Transformasi Digital

Daripada "pengalaman" kepada "data," logik kognitif yang mendasari transformasi digital dalam perusahaan percetakan


Pada masa ini, gelombang digital melanda semua industri, dan banyak syarikat percetakan domestik sedang memajukan pendigitalan, tetapi hasil pelaksanaan keseluruhan tidak mencapai jangkaan. Punca utama terletak pada logik kognitif asas transformasi digital dalam perusahaan. Ringkasnya, ia adalah pendekatan asas dan prinsip teras untuk melihat masalah dan melakukan sesuatu.



Transformasi digital ialah laluan penting untuk perusahaan



01/ Struktur permintaan pasaran memaksa peningkatan model pengeluaran



Pada masa ini, pasaran dicirikan oleh kumpulan kecil, berbilang kelompok, pemperibadian, dan penghantaran cepat, yang seterusnya memaksa syarikat membangunkan keupayaan pengeluaran yang fleksibel untuk bertindak balas dengan cepat kepada keperluan pesanan yang kompleks dan berubah-ubah. Pada teras keupayaan pengeluaran yang fleksibel terletak penjelmaan bersepadu teknologi digital dan pintar seperti penyambungan data, penjadualan pengeluaran automatik dan penyesuaian proses.



02/ Kawalan kos tanpa lemak meluaskan margin keuntungan



Kos teras syarikat percetakan tertumpu dalam tiga bidang utama: bahan mentah dan tambahan, penggunaan tenaga mesin dan kerugian pengeluaran. Kawalan pengeluaran tradisional sangat bergantung pada pengalaman peribadi kapten mesin, yang membawa kepada turun naik yang besar dalam kerugian dan sisa tersembunyi yang tidak boleh diukur. Walau bagaimanapun, melalui-pengumpulan data proses penuh dan parameter proses piawai, kawalan kos yang tepat boleh mengurangkan pembaziran bahan dan tenaga dengan berkesan, mengukur kos tersembunyi dan membantu syarikat mengekalkan keuntungan di tengah-tengah persaingan yang homogen dan melebarkan jurang keuntungan.



03/ Akses rantaian bekalan pelanggan hiliran membentuk halangan tegar



Keupayaan digital telah beralih daripada bonus untuk pembidaan dan kerjasama bagi syarikat India kepada menjadi penting bagi pelanggan jenama terkemuka untuk memasuki rantaian bekalan. Halangan kemasukan terus meningkat, seperti proses pengeluaran yang boleh dikesan, data kualiti yang boleh dikesan dan pelepasan karbon yang boleh diukur. Hanya dengan menyepadukan-data rantaian penuh syarikat India boleh mendapatkan "pasport" untuk memasuki-rantaian bekalan berkualiti tinggi.



Perkadaran hasil pembinaan perusahaan yang kurang daripada jangkaan adalah tinggi



Berdasarkan penerokaan praktikal dan penyelidikan barisan hadapan kami baru-baru ini, kebanyakan pelaburan digital syarikat percetakan akhirnya jatuh jauh daripada jangkaan. Pada akarnya, kami telah meringkaskan empat sebab biasa:



01/ Memahami-sebelah pihak



Banyak syarikat percetakan masih berpegang kepada pemikiran perniagaan tradisional, percaya bahawa menambah peralatan percetakan digital, membeli perisian ERP/MES dan menjalankan AGV bermakna transformasi digital telah selesai. Tetapi mereka mengabaikan penyelarasan proses perniagaan, interkoneksi data, sokongan keupayaan kakitangan dan pelarasan sistem pengurusan, akhirnya mengakibatkan terputus hubungan antara perniagaan dan data.



02/ Laluan tidak sepadan



Banyak syarikat percetakan berharap dapat belajar daripada kes-kes kejayaan rakan sebaya mereka, tetapi setiap syarikat mempunyai skala yang berbeza, susun atur kapasiti, struktur pelanggan dan aliran proses. Menyalin penyelesaian generik secara membuta tuli dengan mudah membawa kepada "ketidaksesuaian budaya", yang akhirnya membawa kepada pembaziran sumber dan hasil transformasi digital yang lemah.



03/ Pelaksanaan lapisan cetek



Kebanyakan syarikat percetakan hanya mendigitalkan dokumen kertas tradisional dan memasukkan lejar pengeluaran dalam talian, tetapi data daripada penerimaan pesanan, pengeluaran, pergudangan dan kewangan kekal berpecah-belah. Data teras seperti parameter pengeluaran, sisa kertas dan kos buruh tidak boleh disambungkan, mengakibatkan pengumpulan pengalaman pengeluaran yang tidak berkesan, ketidakupayaan untuk mengukur kos pesanan sebenar dan ketidakupayaan untuk menyalurkan kembali ke dalam perniagaan.



04/ Pemikiran-pendek



Kebanyakan perusahaan tidak mempunyai perancangan jangka panjang-untuk transformasi digital, dengan isu seperti pelaburan perancangan yang tidak mencukupi, perancangan keseluruhan yang tidak mencukupi dan sistem pengurusan yang tidak disegerakkan, menjadikannya sukar untuk mengulang dan mengoptimumkan sistem digital mereka.



Memecahkan logik asas transformasi digital



Melihat di luar permukaan kepada intipati, punca masalah pelaksanaan transformasi digital terletak pada berat sebelah kognitif. Intipati transformasi digital dalam perusahaan India ialah revolusi deterministik daripada "penghakiman empirikal" kepada "didorong-data." Terasnya ialah untuk mencapai anjakan daripada pemikiran empirikal kepada pemikiran-didorong data, tetapi proses ini tidak mudah.



Berikut ialah contoh yang semua orang boleh kaitkan: Pada masa lalu, semasa memandu, kami bergantung sepenuhnya pada pengalaman untuk mencari arah, mengingati laluan, mengenal pasti arah dan menilai keadaan jalan. Apabila menghadapi bahagian yang tidak biasa atau sesak, kami bergantung pada--penghakiman di tempat, yang sangat tidak dapat diramalkan. Tetapi kini, dengan navigasi pintar, laluan, keadaan trafik dan perjalanan masa menjadi data yang jelas, menjadikan perjalanan stabil, cekap dan boleh dikawal. Beralih daripada "bergantung pada pengalaman peribadi" kepada "bergantung pada sistem data" bermakna mula-mula mengubah tabiat lama, sementara juga menghadapi empat ciri proses transformasi: senarioaliti, kerumitan, ketidakpastian dan evolusi.



01/ Berasaskan-Senario



Tiada laluan navigasi universal, dan pendigitalan syarikat percetakan tidak berbeza. Buku, pembungkusan, karton dan proses lain sangat berbeza dari segi proses, kualiti dan penghantaran. Malah untuk produk yang serupa, keperluan untuk pengecapan panas, percetakan UV, laminasi dan emboss sangat berbeza. Pelan transformasi digital untuk syarikat percetakan mesti sejajar dengan struktur pesanan dan senario pengeluaran mereka; pembinaan digital yang terpisah daripada senario perniagaan ditakdirkan untuk kekal tidak berkesan.



02/ Kerumitan



Navigasi berguna kerana ia melibatkan pengiraan data secara besar-besaran seperti rangkaian jalan raya, aliran trafik, cuaca dan sekatan lalu lintas. Rantaian pengeluaran syarikat percetakan lebih panjang; daripada siasatan kepada penghantaran, setiap pautan berkait rapat, dan setiap pautan menyembunyikan banyak pengalaman manusia yang tersirat. Pendigitalan adalah mengenai menukar pengalaman tersirat ini kepada data piawai, yang melibatkan-kerjasama merentas jabatan, penstrukturan semula proses dan perubahan dalam tabiat kerja. Ia adalah projek yang sistematik dan tidak boleh dicapai dalam sekelip mata dengan memasang set perisian atau menambah peranti digital.



03/ Ketidakpastian



Navigasi juga boleh menukar laluan buat sementara waktu kerana pembaikan jalan atau insiden yang tidak dijangka. Perkara yang sama berlaku dalam pengeluaran percetakan: kegagalan peralatan secara tiba-tiba, turun naik dalam kelompok bahan mentah dan-perubahan pesanan minit terakhir daripada pelanggan...... Ketidakpastian berlaku setiap hari. Tidak kira seberapa baik-pembangunan rancangan awal, proses pelaksanaan tetap penuh dengan pembolehubah. Transformasi digital tidak boleh memuktamadkan pelan kekal sekaligus. Keupayaan sebenar terletak pada melaraskan piawaian data secara berterusan dan mengoptimumkan parameter sistem di tengah-tengah perubahan dinamik, membolehkan sistem berkembang bersama perniagaan.



04/ Evolusi



Pemandu yang berpengalaman tidak akan kehilangan keupayaan mereka untuk mengenali arah mereka sendiri walaupun mereka menggunakan navigasi; Menggabungkan laluan navigasi dengan pengalaman peribadi akan menjadikan pemanduan lebih lancar dan lancar. Transformasi digital adalah sama: tabiat operasi mesti diubah, sokongan organisasi mesti diperbaiki, parameter proses mesti berulang, dan data mesti dikumpul secara berterusan. Pulangan pelaburan yang perlahan adalah undang-undang objektif; ia hanya boleh dilakukan langkah demi langkah, bukan sekali gus.



Pelaksanaan kesedaran memastikan keberkesanan pelaksanaan Runfeng



Kunci untuk memahami logik asas transformasi digital terletak pada mengenali empat ciri yang disebutkan di atas. Artikel ini mengambil Tangshan Runfeng, yang telah lama diberi perkhidmatan secara mendalam oleh Akademi Sains India China, sebagai kajian kes praktikal untuk melihat cara ia memahami logik asas dan mencapai hasil.



01/ Kes Pelaksanaan Runfeng: Masalah Awal Sedia Ada



Sebelum transformasi digital, kami mengenal pasti lima isu industri biasa di Tangshan Runfeng:



(1) Silo maklumat: ERP dan MES bergantung sepenuhnya pada pemprosesan manual, dan data pengeluaran tidak boleh diperoleh secara automatik.



(2) Pengurusan tertunda: Kemajuan pengeluaran tidak telus dan penjadualan pesanan semasa musim puncak sentiasa diselaraskan, menjejaskan-masa penghantaran.



(3) Kesesakan kecekapan: Laporan kerja adalah rawak dan tidak tepat, perancangan dan pelaksanaan diputuskan, dan kecekapan peralatan tidak digunakan sepenuhnya.



(4) Kos buruh tinggi: Perangkaan-sepenuh masa mempunyai kos buruh yang tinggi, dengan percanggahan besar antara anggaran kos dan kos penyelesaian sebenar.



(5) Keletihan pekerja: Semasa musim sibuk, kakitangan pengurusan dan logistik semuanya bertugas, keletihan kerana berlari-lari.



02/ Kes Pelaksanaan Runfeng: Status Pembinaan Dua Fasa Pertama



Berdasarkan isu yang dikenal pasti, bermula daripada ciri perniagaan Runfeng, perancangan dan reka bentuk peringkat-tertinggi telah dijalankan, dengan pembinaan dibahagikan kepada dua fasa. Semasa proses ini, menggunakan pelan sebagai pelan tindakan, ia terus mengulangi isu tidak menentu yang dihadapi dalam pengeluaran, mencapai beberapa keputusan praktikal:



(1)-proses pengurusan elektronik penuh: beralih daripada borang-berasaskan kertas kepada tugasan elektronik sepenuhnya, pelaporan kerja dan pengurusan penjadualan.



(2) Perakaunan kos berbilang-: Membolehkan perakaunan automatik berasaskan sistem-bagi tiga kos teras: harga kontrak jualan, anggaran kos manual dan upah kadar-sekeping.



(3) Kecekapan penciptaan pesanan yang lebih baik: Kecekapan penukaran pesanan jualan kepada pesanan kerja pengeluaran dipertingkatkan.



(4) Liputan dan peningkatan kecekapan penjadualan statik: Menyokong pembentukan automatik pelan penjadualan statik berdasarkan proses mesin dan kapasiti kuota.



(5) Pelaksanaan Pengeluaran Terpiawai: Proses pelaksanaan pengeluaran diseragamkan sepenuhnya dan masa nyata-, meningkatkan kualiti data laporan kerja dengan ketara.



(6) Meningkatkan ketelusan pengeluaran secara menyeluruh: Maklumat adalah telus antara proses huluan dan hiliran, meningkatkan kecekapan kerjasama pengeluaran dengan ketara.



(7) Kecekapan analisis statistik yang dipertingkatkan: Menjana laporan output harian, laporan gaji, dsb. secara automatik, mengurangkan beban kerja kakitangan statistik dan mencapai pengoptimuman kerja.



03/ Kes Pelaksanaan Runfeng: Pemindahan bersama pengalaman-data berasaskan, peningkatan lelaran lingkaran



Daripada pembinaan fasa pertama dan kedua Runfeng, serta fasa ketiga projek penjadualan pengeluaran automatik yang sedang berjalan pada tahun ini, kami telah menyedari dengan mendalam bahawa proses daripada pengalaman kepada data bukanlah satu-cara, tetapi proses transformasi yang berterusan dan proses ke atas.



Fasa pertama dan kedua pendigitalan telah mengukuhkan pengalaman peralatan, proses, perniagaan dan orang melalui pengumpulan data peralatan, pengoptimuman seni bina sistem dan pengumpulan data perniagaan ke dalam data piawai. Data ini disepadukan dengan perniagaan semasa aplikasi pengeluaran, mencipta pengalaman baharu yang meningkatkan keupayaan kakitangan secara serentak. Selepas dua tahun mengumpul sejumlah besar-data berkualiti tinggi, pengalaman dan data ini membentuk asas yang kukuh, dan pada tahun ini fasa ketiga projek penjadualan pengeluaran telah dijalankan berdasarkan data ini.



Penjadualan pengeluaran automatik sentiasa menjadi cabaran dalam industri. Walau bagaimanapun, melalui pengalaman dan penukaran data Runfeng, ia telah mewujudkan asas yang kukuh untuk pelaksanaan. Adalah dipercayai bahawa pada masa hadapan, melalui aplikasi sistem penjadualan, pengalaman dan data baharu akan terus dibangunkan, sistem berulang dan dioptimumkan lagi, dan terus memperkasakan perusahaan untuk meningkatkan keupayaan digital mereka.