacheng'), sistem pengurusan pintar dengan pelaburan lebih satu juta yuan sedang mengawal keseluruhan proses pengeluaran secara senyap-senyap.
Sistem pengurusan digital pintar ini telah digunakan selama 20 hari sahaja.
Kecekapan pengeluaran telah meningkat sebanyak 10%,
dan pembaziran produk telah berkurangan sebanyak 1.5%.
"Selepas sistem pengurusan digital pintar ini berjalan dengan stabil selama dua hingga tiga bulan lagi, pengurangan pembaziran boleh menjadi lebih besar, dan dijangka kos pelaburan akan dipulihkan dalam tempoh dua tahun," kata Cai Chao, Pengerusi Hongxin Jiacheng.
Pada permulaan projek, Bahagian ke-12 mengambil inisiatif untuk memimpin, menjadi 'navigator' di laluan transformasi perusahaan. Mereka bukan sahaja menyelaraskan pakar industri dan kakitangan bahagian untuk membentuk pasukan perkhidmatan yang berdedikasi, memberikan bimbingan mingguan tetap di kilang, tetapi juga menubuhkan kumpulan promosi kerja, membolehkan pelbagai cabaran seperti penyahpepijatan sistem dan penyepaduan data diselesaikan dengan cepat melalui-komunikasi masa sebenar.
Pada masa yang sama, dalam memilih rakan kongsi pihak ketiga-, Bahagian ke-12 menyediakan senarai 36 direktori transformasi digital, menjimatkan banyak kos saringan perusahaan. Berdasarkan ini, Hongxin Jiacheng dapat memadankan dengan tepat dengan rakan kongsi yang memenuhi keperluannya, mempercepatkan proses pelaksanaan projek.
Pemerkasaan Digital
Ini hanyalah satu aspek perkhidmatan bertimbang rasa Bahagian ke-12 yang menyokong pembangunan perusahaan.
Untuk Hongxin Jiacheng, yang telah ditubuhkan selama lima tahun,
daripada berakar kepada berkembang maju,
setiap peringkat utama
mempunyai tanda perkhidmatan tepat yang disediakan oleh kedua-dua bahagian dan rejimen.
Pada tahun 2023, kilang baharu Hongxin Jiacheng baru sahaja siap. Peluang pasaran penting muncul, tetapi syarikat itu hampir terlepas kelayakan pembidaan kerana prosedur yang tidak lengkap. Pada saat genting ini, jabatan berkaitan Bahagian ke-12 dengan serta-merta mengaktifkan mekanisme 'membenarkan dokumen tidak lengkap', dengan cepat membersihkan kesesakan kelulusan dan membantu syarikat menyelesaikan prosedur lebih awal daripada jadual, berjaya membantu syarikat memenangi pesanan.
"Sekumpulan pesanan ini bernilai kira-kira 15 juta yuan dan telah memainkan peranan penting dalam pengembangan dan pembangunan pasaran syarikat," kata Cai Chao dengan penuh emosi.
Bukan sahaja kita mesti menyelesaikan kesulitan segera, tetapi kita juga mesti merancang untuk jangka masa panjang.
Bahagian ke-12 sedar bahawa kualiti persekitaran perniagaan akhirnya mencerminkan daya hidup ekosistem perindustrian.
Pada Ogos tahun ini, pada mesyuarat mencari jodoh bekalan dan permintaan makanan perusahaan kecil dan sederhana-anjuran Divisyen ke-12, Hongxin Jiacheng berjaya bekerjasama dengan hampir 10-syarikat terkenal, termasuk Bingliang Maike dan Qiyi Jiangyuan. Kerjasama ini bukan sahaja membawa masuk perniagaan yang menyumbang 15% daripada pesanan tahunan syarikat tetapi juga menyumbang hampir 20 juta yuan dalam output, dengan berkesan menghubungkan kitaran perindustrian dalaman dalam bahagian tersebut.
Daripada mengendalikan pelbagai prosedur semasa peringkat awal pembinaan kilang, pemeriksaan pembinaan, pengambilan kakitangan dan subsidi keselamatan sosial, sehinggalah kepada menyokong usaha mencari jodoh pasaran dan transformasi digital semasa proses pembangunan, bantuan kitaran penuh-yang komprehensif dan menyeluruh Bahagian Ke-12 telah membantu Hongxin Jiacheng berkembang lebih kukuh. Sehingga November tahun ini, pengeluaran Hongxin Jiacheng telah melepasi 90 juta yuan.
"Melalui membandingkan data beberapa tahun kebelakangan ini, nilai keluaran kami telah meningkat sebanyak 8% hingga 10% setiap tahun," kata Cai Chao. "Ini benar-benar membuatkan saya berasa bahawa sejak menetap di Bahagian Kedua Belas, kami boleh menumpukan sepenuh hati pada operasi dan mencipta lebih banyak nilai sosial."