Perbincangan mengenai Mod Peningkatan Pemikiran Pengurusan dari Industri 4.0
Kami adalah syarikat percetakan besar di Shenzhen China. Kami menawarkan semua penerbitan buku, gambar pengiklanan warna, album hardcover, kotak pembungkusan, kalendar, semua jenis PVC, risalah produk, nota, buku Kanak-kanak, pelekat, semua jenis produk percetakan warna istimewa, kad permainan dan lain-lain.
Untuk maklumat lanjut sila lawati
http://www.joyful-printing.com. ENG sahaja
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mel: 860681365@qq.com
Pengembangan pengurusan dengan lebih daripada 100 tahun pembangunan akhirnya membawa topik yang baru, iaitu pengurusan yang lebih baik. Selepas 30 tahun pembangunan yang luas di negara ini, pengurusan perniagaan semakin susah hari ini. Pengurusan bermula dengan Taylor, dan selepas tiga perubahan konseptual, ia berkembang menjadi pengurusan yang baik hari ini. Pengurusan halus telah menjadi pandangan saintifik baru dalam pengurusan China sejak 30 tahun yang lalu atau lebih. Walau bagaimanapun, jika kita benar-benar mahu mencapai pengurusan yang baik dan benar-benar menyedari nilainya, kita tidak boleh menjadi sains pengurusan sahaja. Untuk belajar, dia juga perlu ditinggikan kepada ketinggian falsafah untuk penyelidikan.
Pengurusan yang baik Jika anda hanya memikirkannya sebagai sains pengurusan yang mudah, anda mungkin tidak dapat menghasilkan keputusan yang baik kerana ia melibatkan terlalu banyak aspek. Dia memerlukan terlalu banyak pengalaman praktikal untuk menyokongnya. Sokongan ini adalah hakikat bahawa sukar untuk memahami zaman yang paling mudah dibantah hari ini. Sebagai contoh, sokongan ini berdasarkan pengalaman praktikal, dan pengalaman praktikal selalu bertentangan dengan generasi baru kuasa. Generasi baru suka berfikir cepat. Tidak ada gen turun ke bumi sama sekali. Oleh itu, jika anda benar-benar ingin melakukan pengurusan yang baik, anda mesti terlebih dahulu membangkitkannya ke sudut pandangan falsafah untuk penyelidikan dan pembangunan kerana ia perlu mengubah pengurusan terlebih dahulu. Cara berfikir.
Bagi industri pembungkusan dan percetakan, terutamanya mengimbangi percetakan dan pembungkusan beralun, ia menduduki sebahagian besar dalam industri pembungkusan kertas, dan dia juga merupakan kaedah penghasilan proses pembuatan tinggi yang kompleks. Pembungkusan beralun bercelaru kini merupakan industri yang paling banyak digunakan dalam peralatan elektrik rumah kecil, kasut, dan makanan dan minuman kecil. Walaupun teknologi pemprosesannya agak tinggi dan proses pemprosesan lebih kompleks, kadar keuntungannya telah menghampiri titik pembekuan. Oleh kerana itu, untuk terus bertahan dengan mayoritas pengurus dan bos profesional, terutama para bos, dalam persekitaran pasar yang parah, di bawah tekanan krisis kelangsungan hidup, itu menjadi suram, dan cara pemikiran menjadi samar-samar. Ia juga bludgeon, dan ia benar-benar menjadi askar untuk menyekat air dan menutupinya. Dengan cara ini, semuanya akan ditujukan untuk mengurangkan kos. Khususnya, harga belian bahan baku dan bantu tambahan mesti disimpan sekurang-kurangnya. Setiap bulan, kita mesti berusaha keras untuk membayar kurang untuk satu dolar. Selagi amaun yang dibayar pada akaun bulanan boleh dikurangkan dengan satu titik, upah pekerja boleh kurang. Inilah hasilnya, dan yang lainnya tidak relevan. Oleh itu, indeks penilaian yang diberikan kepada jabatan pembelian adalah penurunan dalam harga belian. Dalam konsep pengurusan yang lebih baik, hanya terdapat beberapa cara untuk mencari bahan mentah dan bantu tambahan dengan harga yang lebih rendah. Kertas pada mesin boleh menjadi lebih kecil, keupayaan kuantitatif tidak boleh kurang, dan penunjuk boleh lebih rendah. Plastik yang digunakan untuk filem ini, filem yang digunakan untuk mesin, harga kertas asas, harga venir, dan lain-lain, yang semuanya dapat dilihat dan dihubungi dengan harga belian, mesti ditekan dalam keadaan terdesak, selagi kadar pulangan tidak lebih dari 10%, semua akibatnya adalah melebihi kata-kata, semua ini seolah-olah menjadi penyempurnaan mereka.
Buka pintu untuk melakukan perniagaan, tujuannya adalah untuk menghasilkan wang, tujuannya sangat jelas. Ia kini bukan tahun 80an atau 90an. Selagi kilang dibuka, terdapat banyak wang untuk memperoleh mata tertutup. Oleh itu, dengan kemunculan kem kemajuan berterusan, terdapat lebih banyak lagi kursus penyelidikan pengurusan, akan ada profesional pengurusan perniagaan, akan ada MBA yang sistematik. Penyelidikan pengurusan bukan sahaja merupakan sains pengurusan, tetapi perlu menganalisis masalah dari perspektif saintifik, seperti:
I. Standard kertas:
1. Kesan kesan percetakan produk kami pada permukaan kecerahan, kelancaran, kekuatan salutan, dan tahap penyerapan dakwat kertas adalah tinggi.
2. Apakah keperluan kekuatan pecah kertas untuk produk saya dan sama ada kekuatan pecah yang melengkapkan kertas beralun boleh memenuhi keperluan standard pelanggan?
3. Kestabilan kering dan basah kertas akan menyebabkan peralihan corak selepas percetakan dan laminating, dan selepas lapping, sama ada pemprosesan proses die-cutting akan berlaku.
4. Sama ada papan kotak akan cacat atau tidak, berapa kadar ubah bentuk, berapa banyak kesannya terhadap produk siap, dan sama ada ia dapat memenuhi keperluan pelanggan.
5. Berapa banyak canggih yang perlu dikekalkan dalam spesifikasi kertas mesin boleh menjamin kecekapan operasi pemprosesan yang paling tinggi.
6. Berapa banyak untuk meninggalkan kelebihan tepi kertas mesin boleh membuat produk kadar lulus tertinggi.
7. Perbezaan antara produk E-Watt dan produk A-Watt adalah 5 kali, dan perbezaan antara produk E-Watt hampir 3 kali. Sekiranya produk E-Watt berjalan dengan standard produk A-Watt, ia akan menyebabkan sisa yang besar. Sekiranya produk A-Watt diteruskan oleh produk E-Watt, kadar penolakan produk anda akan meningkat sebanyak 30%, dan kecekapan pemotongan mati akan berkurang sebanyak 50%.
7 mata di atas adalah semua prasyarat bagi kami untuk menentukan penggunaan kertas. Jika tidak, kertas anda akan menjadi lebih buruk. Lihatlah, harga pembelian lebih murah, tetapi kadar yang layak juga diturunkan, kecekapan dikurangkan, dan kosnya meningkat. Saiz kecil 5mm, pengiraan wilayah, boleh mengakibatkan kecekapan pasca produksi yang lebih rendah, kadar scrap telah meningkat secara substansial, hasilnya adalah bahwa biaya sebaliknya meningkat beberapa kali. Pengurus yang menguruskan pengurusan perlu tahu bahawa jika kecekapan meningkat sebanyak 10%, maka kadar keuntungan dapat meningkat sebesar 40-50%. Sebaliknya, jika kecekapan turun sebanyak 20%, kadar keuntungan adalah sama dengan 0.